创业是一个人生选项

王双，1981年考入北京工业学院 （现北京理工大学） 光学工程系读本科， 1985年读本专业硕士。1995年创立九城科技集团， 该集团成为中国最早一批在NASDAQ上市的公司， 目前是中国电子通关业务的绝对垄断者。 他花了7年的努力让中国的口岸告别了 “纸与笔的时代”； 在三聚氰胺事件后， 又深深为中国的食品安全而忧虑，2010年创立了中国第一家有机生鲜品牌电商——沱沱工社。 现任九城网络技术集团有限公司董事长。

理工教我专注， 奠基础

1981年， 来自小县城， 素日成绩平平但志向远大的少年王双， 在高考中超常发挥以高出同学们50分的优势从县城脱颖而出。 这让王双倍加珍惜与北京工业学院 （现北京理工大学） 7年的特殊缘分。 与大多数同学相比， 在光学工程系读书的他在智力上并没有太多优势， 但不服输的精神让王双的大学时光开启了一段不平凡的旅程。

初入象牙塔， 王双对生机勃勃的校园生活充满了好奇。 像很多传统理工科同学一样， 在这个阶段会有遗憾， 王双并没有很快找到自己的人生方向， 没有很快形成自己的世界观， 也没有来得及为自己的人生目标多做一些努力。 但深厚的校园文化对王双的影响是潜移默化的， “书本里教不了我们所有知识， 这些知识从哪里来呢， 这就是校园文化， 一个学校的氛围。 在我们形成自己世界观的时期， 从某些层面上来讲， 同学比老师的影响更大， 师兄、 师姐们的影响比起同级同学的影响会大一点，离校的师兄、 师姐的影响会更大一点。” 正是这些积极、 正面的影响，王双对未来充满希望， 在他的心中埋下了创业的种子， 并激励他风雨兼程地走下去。

王双非常感谢母校带给他的种种收获。 “来到北理之后， 我觉得我得了一种叫作理工科型偏执症的病。 它有几个表现： 第一个表现就是敢想敢干， 反过来说， 就是志大才粗， 很多自己办不到的事情却想去做， 压抑不住地想去做。 第二个表现是比较认死理， 认定了目标就很难改变，执着地坚持做下去。” 正是这样的执着精神为王双取得傲人成绩奠定了坚实的基础。

告别纸笔时代， 靠网络

王双从学校毕业以后， 想着要干一番大事业， 所以他到深圳一家公司做农产品出口。 深圳的公司都是小公司， 从找货源、 找客户、 搞物流、搞运输、 搞报关、 搞报检都是一个人， 王双便承包了整个部门。 一次难忘的经历让王双对中国的贸易体系产生了深思。 有一次， 他把一摞报关材料拿到窗口， 工作人员看了一眼二话没说就扔了出来。 这时有一位好心大姐告诉他， 这几张纸的顺序搞错了， 因为窗口的人是习惯拿到材料之后， 先用订书器把它订好， 再去审单子。 搞错顺序， 会让他们不耐烦，索性就退回去。 从那之后， 王双就下定决心要改变中国当时落后的贸易管理体系。

1992年， 王双回到北京开始创业。1994年， 互联网进入了中国， 他开始谋划要解决管理落后的问题。1997年， 他是美国戴尔公司在中国最大的代理商， 企业已有一定的积累。 但是， 他做了一个让人震惊的决定，把现有的业务全部关掉。 因为他没有忘记曾经对自己的承诺： 要去改变中国的通关模式。 像很多知名企业一样， 王双提出了自己的口号： 要让中国的企业告别笔和纸的时代。

