工资是把活干好的报酬

很多人都认为，上班出满勤就拿工资，或者把活干完了就拿工资，不管活干得好不好，只要不缺勤，活干完了，就应该拿到全额工资。他们认为这是天经地义的事。

但是大大小小的老板们和绝大多数人却认为，不是上班熬够时间了，或者仅仅是把活干完了，就有理由拿工资了。只有把活干完了，并且按照要求做到位，把活干好了，才能发给全额工资。

怎样才叫把活“干好”了呢？任何工作最起码包含两项内容。一是要做什么，是要写一篇文章呢，还是生产某个产品，或是要挖一条沟呢？二是要做成怎样，就是对这项工作的一些要求和指标。比如，控制产品的成本，产品质量要合格、数量要够，按时交货等。所以，很自然，任何一项工作，只有这两个方面都达到要求，才叫做完。任何一项达不到要求，都不叫做完，这是底线。我们通常所说的“工作做好了没有”，如果回答说“好了”，并不是有多好，多半仅仅是符合、满足了基本的条件，就是指按照要求做完了，合格了。这个时候，算是完成任务了，可以理直气壮地领全额的工资。当然，如果我们不仅把活“干好”了，而且还做得非常漂亮，超级棒，达到优秀了，那么受到奖励也是理所应当的事情。

然而，很多时候，我们仅仅是把活干完了，但是并没有“干好”，就是说，连合格都谈不上。比如，老板根据市场做出一种判断，聘请员工生产特定的产品，每个产品都一定要符合市场需要的指标和要求。客户要买的是那个符合要求的产品或服务。我们如果不能把活“干好”，产品不合格，达不到客户的要求，客户自然不买账。因为我们的缘故，因为我们没有把活“干好”，产品卖不出去，老板连成本都打了水漂，而且连累其他同事跟着受累遭罪。如果真正追究起来，我们得对买卖没有成交负责任。不仅没有理由拿工资，而且苦劳也一钱不值，因为还浪费了材料、时间、机会等资源，损害了企业的信誉。所以，不是你能不能拿全额工资的问题，甚至也不是你该不该拿工资的问题，而是这份损失，你应该赔偿多少的问题。这才是天经地义的！当然，如果我们自认为确实把活“干好”了，而老板不给钱，起诉老板也是天经地义的。

有句老话叫“干活不由东，累死也无功”。谁是“东”啊？你的直属领导就是“东”，给你派活的人就是“东”。绝大多数人当然不至于糊涂到不知道啥事都有相应的要求。我们承接的任何工作，做什么，做成怎样，“东家”一定是有交代的。也有很多时候，“东家”确实没有在“做成怎样”上多啰唆，那往往是因为这件事“地球人都知道”的缘故，双方都认为不用再“废”话，你懂的。问题的关键是，有些人即便是你用白纸黑字把要求写清楚，立下合同，签字画押，也是白搭。因为他们粗糙惯了，大大咧咧惯了，差不多惯了，自以为是惯了。他们很清楚应该怎样，但是凡事他们总是有自己的标准，他们所谓的“好了”，是达到了他们认为的标准，而不是“东家”的标准，“东家”的标准经常被他们自动忽略了。他们觉得“东家”的要求太过分、太叼、太夸张、太玄乎，完全没有必要。他们忽视了，客户就是这么过分，就是这么叼，客户这个上帝是不好伺候的，他是不相信眼泪的。在竞争异常激烈的买方市场，千军万马在宛如战场的商场上冲杀搏击，稍有闪失，破产、倒闭都是分分钟的事情。因此，每一名员工都要时刻提醒自己，工资是把活干好的报酬，必须把活干好，自己才能有一个好的“薪情”。我们也要知道，承接每项工作，都相当于我们和“东家”签订了一份合同，忠诚地把活干好，严肃地履行契约，不仅是基本的职业操守、应有的诚信，更是有教养的人应有的一种自律和价值观。

讨论思考案例

黄科长来到他的下属小年的办公室门口，向里探了一下头，他看见了小年，冲小年喊了一声：“小年，来一下。”他转身准备回自己的办公室，但又迟疑了一下，他没有听到小年应声。黄科长有点不高兴，说过多少次了，听到了应一声，别人也好知道，你确实听到了。这方面他喜欢小芳，只要喊一声，小芳马上脆脆地、响亮地回一声“哎”，多好！黄科长把思绪拉回来，停顿了片刻，心想，还是再喊一声吧，省得尴尴尬尬再跑一趟。“小年！”他又喊了一声。过了好几秒，才听到小年带点不耐烦地“啊”了一声，黄科这才往回走。

