从最初的7位创始人到如今的300名员工,上海儒竞电子科技有限公司已经从一家设计型企业转型成为全产业链的国际化公司——
上海儒竞电子科技有限公司是一家专业从事变频与节能领域技术创新的高科技公司。经过将近10年的发展,儒竞电子已经进入了高速发展时期。2008年,儒竞电子就已位列“福布斯中国最具潜力中小企业”第40位。在世界500强企业中,有不少企业已成为儒竞电子的大客户。据儒竞电子财务总监测算,公司目前的市值已经达到10亿元人民币。
副教授“下海”创业抓住人才这一创新源泉
2003年7月,在董事长雷淮刚的牵头下,上海儒竞电子科技有限公司成立了。作为一名原上海大学的副教授,雷淮刚却毅然放弃了教师这个铁饭碗,决定下海经商。
“之所以将公司取名为‘儒竞’,其中有着两层含义。”儒竞电子副总经理邱海陵介绍道:“从公司中文名来讲,‘儒竞’是指雷总形容自己作为儒学的人出来参与市场竞争,由此而得名。从公司英文名字而言,‘ruking’即ruleofking(规则之王),儒竞希望在这个行业里做先行者和领导者,更想做行业中规则的创造者和制定者。”
值得一提的是,在儒竞电子的7位创业者中,有三位都是来自上海大学电机与控制工程研究所。当时,在电机行业内,上海大学电机与控制工程研究所是非常有名的。
“2003年时,我还在阿尔卡特工作。但当雷总邀请我与他一起创办儒竞电子时,我毫不犹豫地就答应了。”邱海陵回忆道。
正是雷淮刚的人格魅力,吸引了一批批优秀的人才。据邱海陵介绍,从创业至今,儒竞电子的创业团队没有一个人才流失,没有一个创始人离职。“在团队建设方面,儒竞电子非常重视核心团队的管理。雷总木人非常有凝聚力,做事也很有激情,视野又非常广阔,我们正是被雷总的气场所吸引的。”
邱海陵透露:“雷总不仅懂得广纳贤才,也非常注重用人的理念。董事长的用人理念非常先进,他擅于授权,放心将事情交给下面的人去做,这一点与很多企业的领导非常不同。”
在激励机制上,雷淮刚也有一些很好的办法来留住人才,例如,用期权的方式来吸引核心骨干团队。
“创新、激情、奉献、分享”,这四个词汇是儒竞电子的企业文化。创新,是公司的使命与价值。由于儒竞电子早期是一家研发型企业,所以创新对公司而言,是非常必要的。
雷淮刚是一位非常有创新意识的领导,他经常强调,儒竞电子存活的价值是因为公司不断会有创新的东西出来,而且是别人没有的新东西。所以,创新是儒竞电子最核心的企业文化价值,儒竞电子的研发能力也越来越强。
激情则是儒竞电子选拔员工的标准之一。事实上,雷淮刚之所以会走向市场,开创儒竞电子,也正是因为他对事业有一种激情。
奉献则是儒竞电子要求员工对工作的热情和态度。至于分享,是儒竞电子对股东的要求。儒竞电子希望股东要回报员工、善待员工。同样的,儒竞电子也把分享当做是一种社会责任,儒竞电子希望能把公司所创造出的科技成果与全社会一起分享。
从设计公司转型全产业链企业一流超前研发把握核心竞争力
开创之初,轻资产的儒竞电子注重研发设计,产品则是采取外包。儒竞电子财务总监刘伟光自豪地将公司比作为苹果,他认为,公司的研发、设计都是一流的。
随着公司不断壮大,儒竞电子也开始谋划转型。2007年,儒竞电子从一家设计公司正式转型为一家全产业链企业。在转型初期,外界依然认为儒竞电子是一家设计型公司,因为那时,儒竞电子约80%的员工都仍然是工程师或设计人员。
在儒竞电子的心目中,研发一直是公司最核心的部分。抓住产品研发和技术研发是公司一直不变的理念。公司的研发产品也始终走在行业的前列,儒竞电子当前研发的产品,要在三、五年后才会生产销售,这意味着儒竞电子研发的东西比当前市场上销售的产品提前了两代。
经过九年多的发展,儒竞电子从注册资金仅为150万元发展到年销售额1亿多元,总资产达到1.2亿元,净资产逾9000万元,年复合增长率90%左右。
2007年时,儒竞电子的员工总人数虽然只有三四十人,但公司的估值已经达到了2亿元。而如今,儒竞电子已经进入高速发展的时期,公司不仅在规模上翻了将近十倍,员工人数达到300多人,估值也在五年里整整增加了五倍,高达10亿元左右。
