收获和付出成正比

看到这个题目，也许有人会撇嘴。的确，付出与回报之间不会是那种一目了然的量比关系，不能用计算器计算，付出多少，收获多少；或者像一次函数 y = kx 似的，那么直观和丝毫不差。所谓“正比”，是一种比喻，在于强调付出与收获之间的因果关系：没有付出，就没有收获；付出得多，收获就一定多；付出增加，收获一定随之增加。

成熟的人并不指望付出多少就收获多少，或者今天付出明天就要“收成”。但是人们总是感觉现实中付出很多，但是很长时间收获甚微，甚至感觉“颗粒无收”。

付出是多样性的，收获也是多样性的。我们付出脑力、体力、态度、笑容，我们收获薪水、成就感、经验、成熟、友情。不能狭义地理解收获，有时候我们已经收获了，可我们也许并未意识到，仅仅是我们排在第一位的期盼没有得到。生活与我们的“贸易范围”十分广泛，智力、热情、耐力、品德等都是“值钱的”。“贸易形式”也是因人而异。和“打工”的人可能“一把一清”，和能够荣辱与共的人可能是很长时间的“期货贸易”。“结账方式”也不仅仅是货币一种，可能是肯定、信任、培养、考验等。生活中林林总总的这些“东西”，岂是一个“钱”字能涵盖的，就如工资是我们工作的重要内容，但绝不是全部内容。物质的回报固然重要，可是人生的成长和精神上的满足不能是可有可无的吧！

工作需要劳资双方达成共识，双向满足。有时干活的“乙方”有点着急，自己给“回报”定了一个“进度”，觉得该“验收”，该“结算”了，可是“甲方”并不这么看。得不到回报的原因有许多，一种是也许我们付出的方向不对。有时候，一味地努力也许并不能达到预计的效果，就好比是掉进水里，没弄清方向，就盲目地挣扎，结果离岸越来越远，这些都是有可能的。所以常常总结思考，比一味地努力效果可能会好很多。例如自己不善言谈，不擅长和人打交道，可能适合技术业务工作，但却把精力一厢情愿地用在想谋个一官半职上，总想当个“官官”，可能就有些脱离自身实际了，事倍功半恐怕是在所难免的。第二种是可能付出得还不够多，也许在最后一公里，上帝已经开始注意你了，把你想要的已经准备好了，但是你却放弃了，功亏一篑。再则每个人的付出与收获只能和自己比，因为没有完全一样的付出，别人的付出看上去好像和你的一样，其实怎么可能完全一样呢！不同的人哪怕对同样的工作，因理解、态度、能力、性格以及神秘莫测的天时等，最后的效果也是不同的，可能少许的区别，别人做的就被认可，你的就不被认可。长此以往，几年、几十年下来，最后的差异那就不是一星半点了。“失之毫厘，谬以千里”，大概能形容这个意思。此外，我们往往在无形中夸大自己的付出，无视或者缩小自己的收获等。无论什么情况，只要你付出了，即便不是业绩卓著，你的这份辛苦也不会被搞“丢了”，不定在什么时候、什么事情上就“破土而出”，被领导坚决肯定，派上用场了。

很多人都觉得自己的理想那么远，等起来简直能把人给熬个半死。我们希望世界按照我们的要求存在，一旦世界不按我们的要求存在，我们有可能跟着那个我们并不喜欢的世界跑。这样子的想法就是把源头切掉了，却希望水能一直流。不去添柴，却希望火可以烧得很旺。这才是问题的根源所在。

天上是不会掉馅饼的。不要再疑惑徘徊了，我国《宪法》中“按劳分配”原则倡导和反映的就是众望所归的公平和正义，其所传递的就是多劳多得，少劳少得，不劳不得的“正比例”法则。你这辈子肯定是赶不上“按需分配”了。不要再被乱七八糟的歪理邪说耽误自己了，先把事情做出来，每件事都做好点，相信福往者一定会福来。

