善用专利管理师

研发工程师在技术研发方面是专家，但是在专利创造方面如在专利申请文件撰写、专利申请流程、专利布局方面是外行，在专利创造引导研发的时代，专利管理人员入驻研发部门成为专利创造的基础。

苏联的专利研发能力曾经仅次于美国，原因就是国家规定一定量的研发人员中必须有一名专利工程师。中国某些专利制度完善的大公司也在研发部配备了专利工程师，有的公司甚至为核心技术研发人员配备了两名专利工程师，目的就是“挖潜”，将可能申请专利的发明创造找出来。

专利工程师在研发部门的工作包括参与研发、推广专利知识、管理专利挖潜事宜、监督发明披露、专利申请文件撰写、专利申请审查流程启动等方面的工作。

专利工程师是专利的“助产士”，可以使更多被技术工程师忽略的发明得到披露和保护。中国很多几百上千人研发团队的大企业每年只申请几项专利，不是因为没有研发投入、没有发明创造，而是因为没有“助产士”，可专利的发明只能胎死，得不到公司关注; 或流产，以学术成果发表进入公共知识领域。

专利管理人员入驻研发部门，还可以提升专利申请的质量。首先，通过前期审查减少非正常的专利申请。其次，内部的专利管理人员比外部的专利代理人对公司产品有更深的体认，对竞争公司产品和专利布局也更为敏感，因此在处理专利的态度和成就感上，与外界事务所的专利代理人迥然不同。现在很多公司的专利申请都会一路顺风，没有专利审查员与专利申请人之间的答辩，这在很大程度上说明专利申请文件撰写的保护范围太窄。这样做对专利代理人省事，却大大限制了专利申请人的专利保护范围，要代理人和企业“咱们俩是一条心”是很难的事。所以很多大公司内部都聘请了专利管理师。初审遭核驳是正常的事，企业内的专利管理师一般会从企业的利益出发，反驳或说服专利审查员，并协商发明人就技术观点提供某些意见。

有的人形容: 优质技术发明是一块好铁，专利工程师的任务是将之锻造成一把好剑。非常形象。