+能产生大于的效果

把协作看成是一种感恩，把信赖当作一种习惯，这样成员之间就能充分认识到协作的意义，就能很好地去协作，这样员工就会在彼此的协作中感受到自己对于别人的价值以及别人对于自己的意义。

公司是一个整体，个人能力却会参差不齐。我们每一个人都在慢慢地成长，谁都是从新手过来的，作为公司的老员工有义务和责任去帮助那些新人。因为，我们在成长的道路上都是受过别人帮助的。

想要快乐地工作，取得成功，就需要不断帮助别人。助人乃快乐之本。况且个人的力量微不足道，即使个人能力再强，如果闭门造车、闭关自守，一样很难取得成功，同时也享受不到助人的乐趣。但当投身于集体中，成为其中一分子时，大家互相协调、互相帮助，你所付出的努力与智慧就会得到丰厚的回报，这才是更大的成功与快乐。

尝试着多花些时间协助同事工作，这虽然会占用你的一部分时间，但在你的整个职业生涯的发展中却是十分重要的一步。这不仅彰显了你勤奋的美德，也是展现你的才华和促进同事关系的大好机会。

一个人能够任劳任怨地尽心协助同事，他的举动会赢得良好的声誉，增加同事的信赖，并得到上司的好感。而那些只知“自扫门前雪”不愿帮助别人的人，将无法发挥他本身多方面的潜在才能，这无异于故步自封。

一个员工若想得到老板的赏识，就必须与同事建立良好的人际关系。而良好的人际关系绝不是自大、自负的结果，而是源于在做好自己工作的基础上，懂得为其他同事着想，必要时帮助同事处理某项工作。

与同事协调工作，时时考虑和别人协作双赢，不但能够塑造良好的人际关系，还能提高整个团队的工作效率。

在我们的周围不乏一些有才华，却不喜欢与别人合作的人。这样的人让公司的管理者非常头疼。

一位总经理当年在某大公司做策划部主任时曾遇到一个没有团队意识的员工：“我的部门里有这样一个年轻人，他非常聪明，策划案创意非常好，点子也非常多，但是当公司开策划会的时候，他从来不主动发言，问到他头上，他也是吞吞吐吐地不一次把所有想法都说出来。可你要求他自己出策划案时，那些火花、创意，又让你不得不承认他做得漂亮。他总是自以为是，而且公开宣称我自己的创意为什么要给别人？我几次跟他谈过，一个部门的成就是大家一起创造的，在一个集体里没有与自己无关的事。可他说，不是我分内的事我为什么要替别人操心？唉，人是聪明人，就是没有团队意识。”可见这样的员工不是一个让领导赞赏的员工。

当今社会各个行业竞争激烈，想要解决工作中某个领域的某些重大问题，单靠个人单枪匹马地奋斗已很难奏效，往往需要团队协同作战才能取得最后的胜利。谁能保证同事就不会比自己懂得更多？谁又能保证自己的想法或判断就一定是正确的？

学会与别人协调工作的目标是，你们的关系能产生生产力和提高效率，创建一个愉快的、合作的、充满活力的环境，从而保证每个人的工作都能高效完成。学会与别人协调工作能提高你的价值。协作能力就像机器中的润滑剂，将之直接转换成行业中的关键因素，就是周转速度快，生产效率高，面临危机的时候能够快速控制局面。员工的这种能力有助于公司将雇员能力发挥到最大。因此如果你学会了与别人协调工作，那你就提高了其他人的参与价值。人们愿意同你一起工作，因为你的团队总能产生最好的结果。

对于就职于公司的每一个员工来说，学会与人合作是一件很有意义的事。有人会质疑说，同事之间谈不上什么合作，就是在给老板干活。其实，两个同事间为了同样一个目的共同做事就是合作，只是存在分工的不同，同事间的合作被人们称作共事，没有特意地强调是在合作，而事实上，合作在工作中无处不在。在绝大部分时候，公司都会安排好一件工作合作的人选，所以，员工在工作中学会怎样与人合作，学会与人合作的技巧和注意事项，对工作的进展和自己今后的发展都很有价值。

当你和同事有效协作的时候，他能在你的帮助下以较少的时间完成比较多的工作，同时如果你陷入了万分紧急的状况，同事也愿意帮助你脱离困境，因为他们知道当自己处于危急的时候你也会这么做。相反，不善于和别人协作，你的工作效率会急剧下降，快乐也就无从谈起。

单枪匹马在任何工作中都不可能出彩。比如在营销团队中，营销工作是一个系统而需要整体协作的工作，现代整合营销传播理论更强调利用各种资源，实现最佳组合，形成最大的营销力。所以，加强团队意识的培养是提高营销队伍战斗力的重要手段。同时市场内外环境瞬息万变，营销工作的战略和战术也是动态的，需要根据环境的变化随时调整。在这一过程中，个人英雄主义会在一定程度上影响团队的整体创新能力和工作质量，员工个人也会随之受到影响。