用公司的人才观贴标签并做宣传

我们经常会看到不少企业的招聘公告中写着类似这样的话，“不需要你有高学历，大背景，只要你用心、认真，对这个行业抱有热情，就请加入我们”。这里的“用心、认真、热情”是企业人才观的具体表达。

人才观是指关于人才的本质及其发展成长规律的基本观点。在进行人才培养、教育、使用、考核、引进等方面的工作时，执行者都会受到一定的人才观的影响。每家企业都有一套自己的人才观，例如海尔的“赛马不相马”，康佳的“清除庸才”，春兰的“积蓄人才竞争力”。企业有什么样的用人观念便会产生什么样的行为，它在一定程度上决定了企业在选人和用人时会关注人才哪方面的素质和素养。比如，有些企业选人、用人时非常强调人才的学历、工作经验，而有些企业并不强调候选人的这些，他们更为看中候选人的工作态度、学习能力，看中候选人是否有积极的心态、正确的价值观等。不同企业对人才有着不同的关注点，这便是用人观的影响。

企业的人才观对招聘的影响作用不仅在于给候选人设定了一个标准，还会影响到候选人的选择。

我有一个软件技术行业的朋友，非常喜欢微软的用人观，即招聘热心、慧心、苦心的人才，并不在外貌、行为举止、穿着打扮方面对其限制。朋友觉得在这样不受束缚的环境之下工作很舒服，能够发挥技术人员的潜力。于是，朋友便奔着微软独特的用人观念而去，因为能力不错，他的理念和微软很契合，于是顺利通过了面试，在里面发展得很不错。

其实，不少优秀人才在求职的时候并不是奔着薪资待遇而去的，他们中有很多同我的这个朋友一样，选择某家企业是因为企业独特的用人观念。

所以，企业的人才观在招聘中起着独特的吸引作用，企业在选人的时候可以充分发挥好用人观的作用，把人才观贴上标签，打造成企业的一个品牌，让候选人看到企业的名字就联想到它的用人观念。为此，企业需要树立一个吸引人的人才观。

人才观没有好坏之分，企业看中候选人的学历、工作经验无可厚非，至少能证明候选人的曾经。而企业看中候选人的能力、人品、心态也正常，因为这是未来高绩效的来源。不过，企业需要确定的一点是自己的用人观符合大众正确的价值观和社会道德。

吸引人的用人观除了要符合正确的价值观和社会道德之外，还要符合大的行业标准。企业用人观念再怎么标新立异，还是要同行业特点相符合。比如，技术行业对人才的动手能力、探索精神要求比较高，企业选人的时候就不能抛开这个标准，单纯地招聘认真、努力的候选人，如果候选人不具有探索精神、主动性又不高，是不适合技术型岗位的。

除了以上两点之外，企业的用人观还要体现出企业独特的文化。能够体现企业文化的用人观带有企业独特的标签，更吸引人。比如，企业文化倡导开放、创新，那么它的用人观就可以是开放的，只要来的是人才，可以不对其做过多的限制。

在确定了用人观之后，企业要想在用人观上形成品牌效应，还要做好宣传。在这里，企业需要花费心思做的宣传便是在选人和用人中实践自己的用人观念，这样内部员工和外部人员会主动将其宣传出去。同时，企业也可以在招聘公告上面花点小心思，把企业的用人观巧妙地通过文字表现出来。