如果对这样的机会说“NO”的话，那就太愚蠢了，我觉得这是非常难得的机会，不仅在中国少见，在全世界也是独一无二的，更何况这个机会我已经等了7年了，杨致远也等了7年，这对双方都是一个好的合作。经济出版社2009年版，第238页。" class="calibre11">[4]
有一份“感情”马云一等就是7年。
1997年，雅虎的创始人杨致远来到中国旅游，马云有幸为他做了一回“导游”，这是他俩第一次见面。1998年，中国经贸部电子商务中心下属的国富通技术发展有限公司和雅虎合作，国富通协助雅虎开展在华业务。马云此时是国富通的一把手，其能力颇为杨致远赞赏，杨致远想邀请马云做雅虎中国的掌门人，但当时马云心中已有“大志”，婉拒了这个邀请。1999年，马云带领自己的团队回杭州创建阿里巴巴，网站建好后，他曾发了一封邮件给杨致远：“你觉得阿里巴巴怎样？也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字配在一起会很好。”[5]
但杨致远没有回复马云。这种欲拒还休的朦胧态度令马云一直无法忘怀。
2005年4月，阿里巴巴在马云的指挥下击败eBay，此事一度被传为佳话，马云的能力与智慧也得到了众人的认可。也许是这件事打动了杨致远，也许是这时正在国外与eBay竞争的杨致远感到自己与马云奋斗在同一战线上，他给马云一个迟来的回复：“阿里巴巴和淘宝做得很好，有机会想跟你谈谈互联网的走势。”[6]
此时，随着Google的崛起，搜索引擎已经成为互联网的一大支柱产业，网络本身就是一个巨型的信息收集系统，信息搜索必然成为人们对互联网最基本的要求之一。马云意识到了这一点，他注意到越来越多淘宝用户实际都是通过搜索引擎来搜寻相关信息。而且他还注意到一件事：美国的互联网局势起了变化——Google快速崛起，eBay的营业额下滑，连雅虎都在动摇。马云由此产生一个判断和担心：以Google为首的搜索引擎在不久的将来一定会影响到阿里巴巴！
机会永远青睐有准备的人。2005年5月，根本不会打高夫尔球的马云应杨致远邀请到美国打高尔夫。马云意识到邀请人可能暗藏某种“不可告人”的秘密，所以他才放下手中繁忙的工作远赴美国打球。果然，到了美国，他见到了好久不见的杨致远。
不会玩高尔夫球的马云很快就撇开众人，与杨致远两人单独谈话。那天天气很冷，他俩人只谈了十来分钟就结束了，马云“逃”回了宾馆。但这十来分钟在阿里巴巴的发展历程中却有不可忽略的重要性：
“我们在十分钟内交换了一些想法，我很明确地告诉他，我要进入搜索引擎领域，我认为未来的电子商务离不开搜索引擎，而且我觉得阿里巴巴自己做搜索引擎的可能性不大。我如果加入Google，Google肯定会赢；我加入雅虎，雅虎可能也会赢。我加入谁都有可能，但我自己不能创办，我打败别人还是有本事的。如果雅虎跟我合作，就只能把雅虎中国百分之百卖给我，否则我们就散，做朋友也很好，基本上十分钟就谈定了。”[7]
志同则道合，既然马云和杨致远的意见不谋而合，接下来的就只是一些细枝末节的技术事宜。2005年8月11日，马云在北京宣布：阿里巴巴收购雅虎中国的全部资产，其中包括雅虎的门户网站、雅虎的一搜、雅虎的IM（即时通讯）、3721以及雅虎在一拍网上的所有资产。相应地，雅虎获得阿里巴巴40%的经济获益权以及35%的投票权。
马云对这次两人的合作感到非常满意，他称之为一件激动人心的事情。真正令马云激动的，除了经济利益之外，其实还有不出国门就完成了全球化的并购模式。这种独特的并购模式只有日本雅虎才有，他坚信能把这种模式做好，使中国企业不出国门便可安全地实现全球化，对此他信心十足。
虽然到了2013年9月1日，中国雅虎宣布停止服务，马云将其“归还”给杨致远，但在两人合作的这近十年时间里，无论对马云还是对杨致远乃至对中国互联网产业发展来说都是一个非常重要的事件。马云和杨致远在其中学习到了并购经验，经历了“中美”合资的磨难，其中的种种经历让马云、杨致远和中国互联网产业都吸取了更大、更多的经验和教训。
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