【摘要】：目前的大企业需学习小型初创企业孵化器的创新能力和开拓精神，否则就可能将自身的竞争优势慢慢消耗殆尽。对于那些销路好的现有产品和服务，这的确是其创新者应该持续思考的问题。实际上，那些工程师和营销商认定会炙手可热的产品，时常遭遇被市场拒绝的命运。反倒是一些市场测试不佳的产品，有时会打进一流市场。可以说，创新史就是由无数荒腔走板的误判所构成的。
目前的大企业需学习小型初创企业孵化器的创新能力和开拓精神，否则就可能将自身的竞争优势慢慢消耗殆尽。
然而，这些大企业的创新团队仍普遍固守一种观念：“该如何调整，才能让客户喜爱我们的现有产品？”对于那些销路好的现有产品和服务，这的确是其创新者应该持续思考的问题。然而，新时代的创新者应扪心自问：“该如何实现颠覆，给予客户闻所未闻、想所未想的产品？”
过多的研发活动仍纠结于第一个问题。这是由于目前盛行一种“颠倒”的观念，而并非采取多维视角，将联网跨产业的内部投入与外部产出一并包括，例如建立新型开发联盟或分红制伙伴关系。同样，许多研发活动也缺乏跨部门的战略部署，无法在企业内部将创新者和信息技术部门、解决方案管理者进行整合联通。
旧式的创新策略仍局限于供给侧。这些方法聚焦终端用户市场，过多地通过人口统计来预测未来市场容量，依靠焦点小组和估计潜在销售量来评估产品的接受度，来决定该产品能否上市。有一句话至今耳熟能详：“做出好产品，客户自会来。”
实际上，那些工程师和营销商认定会炙手可热的产品，时常遭遇被市场拒绝的命运。反倒是一些市场测试不佳的产品，有时会打进一流市场。可以说，创新史就是由无数荒腔走板的误判所构成的。20世纪福克斯的灵魂人物达瑞尔·F·扎努克（Darryl F. Zanuck）曾作过著名预言：“不出六个月，电视机所占有的市场份额就将不复存在。每晚盯着一个胶合板箱，人们很快就会厌倦。”此外，在20世纪50年代，美国一家家用电器制造商预计：“核能吸尘器将于十年内问世。”
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