1997年， 王双的企业不到100个人， 要面对中国95％以上的企业都没有互联网这个问题。 因为用互联网方法解决电子通关问题的道路注定漫长， 所以他提出一个要当说客的解决方案。 公司最开始派20名工程师到青岛一个丝绸企业帮他们做业务， 同时学习如何使用网络。 经过近半年的时间， 工程师们完全掌握了网络的使用， 成功地把系统做了出来，并应用于青岛的三十几家企业。 这件事引起了国家商务部、 国家质检总局、 海关总署的高度重视。 正是靠着王双和团队的努力， 中国的外贸行业真正地从手工变成了电子化， 整个行业几百万从业人员开始用电脑做生意。 这项创举为这个国家、 这个行业， 每年要省掉几十亿、 上百亿元的交易成本。

关注食品安全， 再创业

2008年的三聚氰胺事件对王双的触动非常大， 因此他和公司高管们讨论能否用积累的质量管理经验， 帮助中国的食品企业把食品安全管好，于是团队开始了尝试。 在两年内， 王双拜访了很多知名的食品企业， 但四处碰壁。2010年， 他下定决心再度创业， 自己来做， 用出口海外的食品标准来做， 帮助国内的消费者吃上安全放心的食品， 于是开始了生鲜电商市场的探索——沱沱工社诞生了。

从2010年开始到现在已有5年的时间， 沱沱工社收到了非常可喜的成绩。 在中国的生鲜电商里面， 秉承 “有机、 天然、 高品质” 理念的沱沱工社已经属于第一军团， 甚至在某些指标上都是非常领先的。 王双向我们介绍： “沱沱工社的商业模式是为通向中产阶级的家庭厨房提供安全食品供应链。 到目前为止， 我们已经构建出4个非常有差异化的核心能力。 第一个， 我们是基于互联网构建了一套食品安全的保障体系。 第二个， 经过几年的累计， 在中产阶级喜欢的商品品类里面， 我们做得非常优秀。 第三个， 我们在每一个城市或城郊都有一个互联网的体验农庄。 第四个， 就是在国内， 我们打造了一个多温区、 无脱冷的全程宅配体系。”

沱沱工社的成功， 是因为它一直有三个坚持： 一是从开始就做品牌商， 不做渠道， 坚持做产品和品牌。 二是坚持最严格的食品安全标准，在每一个细分品类中， 首先选择有机标准， 其次是生态食品或自然农法食材， 以及进口高品质食品。 三是坚持为 “非屌丝意识” 的用户群服务。 沱沱工社的发展走过了前天、 昨天， 来到了今天。 在 “消费升级”和 “品质消费” 时代来临之际， 更专注于为自己的核心用户群， 即母婴家庭和品质家庭服务。

忆两段创业路， 迎难上

王双二次创业的成功说明了一个道理： 你的时代、 你的出身、 你的背景和你的本性， 决定了未来你会从事一个什么样的事业。 在这两次创业过程中， 不赚快钱是他事业方向的一个准则。 选择困难的、 路途遥远的， 别人不愿意做的事业方向， 有可能就是最佳选择， 所以迎难而上就变成他和团队的一个命运。 王双认为一个伟人由几大要素构成： 他是好人， 是聪明人， 是勤奋的人， 同时也是一个爱学习的人。 作为他个人来讲， 首先只能选择先当一个好人， 做一个勤奋的人， 通过学习， 希望变成有能力、 更聪明的人。

“所有具有创业情结的人都是有担当的人， 他们的典型思维就是Be the change you want to see in the world， 即我希望世界是这个样子，那么就应该让它发生。 作为企业家， 典型的行为就是通过自己的努力， 主动让它发生。 他们都在尝试改变： 让这个世界上某些人的生活方式发生改变； 让某些领域的企业运作模式发生改变。 当你真的有愿望去实现改变的时候， 这才是创业的开始， 而不是你发现了一个业务、 一个产品、 一个服务能赚到钱、 能够让你发财， 你就去做了。”

最后， 王双认为每个人都有属于自己的创业， 也会找到属于自己的一份成功， 不要攀比， 不必急躁， 要冷静观察、 谨慎行动。 当一个人把创业当成人生的一个选项时， 那创业就是人生积累的自然结果， 不用刻意去做， 该来的时候自然会来。