五分钟后，小年来到黄科长办公室。“小年，我让你到人事科找一份文件，办得咋样了？”黄科长问。“啊呀，我去找了，忘了给您说了！人事科的小徐说那份文件已经归档到档案室了。”“那你没去档案室？”小年有点疑惑地说：“你又没说让我到档案室。”黄科长的火腾地就顶到脑门上，他心想，这不成算盘珠子了吗？拨一下动一下，一点脑筋都不动，看着聪聪明明的，纯粹指不上。他真想把小年好好地臭骂一顿，释放一下压了半年多的愤怒。小年是半年前考进单位的，成绩还挺高的。黄科长很高兴，又添了新鲜血液，能多个帮手。但是半年多下来，小年不仅让黄科长大失所望，而且已经到了忍无可忍的地步。说实在的，黄科长知道，虽然小年的考试成绩很好，但毕竟是个刚刚工作的年轻人，就像自己刚参加工作的时候一样，以为自己是大学生，挺了不起，其实真干不了个啥。所以，稍微有点难度的事情，黄科长就没指望小年，都是自己做完了，发给小年让他看一看，让他在熟悉的过程中学习。真正交给小年的工作，都是简单易做的工作。嗨，就这样，几次下来，黄科长的心就凉了半截。让小年看黄科长写的材料，里面有很多信息，黄科长希望通过这种逐步的渗透，让小年尽快熟悉单位的情况，为今后的工作打点基层。但是黄科长发现，这些材料小年好像压根没看过，因为黄科长交给小年的任务，只要他认真地看过那些材料，很容易就能完成。黄科长发现，小年的心就完全不在工作上。黄科长也是过来人，他知道只要稍微用点心，就不会是这个样子，写来的材料胡诌八扯的，说的不知道是哪个单位的事。每次交上来，一共几百字的材料，让黄科长改得剩不下几个字。最后黄科长都不知道有了工作，到底是让小年干呢，还是自己干呢。不让小年干吧，有那么个人，让他干吧，还不如自己干，还得生一肚子气。不仅如此，有好几次，上班之后，有一段时间就看不见小年。后来黄科长发现，小年天天如此。黄科长就问小年这是咋回事。小年说：“我出去吃早点去了呀。”他说得很轻松，没有觉得有啥不对的。黄科长告诉他这样不行，既不能把早点带到单位吃，更不能上班时间出去吃早点，在家吃好来上班。小年听了，“哦”了一声，脸上露出奇怪的表情。但是过后，每天在那个时间段，仍然找不见小年，黄科长问他干啥去了，小年不是说去某某科啦，就是说上卫生间啦等。黄科长最后确认，小年仍然是出去吃早点了。黄科长心想，这小伙子咋这样呢？小年属于那种满嘴谎话的人，能睁着眼睛说瞎话。所以为了教育他，就得掌握确凿的证据。黄科长心说，我还得跟踪抓现行，这叫啥事吗？最近黄科长又发现，小年每天下午离下班还差一个小时，就不见了。黄科长搞不清小年究竟在不在单位。有一天正好有事非得找到小年，黄科长就拨打他的手机。接通之后，黄科长问：“小年，你在哪儿呀？办公室不见你。”小年回答说：“我回家了。”黄科长说：“还没有下班呢，你怎么就回家了？”小年说：“因为道路维修，公交改了线路，我得坐别的线路的公交车，绕得挺远，回到家挺晚的，我就早点下班了。”黄科长差点没晕过去，这是什么奇葩理由呀！黄科长真是做梦也想不到，让他遇上这么个人，职业操守太差了，都没法教育了。由此黄科长也就特别留意小年。

有一天，黄科长从小年办公室路过，听到键盘“噼噼啪啪”响得很急，黄科长心想，年轻人打字就是快，不像自己，打字是“一指禅”，靠一个手指头忙活，慢得很。但是，让黄科长疑惑的是，最近没有给小年安排写材料呀，他忙啥呢？黄科长也不好意思问，好几次他听见小年办公室那儿一上班就传来“噼噼啪啪”敲击键盘的声音，一直到下班才停止。黄科长就觉得有问题，但是他又说不上小年在干啥。直到有一次双休日在家休息，听到从儿子房间传来敲击键盘“噼噼啪啪”的声音，很急，跟小年办公室的声音一模一样，黄科长走到儿子房间想看看他在干啥。来到儿子跟前一看，原来儿子在打游戏。黄科长心想：噢，感情小年每天上班忙的是打游戏呀！不过黄科长也不能完全肯定，他需要亲眼见到。有了这个想法，黄科长就开始瞅机会。以一次，他听见小年的键盘声停止了，黄科长又听见小年办公室传来开门、关门的声音，然后是越来越远的脚步声，黄科长判断小年大概是上卫生间了。黄科长急忙起身来到小年办公室，直奔小年的电脑。不错，小年电脑显示的是游戏。黄科长要搞清楚这个问题，不是为了教育小年，黄科长对小年已经完全失望了，没有信心了。黄科长收集确凿的证据，只是为了小年一年的试用期一到，就让小年“拜拜”。