早晨看到Paul Graham最新写的文章：《人品不好的创业者难成大事》。
看完我有一个感叹，Paul Graham终于写更加本质的人性方向的内容了，以前他写的可能更多的是技术的层面：如何创业、如何融资、如何产生好的想法、未来的趋势、技术等，但是现在他开始谈到一个创业者的人品了。
这其实谈到了更深的层次。
36氪招人的时候会把一个人的人品放到第一位，能力以及对行业的理解都是放到后面的。最早期我们的作者几乎都是我招来的，我没有太多的面试技巧，也从来没有做过背景调查，而更多的是凭一种直觉，就像Paul Graham在文章里说他妻子有一种天生的能力能洞察一个人的人品一样，其实大部分人都有，只是强弱不同。我通过这种直觉来判断一个人的人品是否合适，然后再考察他其他方面的能力。从结果来看，我招来的人没有一个人品差的，这些人也都成了36氪公司今天文化和价值观的基础。
创业者这个东西就更加重要了。
和真格基金的王强老师聊天，王老师有类似的观点：
创业本质上还是人文的东西，人文决定了一个创业者做出来的公司是个普通公司还是伟大公司。
创业的一些方法论的东西是比较容易学的，但是这些人文的东西就很难学，甚至有些人能力非常顶尖了，但是他的人品、胸怀永远停留在初级的水平。
我喜欢看中国古代的东西，尤其是古人写的文章、古代历史，历史上和人品一样重要的一些东西是古人几千年一直都在提倡的，比如孝顺、善良、包容、格局、不以物喜不以己悲等。
有些人你大概接触一下就知道他的格局是什么样了，他们可能追求很眼前的东西，舍不掉短期的利益，不能坚持自己的原则，这种情况基本上公司就比较难做大了。
创始人之间出现矛盾是很正常的，每个人都有自己的优、缺点，但是否大家首先都是好人？是否能够包容对方？很多合伙人之间打架，除了利益纠纷外，大多也就是因为不能够包容对方吧！永远的互相指责是没有意义的。我和成城一起创业几年，大概都能看明白对方有哪些优点和不足，我们有很多观点不一致的地方，如果不能互相包容早就打上天了。
从一个更长远的时间来看，比如几十年，我们今天日常发生的事情其实都非常表象了，而只有那些本质的东西才会一直留存下去。
今天我们处在一个机会遍地都是的时代，一个创业者如果能坚持这些人文的东西，有好的人品，有胸怀、善良、孝顺、能包容人他不一定就能成大事，我也不觉得我有判断这事的能力，但是我觉得他们应该总能折腾点东西出来，让自己和团队生活得不错。如果再有那么一点运气很可能就走得更远了，更重要的是这样每天的生活也才够踏实啊!
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