阿里巴巴中小企业商学院“赋能”企业管理

据调查，小企业生存周期一般只有3~5年，中国有7000万家中小企业，为全国提供近2亿的就业岗位。但这样一个具有顽强生命力的庞大群体，在通向更大的企业规模的发展道路上，却纷纷倒下了，而很多比较好的结局，也不过是十几年如一日的止步不前，真正从小企业成功晋级到中型、大型企业的少之又少。在“互联网+”时代，影响小企业发展的订单、融资等问题逐渐被解决，但企业从小到大的过程中，除了硬件的支撑，更重要也更加困难的是企业管理、人才培养的问题。

16年来，阿里巴巴实践着“让天下没有难做的生意”的使命，帮助无数中小企业解决了生存问题。随着企业不断发展的需要，阿里巴巴也看到了中小企业在发展过程中所遇到的生存之外的管理问题。2016年4月，阿里巴巴官方成立了企业经营管理培训团队——阿里巴巴中小企业商学院，专注于向中小企业提供企业经营管理解决方案。设置了“小企业，大梦想”，“B+时代企业管理”，“文化工坊”以及“阿里成功电商游”等企业管理课程及游学服务，为中小企业赋能，帮助中小企业解决生存之后的发展问题。

阿里巴巴官方推出中小企业商学院的内容，包括人才选育留用、团队建设、绩效管理以及阿里文化等，都是针对中小企业发展中最常遇到的难题。

制约中小企业发展的真正的要素是人才，而管理人才的有效的方法是靠价值观、靠文化。阿里巴巴的文化体系“六脉神剑”（客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业）始终贯穿在其快速发展中，16年来，为阿里巴巴吸引人才、留住人才承担了重要作用。

同广大中小企业一样，阿里巴巴也是从18个人的团队走过来的，如今形成3万人的规模，阿里文化可以说功不可没。阿里文化到底如何帮助阿里从小到大，如何帮助阿里吸引、培养、留住人才，充分为公司带来价值，阿里巴巴中小企业商学院将会全面解读，并提供具体的方法。中小企业将会从一个更深刻透彻的角度认识阿里、认识凝聚、认识激励3万阿里人的阿里文化。

马克思政治经济学中讲到“人是社会生产力中最活跃的因素”，但如何激励优秀员工发挥出自己最大的能力，淘汰差的员工？如何帮助员工成长，让人才帮助企业走向成功？

阿里巴巴拥有完善的人才管理方法，拥有完善的绩效系统。阿里巴巴中小企业商学院将为中小企业揭秘“阿里是如何做到由1个人负责3万名员工的绩效考核工作”，还将分享阿里巴巴的人才观、招聘战略、员工培训战略、员工激励、员工管理、留才策略等内容，帮助中小企业解决人才管理难题，促进企业发展。

一个人可以让企业走得很快，但是一群人才能让企业走得更远。正是因为在团队这件事情上的充分重视，使得阿里巴巴这家公司度过了最困难的时期，沉淀出了铁军文化，茁壮地成长起来。

阿里巴巴中小企业商学院以阿里自身的企业文化为基点，面向于全国所有对人员选用育留、团队战斗力打造、绩效管理方面有需求的客户群体，主要以中小型企业为代表。

启动以来，数月的时间内阿里巴巴中小企业商学院已服务超五千家中小企业，对于原有管理模式相对较为粗放的中小企业来说，阿里巴巴中小企业商学院为他们提供了在企业经营各个方面更加系统性的管理方法，也为中小企业主搭建了更多学习交流的场景以及平台，让中小企业在发展过程中能够具备更加科学有效的经营管理模式。从以“让天下没有难做的生意”为使命帮助中小企业生存，到输出软性的企业管理以赋能中小企业，阿里巴巴想做的正是以自身资源带领各中小企业一起走得更好、更远。

注释

[1]摘自阿里巴巴中小企业商学院内部资料。