每个人都有理念，而且对人产生着非常重要的影响。理念是指人们对事物的看法、思想，是思维活动的成果。通俗的讲，理念就是人们把对事与物的看法、想法，进行归纳、总结和提炼时，形成的思想、观念、概念与法则等，如人生理念、工作理念、经营理念、婚姻理念、治国理念等。很多俗语都是理念生动形象的表述方式，如“磨刀不误砍柴工”等。所有的理念在马克思主义的理论体系中分类概括起来，就是我们经常说的世界观、人生观和价值观。
任何人，哪怕他不善言谈或不够聪明，甚至可能自己觉得很卑微、很木讷，但他一定有着自己对人对事的看法和想法。比如，在为人处世方面，很多人认为应该稳重一些、低调一点。当人们把这类处事态度经过归纳和总结后，就形成了诸如“夹起尾巴做人”这样的人生理念。相应的，还有涉及很多方面的理念。如“人活脸，树活皮”的荣辱观；“当一天和尚撞一天钟”的工作观；“不当家不知柴米贵，不养儿不知父母恩”的感恩观；“没有规矩不成方圆”的法制观；“人心齐，泰山移”的团结观；“尊人尊自己”的和谐观；“表里如一”的诚信观；“多行不义必自毙”的道德观；“细嚼慢咽”的养生观；“强扭的瓜不甜”的婚姻观；等等。
拥有不同理念的人具有不同的价值准则，从而有不同的行为取向。理念支配着人的行为选择，人在理念的支配下，对面临的事物会做出自己的判断，产生相应的态度，从而做出拥护或是反对，跟随或是远离等不同的选择，会发自内心地认为该做什么或者不该做什么，并且自觉地付诸行动。比如，坚信“路都是自己走出来的”这一理念的人，很少抱怨，凡事都从自身找原因，努力地调整自己；奉行“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”理念的人，就不怕吃苦，耐得住寂寞，刻苦地学习业务和钻研技术，靠自己出类拔萃的能力赢得成功；秉承“春种一粒粟，秋收万颗子”理念的人，就不会心浮气躁，急功近利，而是心无旁骛、脚踏实地的“播种”“浇水”“施肥”“锄草”，用辛勤的“耕耘”换取丰硕的成果。如果男人坚信“媳妇不打上房揭瓦”的理念，他的妻子恐怕难免皮肉之苦；如果女人抱定“笑贫不笑娼”的理念，那就可能什么丢人现眼的事都干得出来。
综上所述我们可以看出，人的理念不是虚无缥缈、无足轻重的虚拟臆想和无聊的文字游戏，世界观、人生观、价值观不是空泛无用的政治概念，它首先是个极其现实的生活“向导”。正确的“三观”，不是党员和领导的“专利”，而是每一个人都无法回避的重要问题。理念由我们的看法形成，又反过来不动声色地以巨大的力量左右着我们的言行，决定着我们走向，指引我们走出不同的人生道路。因此，可以毫不夸张地说，人的一生，婚姻是否美满，家庭是否幸福，工作是否顺利，甚至身体是否健康，理念都发挥着至关重要的作用。所以，树立正确的世界观、人生观和价值观，不是单位或组织的外在的要求，而首先是每个人谋求自身福祉的内在的需求。
讨论思考案例
1. 张某是单位财务科职员。工作二十多年了，仍旧是个科员，工资也涨不上去。老婆整天絮絮叨叨的，说他没本事，窝囊废。尤其是孩子上高中，上大学以后，花销陡然增大，老婆所在的企业也不景气，经济压力搞得两口子经常拌嘴，把张某烦的，一到下班该回家的时候就犯愁。怎么办呢？张某苦思冥想了很久，觉得只有当个一官半职的，才能既涨工资又有面子。为此，他托人走关系，和一位财务副总搭上了关系，又是请客，又是送礼，忙得不亦乐乎。张某上班期间还像原来那样，办公室里待不住，领导交代的工作急急忙忙、马马虎虎地做完，交差了事。一有机会就溜出去，找他的好朋友聊天，到下班时间回家，或者总有事需要出去办事。他聊天来劲得很，无论坐在哪，屁股“沉”得很，聊多久都行，聊啥都行，聊起来是眉飞色舞，津津有味。
