当企业濒临倒闭、同事员工们忙着找下家时，鹿成滨蹲守在节能材料企业里苦思冥想；当产品没有市场时，他拒绝抄袭热门产品，把最后的资金投进了新产品的研发。破釜沉舟的举动里，拥有金手指的他，最终用产品与体制创新打开了节能市场的新天地。
鹿成滨一毕业就被分配到一家节能材料企业上班。“我们那个时候，对节能还没有具体的概念，生产的产品也是模仿国外的，或者模仿国内新开发的。”鹿成滨当时只是企业里一个普通员工，他每天的基本工作，就是把市面上最新最好的节能产品买回来研究，由于技术壁垒，有些国外的产品通常要耗费巨资才能买到。
“买回来干什么？就是拆。看产品怎么运转，怎么节能，运用了哪些技术。”山东汉子鹿成滨内心很不服气，“其实心里觉得憋屈，我们就不能研发产品吗？我相信我们是有这个能力的。”鹿成滨不断地拆，不断地学，潜移默化下市场上最新最好的技术被他掌握得七七八八了。
“我们这个企业是做节能材料的，很多节能产品买回来，只是一个样板，我们要测试节能原理是什么，材质好在哪里，然后再改进我们企业自己的产品，最后推向市场。”这样的模仿只能紧跟在市场后面，等制作工艺研发出来，市场价格也降下来了，所以鹿成滨所在的节能材料企业效益才会一天比一天差。
“那个年代没有下岗的说法，只能说是效益不好，慢慢来缩减规模，但我们内心深处还是非常认同自己所在的企业。”1959年生人的鹿成滨在那个年代里接触最多的就是企业里的人，在企业外的人看来，他们是捧铁饭碗的工人，又是做节能材料的，简直就是高端大气上档次。
但外强中干的局面没能维持多久。“企业效益越来越差，我们虽说是工人，但发不出工资来一样得挨饿，很多人开始找下家，打听哪个企业效益好。”鹿成滨是家中顶梁柱，妻子最初与他结婚时也是看中他的稳重和这份工作所带来的安稳，但收入接连下降，家里经济捉襟见肘，这样的日子慢慢也让家庭矛盾多了起来。
“企业是我们的大家，大家的效益不好，小家怎么会好呢？”鹿成滨深知这个道理，他开始深入研究企业效益下滑的原因。“别人都在打听换地方，我却专门打听企业的情况。不过，倒还真有发现。”鹿成滨觉得，大锅饭的思想让企业的生产效率一直上不去，而本身企业所生产的节能产品与国内其他企业的产品相比，并无特别的优势，在性能与价格上竞争性不强，自然销售上不去，效益越来越差。
鹿成滨越是了解就越是着急。“他就是个操心的命，别人避之不及的事，他兴冲冲地上赶着去。”鹿成滨的妻子笑着说。鹿成滨在人人思退的大环境下，主动上马，要求为这个濒临倒闭的企业最后再拼一把。没有人反对，很多人乐得把这个烫手山芋扔给他，也有交情好的同事劝他别犯傻。“我一直做技术工作，企业快倒闭了也有其他厂子主动找我，要我过去上班，毕竟技术在手上。”
鹿成滨没去，成为了这个资产不足20万元的节能材料企业的总经理。“企业一到生死存亡的阶段，工作就是吃苦，就是受罪，人心思退，生产特别难发展。”鹿成滨没有退缩，他对这个企业有感情，对节能材料这个行业有感情，他愿意吃苦受罪。一上任，鹿成滨第一板斧就砍在了工资上。
“这是个敏感点，任何人只要触到这个点，都得变。”鹿成滨这一板斧狠狠劈在了企业员工的敏感神经上，责任与权利相统一，竞争上岗，效益工资与企业整体经营情况挂钩。这几个规定一下来，企业里的舆论就转了个方向。“有些想走的，趁此机会直接走了，那些犹豫着没走的，要不就是没找好下家，只能把全部心力投在企业发展上，要不就是家庭牵绊，更加只能下力气做事。”
正如毛主席所说，队伍越走到后面越精锐。鹿成滨的这一招，把企业里的精华力量逼了出来。鹿成滨第二板斧就是研发，“企业里还剩多少钱，我找会计一算，然后留出了员工一个月工资，其他的钱，全部投在了研发上面。”鹿成滨知道，节能材料作为一个新兴行业，没有创新就意味着死亡。
鹿成滨带头研发，没日没夜地泡在厂里。在财政如此紧张的情况下，他还花钱请了个有名的节能材料方面的专家来指导企业的生产与研发工作。钱一进去，生死存亡的关头，全厂上下齐心协力的劲头集中在了一点：研发。实验室成品一成功，马上投入生产，边生产边调整，借钱买来的原材料，全厂都知道来之不易。生产线上的老技术工人在鹿成滨的眼皮子底下一点点调整生产节奏，改善生产流程。
火车跑得快，全靠车头带。鹿成滨的干劲直接拉动了企业的生产效率。“没见过这么拼命的领导。”员工与同事评价他。只要是关于材料的事，半夜他都会冲到企业研发室里，只要是关于生产的事，他几天不回家都愿意在生产线上守着。“管理制度也出了很大的力，多劳多得，少劳少得，不劳不得。愿意干的拿钱就多，不出力的基本上会被企业淘汰。”
没过两个月，鹿成滨带领下的淄博鲁阳节能材料有限公司生产效率翻了一番，扭亏为盈。“挣了钱，第一件事就是给出了力的员工发工资，发完工资发奖金，形成一个努力拼搏的氛围。”鹿成滨知道，节能材料厂最大的资本就是员工的工作积极性。剩下的钱，又一次投进了研发里。
捷报频传，自主研发的针刺毡生产线获得山东省科技成果三等奖，淄博市一等奖，国家专利局的专利也下来了。鲁阳节能材料有限公司终于有了自己的专利！有了自己的拳头产品，生产再一跟上，企业马上成为了最受瞩目的龙头企业。“效益马上好转，前几个月还在想着换东家的员工们，一个个都开始想法子多做事、多挣钱、多创新了，因为工艺上的任何创新，都有奖金分配。”
专利产品越来越多，并成为了国内唯一拥有生产防水珍珠岩、铝玻璃钢系列产品和高保温材料含锆纤维资质的企业。把二相电弧炉改进为三相电弧炉后，市场订单纷至沓来。鹿成滨在短短几年内，把一个资产不足20万元的节能材料企业做成了产值高达3500万元，光利税就有300万元的骨干企业。
“节能材料是一个朝阳行业，只有走在市场前面，才能生存。只要走在市场前面，就能做大做强。”鹿成滨更成功的一点在于，他是把一家暮气深重的企业改制为现代企业的管理者。他总觉得，新兴行业创业，在于创新生产，更在于创新管理。产品要节能绿色，管理也要高效节能，这样才能保证企业最大的性价比，才能拥有最好的发展前景。
创业启示
新兴行业创业，产品性能是决定市场竞争力的关键因素。影响产品性能的因素很多，鹿成滨的成功在于他深刻地知道节能材料企业的立身之本，所以用一切方法去提高产品质量，提高产品产量，研发与管理制度的改革都是为了节能材料的创新与质量服务。新兴行业创业，要有创新，更要有重心。
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