讨论思考案例

早上八点半不到，小石一准出现在办公室。他总是这么守时。单位的人都知道，如果和小石约定下什么时间办事，不用你等他，一准是他先到，而且不用你问这个带了没有，那个准备了没有，连你想不到的他都考虑到了。虽然是个小伙子，可是心很细。小石是某事业单位的临时工，在网络部工作。他的主要职责是网络维护，保证单位网络系统正常运行，工作人员的电脑出现诸如网速慢等故障，予以排除也是小石的职责。“叮铃……”刚到办公室，小石的手机就响了。“小石，我想把电脑上的材料转到微信上，自己捣鼓了半天还是不行，想麻烦你给弄一下。”来电话的人是四科的严老，他五十多岁，算单位里年龄比较大的，所以大家都戏称他严老。岁数大了，电脑每每玩不转，找小石是常事。小石挂了电话，急忙出了办公室上严老所在的七楼。一进门，严老就笑眯眯地说：“小石，不好意思，又得麻烦你，照理这不在你的职责范围内，但是我问了好几个人，也都是像你一样学计算机的，但是他们有的一听就摇头说不行，有的说试试，但捣鼓半天还是不行。没办法，还得麻烦你。”小石忙说：“严老，快别这么说，没事，我看看。”小石心里也清楚，把电脑里的材料转到微信上，这的确不是他的职责，但这阵也没有其他当紧的事，再说同事之间相互帮忙也是应该的，另外这种事他还真没弄过，就算是一次学习了。这方面小石很有感受，在帮助别人的过程中，不仅自己的业务能力得到提升，人际关系也发展得很好。所以，遇到这种事，小石从来不烦。小石开始在电脑上捣鼓，他一边忙着，一边还对严老说，严老，您先看看报纸。严老高兴地说：“嗯，你忙你的，不用管我。”不大会儿工夫，小石就弄明白了。依照以前的经验，小石知道，严老记性差一点，有些刚学会的东西，由于不常用，前脚教会了，小石还没有回到办公室，严老的电话就“追”来了。所以，凡是年龄比较大的，他都会给他们编辑一个非常细致的“程序”，他们只要照着程序就没问题。这次也不例外，他也给严老写了个程序，然后他请严老坐在电脑前，教着严老亲自操作了一遍，等严老说：“噢，会了，会了。”他才离开。严老看着小石的背影，露出喜欢和欣赏的笑容。这个小石，严老喜欢得很，走着站着，一有机会就夸赞不止。有一次，严老还问小石：“小石，你就和别的年轻人不太一样，踏实，肯钻研，还热情。说实在的，我比较好奇。”小石说：“大概是受父母的影响吧。”“噢？”小石接着说：“我父母对工作特别用心，家里的事可以往后排，但工作的事绝不能因为私事受影响。他们常对我说，工作就一定要往最好做，尽量做到完美，坚决不能偷奸耍滑。他们经常问我在单位是咋工作的，发现我做得不到位的就指点我，有时候还说我呢。”严老听了，心里想，这就不奇怪了。

回到办公室，小石的领导郝科长让他去一趟。来到郝科长办公室，郝科长说：“小石，咱们单位的新办公大楼已经竣工了，订的新电脑等办公器材今天到货，你负责接收一下。”小石拿了郝科长给的发货方的手机号，马上和发货方联系。对方说才到某某市，小石大致估了一下，估计最快也到下午了。下午一上班，小石就和对方联系，发现行进速度比小石预料的还慢，依照这个速度，前半夜能到就算快的。对方愁上了，小心翼翼地问小石，能不能到了就收货，不要等到第二天，因为货放在车上过夜实在不安全。小石爽快地说，没问题，快到了给他打电话。下班吃过饭，小石又和对方联系，估计在凌晨以后了，小石想，今晚得熬夜了，他于是早早睡了。凌晨两点，小石手机响了，接听之后知道第一车货到了，他二话没说，穿上衣服就出去接货了。一直到凌晨三点才回来睡下。小石觉得没睡多久，凌晨五点，第二车货又到了，小石告诉对方自己马上就到，说完很利索地穿上衣服又出门了。凌晨六点多回来，小石躺倒就呼呼大睡。早上七点半，他又按时起床了。妈妈问他：“还是按时上班？”小石说：“还有一大堆事呢。”吃完早点，小石就出门了，还是按时到单位。

后来，上级给单位批了几个同工同酬的指标，条件是经过考核。考核，又不是考试，所以其实就是局务会议定谁就是谁。但是单位领导开了好几天会也定不下来，其中一个焦点就是小石。局领导班子多数成员都为小石说话，但是局长也为难，毕竟小石在单位只干了三年，还有七八年的临时工呀！局长也看好小石，但是如果把指标给了小石，指标有限，别人找上门来咋办？这些人都是多多少少和单位这个领导或者那个领导有点关系的人。在这件事上，郝科长最着急了。小石到这个单位三年来，郝科长太省心了，无论交给啥事，小石都办得妥妥帖帖的，郝科长是该吃吃该睡睡，基本不用操心，不像有的人，事情交给他，可是自己的心老揪着，还老让人生气。小石对郝科长来讲实在是太难得了。所以他把所有的局领导都找过来了。那些七八年的里面也有和郝科长有点关系的，平时一块吃吃饭，过年过节送条烟啥的。但郝科长心里清楚，小石比啥都重要，小石如果占不上这个指标，哪天离开这个单位了，他的“甩手掌柜子”的日子也就到头了，孰轻孰重郝科长不比谁清楚。为此，郝科长还跟分管领导“发火”了。郝科长说，你们都要求把工作干好，没有好人，咋能把工作干好？这次小石如果占不上，今后我们怎么领导下属？谁还会好好干？你们怕干了七八年的人找麻烦，就不怕那些好好干的人找你们，人家找上来你们更是无言以对。郝科长也理解各位局领导有难处，他给分管领导出了个民主测评的主意，他心里有底，民主测评小石绝对得高分。局领导们也就瞌睡遇了枕头，顺坡下驴。经过民主测评，小石高分上榜。公示那天，小石从来没有那么着急地想快点回到家，他想给爸爸妈妈一个惊喜。