这天，召开总经理办公会议。其他议题完成后，总经理说，分管财务副总提出财务科工作量大，需要提拔一位副科长，帮着科长分担一点，大家看提谁好。开会之前财务副总私下和总经理提出想提拔张某。总经理对财务科的十来个人还是比较了解的，他尤其知道这个张某的表现。所以，他不可能同意提拔张某。但是考虑和财务副总今后还要一起共事，直接说不行会让财务副总下不来台。所以总经理就说会上说吧。此时，财务副总听总经理把他的意思提到会上了，一方面感到高兴，并借机提出张某也是老同志了，干了二十多年了，一贯按时上下班，提议由张某出任副科长。出席会议的其他领导都没有吱声。他们都知道张某根本就不是个干活的人，别说当副科长，当科员他都不合格。总经理早就预料到大家不会同意，但是谁都不想把这层“窗户纸”捅破。最后总经理打破僵局，问人事副总说：“人事任免都有什么程序？”人事副总说：“被提名人必须经过民主测评，得票超过半数的，提交到总经理办公会上决定……”他的话音未落，总经理马上说：“哎，这个办法好，就这么办，大家看咋样？”其他人马上都说好好好。几天后，经过财务科全体人员无记名投票，另外两人得票名列前两位，超过半数，张某只得一票，不够半数。一周后，新任李副科长走马上任。
2. 邱某是某公立医院的职工。邱某的口头禅是：“混得好不好，不在工作干得好不好，而在于和领导的关系好不好。”邱某家里有钱，能到医院工作，他毫不掩饰地说：“就是凭着老爸的关系。”邱某被分配在药房，上班以后，由邱某的父亲出面，宴请了医院领导班子全体成员和药房的所有工作人员。第二天，邱某自豪地说：“前几天还宴请了卫生局的局长、副局长，还有人事科的正副科长。”邱某隔三差五地从家里拿点好吃的，给药房的人“打牙祭”，也有的时候，今天给张三送个小礼物，明天又约李四吃烫菜。隔些日子，就请全药房的人到餐厅“撮一顿”，和大家的关系搞得火热得很。邱某上班的时候就是在那儿玩手机，或者煲电话，病人等在窗口拿药，药房的其他人都在忙，他总是想办法躲出去。实在躲不掉，给人家拿药的过程中，只要有个事由，比如他的手机响了等，他就把工作撂下，喊一声“谁谁你帮我拿一下药”，他就找个地方打电话去了。所以邱某上班不到一个月，就因为拿错药或者慢待患者被投诉了三次，连累药房负责人被扣了300元钱。邱某自己掏钱给人家补上，这事就算是了了。从库房进药，都是药房的工作人员自己去拉。每当这种时候，一出药房，就找不见他了。药进完了，他也回来了。邱某当然也能看出大家脸色不好，每每这种时候，邱某就拿出零食或者小礼物“贿赂”大家，有的时候干脆就邀上大家上餐厅撮一顿。开始一段时间，大家拿了他的东西，吃了他的饭，不好意思和他说啥。但是时间长了，加上邱某还有其他毛病，大家就对他意见越来越大，并且尽量躲着他。比如他不愿意上班，总是找各种各样的借口请假，有时候说病了，有时候说家里有事。他请假太频繁，常常马上到上班的点了，他给药房负责人发一个短信，不管你同意不同意，就算是请假了。经常搞得药房的负责人措手不及，只能把休假的其他人叫回来给他顶班。别人的休假计划被打乱，自然是一百个不高兴，闹得药房的负责人还得看脸子求人，经常气得火冒三丈。再往后，邱某发现他拿来的零食，虽然给了人家，但是有的说牙疼，有的说胃疼，反正基本上都有借口不要，实在推不掉的，也是放在那儿不吃。还有就是他请吃饭，都以有事为由不去，弄得他挺尴尬。他不理解，还问他的哥们咋回事。就这么一年下来，到年底的时候，药房被地方行风检查组评为“较差窗口”，药房负责人也被医院领导叫去进行诫勉谈话，限期一个月整改。负责人叫苦不迭，向医院领导提出把邱某调出去。医院领导也知道邱某的情况，想来想去，把邱某调整到了食堂。食堂负责人坚决不要，搞得医院领导和食堂负责人还吵了一架，气得
医院领导大骂：“这是个啥事情嘛！”邱某到食堂以后，又是故伎重演，不干活，老请假，各种“手段”很快也就不好使了，食堂的人纷纷找领导反映情况，要求把邱某调出去，否则就把他们都调出去，反正就是不愿意和邱某共事，搞得医院领导相当头疼。医院以邱某试用期不合格为由，打算把邱某退回卫生局。邱某的父亲赶紧想办法“救火”，又是请客，又是送礼，最后医院就给邱某请了“病假”，事情才算“平息”了。就这么凑凑活活又过了一年，当地筹备一所新医院，从各个医院抽掉人手，医院领导赶紧把邱某“脱手”，推荐给了卫生局，卫生局又顺水推舟，把邱某调到了新医院筹备处。邱某还是老样子，到新单位刚半年，筹备处领导说啥也不要他了。邱某父亲又赶来“救火”。这次他送礼没人收，请客大家都托词不来。卫生局的领导央告邱某的父亲：“老邱呀，我也实在是没办法，你儿子暂时先挂在卫生局，三个月之内，你们自己找单位往出调吧。”
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