牵住牛鼻子

节约劳动时间等于增加自由时间。　——马克思

古代有一个《愚公移山》的故事。

愚公家门前有太行、王屋两座大山，方圆七百多里，给一家人的出行带来麻烦。于是，他同家人商量，决定搬走这两座大山。邻居有个叫智叟的人前来劝说：“这么雄伟的两座山，什么时候才能搬走呢？还是别搬了。”可愚公却回答说：“我知道凭我一个人的力量是不能将大山移走的，可我还有儿子，儿子还有子孙，子子孙孙、世世代代，总有一天会把这两座大山搬走的。”

愚公的精神令人感动，它激励着中国人在困难的条件下，发扬不怕苦不怕累的精神，自力更生，艰苦创业。但从经济学角度分析，移山的精神虽值得大家学习，移山的做法却未必值得学习了。愚公移山想要的收益是为了出行方便，而投下去的成本就没法计算了，不知有多少子孙要去搬山，也不知哪代子孙能享受这一收益。经济活动是讲究经济效益的，讲究成本与收益的分析，如果成本大于收益，都不值得去做。那么，什么是经济效益呢？

企业有利润一定意味着企业经济效益高了吗？不一定！任何企业从事生产活动都是为了获利。企业没有利润，设备就不能更新，规模就不能扩大。利润就是生产总值与生产成本的差额。在企业生产成本不变的情况下，企业的生产总值增多，利润也会增多，经济效益也会提高。反之，在企业总值不变的情况下，生产成本减少，利润增大，经济效益也会提高。如果生产同样的产品，成本高，效益就低，成本低，效益就高，所以，生产成果与经济效益是不同概念，生产成果本身并不能说明经济效益的好坏。

企业提高劳动生产率，经济效益就提高了吗？不一定！劳动生产率是指劳动者的生产效果和能力。通常用单位时间内生产的产品数量或生产单位产品所需要的劳动时间来表示。劳动生产率高意味着劳动消耗的减少、人力资源的节约，是提高企业经济效益的一个必不可少的条件，但不是充分条件。此外，提高企业经济效益，还必须减少物质资料的消耗，生产出满足市场需要的产品。可见，劳动生产率与经济效益有着密切联系，但又不能画等号。

那么，什么是企业的经济效益呢？

企业的经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，企业经济效益的实质就是企业的劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单说就是“所得”与“付出”或“产出”与“投入”之间的比例。

提高经济效益是人类经济生活的基础，是社会生产发展的必然要求。原始人打猎，也是想在较短的时间内获得更多的猎物。在自给自足的自然经济中，生产者的目的是为了满足自己的需要，但也是想以较少的劳动消耗取得更多的劳动成果。在市场经济条件下，企业不仅要考虑劳动的消耗，而且要考虑固定资产、流动资金的合理使用，提高企业经济效益，从企业本身的角度讲，有利于增强企业的竞争力；从国民的角度讲，能创造更多的商品和劳务，有利于提高人民的生活水平；从国家的角度讲，能增强国家的综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。

既然企业的经济效益不仅关系到企业的生存与发展，还关系到整个社会成员的物质文化生活水平，甚至关系到新的社会制度能否取得最终胜利，那么，怎么才能提高企业的经济效益呢？

当一个企业已经决定生产什么的情况下，其主要途径有两条：一是依靠科学技术；二是依靠科学管理。

一、依靠科技，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变

粗放型（外延型）是指单纯依靠增加生产要素的投入，即增加投资、扩大规模、增加人员与设备的方式，增加国民经济总量的经济增长方式。这种经济增长方式经济效益不高，资源浪费严重；集约型（内涵型）是指在外部规模不扩大、人员设备不增加的前提下，主要依靠采用先进的生产工艺、改进机器与设备及提高产品科技含量的方式，增加国民经济总量的经济增长方式。这种经济增长方式有利于经济效益的提高。

科学技术水平的提高体现在两个方面：（1）先进的技术设备、先进的生产工艺。具备这一条件，企业才可能降低成本消耗，提高劳动生产率，在相同的时间内生产出更多的产品，进而提高经济效益；（2）企业劳动者的科学文化水平和技术水平。只有这两方面有机结合起来，先进的设备和工艺才能发挥其作用，才能促使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。

二、科学管理，面向市场生产适销对路的产品

“先进的科学技术和先进的经营管理是推动现代经济高速发展的两个轮子。”一个国家在不发达阶段，工业的机器设备比较差，经济增长往往靠资源的大量消耗来实现，这种有增长无发展的局面不可能长久。一个企业要从“粗放型”增长模式转变到“集约型”增长模式，在提高经济效益的前提下，争取尽可能快的增长速度，就必须改进机器设备，采用新工艺、新技术，以最少的投入获得最多的产品。

企业不只是“工厂”，但大多数的企业是用生产的产品来命名的，如某某钢铁厂、某某服装厂等等。在市场经济条件下，一个企业经济效益的好坏，主要靠的是投资决策而不是生产什么产品。我们许多工厂和生产并没有多大问题，问题就出在投资决策的失误。耐克公司的成功，并不在于它的鞋子在什么地方生产，而我们许多工厂和生产并没有多大问题，问题就出在投资决策的失误。

目前，企业经济效益不好，除了科技水平低这个最主要的因素之外，普遍存在的问题是经营管理水平不高，生产的产品不适应市场，为“仓库”生产。在市场经济条件下，生产什么这个经营决策是至关重要的，适销对路才有经济效益可言，否则，生产越多浪费越多。在产品生产过程中，管理对于降低生产成本起着重要的作用。在强手如林的市场竞争中，企业可以采用比对手更便宜的价格销售产品，才能占据更多的市场份额，低价就是降低了企业的利润，但由于低价打开了销路，才能增加利润总额。降价不能降到成本以下，低成本就要加强管理，管理就是效益。

科学管理，是从管理的角度来讲的。管理出效益，科学而严格的管理可以节约企业生产与经营的劳动消耗，在生产总值固定的情况下，降低生产成本无疑可以提高经济效益。应该指出的是，现代管理与科技是分不开的，因为管理本身就是一种科学，从这个意义上说，加强企业的管理与依靠科技进步是不可分的。两者只是侧重点不同，目的都是为了提高经济效益。当然，企业的现代化管理又不仅仅是生产过程，它还包括市场营销、职工的培训、产品的售后服务等等。

牵住经济效益这个牛鼻子，企业的生产与经营才能蓬勃发展。

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考点好易通

提高经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。企业经济效益的衡量取决于　（B）

①生产总值　②生产技术　③生产成本　④生产管理

A.①②　B.①③　C.②③　D.②④

难点碰碰车

产品多、利润高就是经济效益好吗？