财务总监刘伟光自信满满地说道:“儒竞电子的现金流向来都是正的,公司从来就不缺钱。阿里巴巴的直投以及中国平安的直投都来找过我们,但儒竞电子不需要风投。”
虽然儒竞电子自称不愁钱,但公司依然把在中国创业板上市作为短期目标。儒竞电子的长期目标则是在电力电子与节能行业领域中成为世界知名品牌。
坚持国际化视野多家500强企业与儒竞战略合作
“在细分市场中,儒竞电子是没有竞争对手的。”刘伟光骄傲地说:“TCL只是我们的小客户,海尔是公司的中型客户,美国的爱默生才可以称得上公司的大客户。”
商报记者了解到,国内的海尔、TCL、奥克斯、志高、东源等专注于变频家电的主流厂商已经成为儒竞电子的客户,未来还会有快速增长。
儒竞电子方面透露,公司在三年之前就开始了国际化的步伐,公司谈判的对手都是世界500强企业。儒竞电子的定位就是做一家国际化的企业,在业内做一家国际一流的公司。
在2012年,儒竞电子在海外市场也已经得到了突破性进展,欧洲的MAXA和ARTEL,以色列的ELECTRA和TADARAN,世界500强公司中的Emerson、开利、Tran、A.O史密斯公司都已经与儒竞电子确立战略合作伙伴关系,目前已经开始提供小批量产品,未来2～3年将会带来巨额订单。
刘伟光说,儒竞电子有技术的累积,那些企业如果自己研发的话,成木较高,所以会与研发能力较强的儒竞电子合作。“公司每周都会开国际电话会议,工程师、技术员、销售员等与客户的来往合作谈判与交流都是用英文,这意味着儒竞电子在不久的将来会成为一家国际化的企业。”
刘伟光透露,尽管儒竞电子2012年的业绩平平,营收同比增长可能在10%左右,但公司2013年的业绩将呈现爆发式增长。
儒竞电子所在的电子电力行业是一个符合产业发展方向的行业,也是全世界的朝阳行业。公司所研发设计的产品也具有节能作用,是政府所鼓励支持的。邱海陵说:“儒竞电子走的是中国创造之路,而不是走中国制造这条路。”
专家评析
文化制胜的儒竞公司
苏勇复旦大学管理学院企业管理系主任、教授
二十一世纪最重要的是什么?人才!这虽然是出现在某部喜剧片中的台词,但也不折不扣地道出了当今企业竞争的真谛。我们放眼很多高科技公司,相对而言都是“轻资产公司”,公司中最重要的资产就是人,有真才实学的人。但是,管理最重要、也是难度最大的就是管“人”,而且是高智商、高知识水准的聪明人。因此,在二十一世纪的知识经济时代,这就成为管理学研究的一个热点问题。
我们看儒竞公司,其创业成功是依赖于优秀的团队。以创业者雷淮刚的人格魅力,吸引了一批批优秀的人才。光是在创业初期吸引人才并不足奇,奇的是创业10年来,儒竞电子的创业团队没有一个人才流失,没有一个创始人离职,这就颇为不简单。
放眼中国,创业者着实不少,但创业后能和谐相处则不多。不少公司在创业之初,创业者能同甘共苦,白天做老板,晚上睡地板,共同打拼天下。但等掘到了第一桶金后,就从同甘共苦走向同床异梦,然后是同室操戈,最后是同归于尽。而儒竞公司之所以能够很好地凝聚人心,关键是有一个很好的企业文化,“雷总不仅懂得广纳贤才,也非常注重用人的理念。董事长的用人理念非常先进,他擅于授权,放心将事情交给下面的人去做,这一点与很多企业的领导非常不同。”除了信任,还有良好的激励机制,这样脑袋和口袋的“两袋投入”,不仅留人,而且留心,有效地支撑了儒竞公司的良好发展。
在公司的具体经营上,儒竞高度重视创新。而这种优秀的创新文化,一方面来自于主要领导者的重视和在管理中身体力行,另一方面则来自于受到良好企业文化浸润的优秀员工。俗话说“人心齐,泰山移”,这句话虽然比较老套,但却永远不失其现代意义。对于“人就是企业最重要资产”的高科技公司尤甚,儒竞公司的经营实践给了我们很好的启示。
(2013年2月7日)
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