对企业来说，有关高端人才的争夺战是场愈演愈烈的战争。企业若想在这场战争中取得胜利，需要绘制一张精准的人才地图。
在较为传统的企业招聘活动中，大部分企业的招聘活动是盲目的，很大程度上浪费了企业资金，影响到企业的效益。在强调快速、精准、高效的商业社会，企业需要改变招聘策略。而人才地图是转变策略的基础，是赢得人才争夺战的基础性保证。
所谓人才地图就是把关键性人才定位到不同关键岗位层次和类型上面，然后依据关键人才测评的结果形成的地图。人才地图在很大程度上量化了人才缺口，通过这张地图，公司能够清晰而明细地知道不同区域、不同职责、不同岗位的人才具体的分布状况，知道企业在哪些岗位存在人才空缺的情况和人才空缺的风险，根据这张地图，企业HR就可以有针对性地制定人才招聘计划或对人才进行有针对性的培训，以补充企业内部的人才资源。
那么，企业HR如何绘制关键人才地图，来指导具体的招聘活动呢？
首先，HR需要从企业内外部两个方面分析人才的供求状况。
HR需要对企业内部的人才需求状况做出预测，这样才能提前做好招聘的准备工作。人才需求的预测需要HR清楚地知道企业内部关键性人才数量和结构，关键性岗位的分布情况。然后根据企业业绩、发展战略、未来业务规划做出预测，预测有哪些关键性的岗位和人才在未来会出现一定的变动。
在了解到企业内部的关键性人才和岗位的需求状况之后，企业还需要对关键性的人才市场进行一定的调查和分析，分析关键性人才所在的市场变动情况。
其次，明确企业内部的人才缺口，绘制人才地图。
在对企业内外部人才供求状况有充分的了解之后，HR就能明确关键人才的缺口。依据企业内部岗位和人才素质测评结果，在不同岗位类型和层次上定位关键人才，然后再依据关键人才的特点和其与关键岗位的匹配度进行标示，以形成关键人才地图。
最后，依据人才地图制定人才缺口应用策略。
绘制好关键人才地图之后，就要制定填补关键人才缺口的策略。在这里，企业要么通过内部人才结构调整或内部培训来填补空缺，或者从外部引进人才，从而形成关键人才规划体系。
以上即是企业绘制人才地图的步骤。企业在绘制人才地图的时候，还需要认真思考下面几个问题：
（1）企业内部有哪些岗位的人才是非常充足的？
（2）有哪些岗位的人才现在是充足的，但是在未来会随着行业状况、企业发展而成为紧缺型人才？
（3）哪些岗位的人才现在就存在空缺状况？
（4）企业内部有哪些员工做好了担任更高层次岗位的准备？
（5）哪些员工能够胜任现在的岗位？
（6）哪些员工不能胜任目前的工作？
这六个问题，HR在绘制人才地图的时候一定要认真调查思考，它们是绘制人才地图的数据基础。
关键人才地图可以帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势，指明人才使用和发展的路径，量化人才的缺口，使公司能精确掌握人才分布，清楚地知道公司最迫切需求的人才类型，从而使企业据此构建培训和发展体系，并在内外部招聘和选拔的过程中能够有的放矢，为企业人才梯队的建设奠定基础。人才地图有利于HR为后面的招聘工作做好准备，是企业在人才争夺战中立于不败之地的基石。
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