如何找到未来的“第二曲线”

本章启示　如何找到未来的“第二曲线”？

管理大师加里·哈默在《管理大未来》中说：“人类被束缚在地球上，不是因为地球引力，而是缺乏创造力。”实际上，一个企业能够走多远，取决于其产品能否通向未来。只有不断创造通向未来的产品，才能让企业突破生命周期。找到创业未来的第二条曲线，你需要假设自己已经靠近第一条曲线的顶部了，这样才能够保证企业永远做到未雨绸缪。

一是创造力：发明“第二曲线”。

靠网上书店成长为互联网巨头的亚马逊，一直在努力寻找新的曲线。从成立开始，亚马逊就尝试将触角伸向众多十分陌生的领域，先后涉足网上轿车销售、进军移动商务、收购网上家常食品销售商Home Grocer．com公司35%的股份、斥巨资组建网上酒饮料超市Win Shopper．com……最终，逐渐成为在线零售业的领头羊。目前，亚马逊的创新探索仍在继续，不断创造全新的网络技术和商业模式，继续构建未来。亚马逊的实践告诉我们，没有现成的新曲线，企业必须“发明”新曲线。那么，如何“发明”新曲线呢？最关键一点就是——勇气。企业要敢于不断否定自己，随时抓住新的市场机会，为企业寻找未来顾客。实际上，不论企业生产或销售何种产品，都终将被淘汰。而随着消费的快节奏，消费者心理的快时尚等趋势到来，产品的淘汰速度比以往任何时候都快。因此，企业必须敢于自我淘汰，并自我创新市场。

二是竞争力：让未来照进现实。

近几十年来，由于同业激烈的竞争，许多一度是业界领导者的公司，如施乐公司、通用汽车、西屋电气、大众汽车等，纷纷采取行动，企图赶上产业前进的脚步。目前，能否创造未来已经成为企业战略竞争力的关键。作为长久发展的企业，必须学会“走一步看三步”。当王传福看到传统汽车市场的时候，也远见地看到新能源汽车的未来趋势，并做着积极的筹备，最终一炮走红。企业如何找到未来竞争力呢？一是看世界发展趋势，以此找到市场的未来走向。随后，根据企业的可控性资源进行落地。二是从国家政策出发，找到未来具有发展空间的产业。当然，企业可以采取两步走战略。既精耕现有的市场，同时从原先分散配置战略资源转向集中配置战略资源。就像王传福，一面快速发展传统汽车，一面深入研发电动车。

三是应对力：要敢于面对困境。

实际上，很多企业无法具备较早的意识，或者找到第二条曲线。因此，若企业遭遇危机，管理者必须敢于面对困境。1992年的IBM曾经濒临死亡，公司健康状况跌破了警戒线。董事长郭士纳大刀阔斧地裁员，甚至将IBM赖以成功的经营理念全部推倒重来，方使IBM在此后几年内重回良性轨道，进而成就了百年基业。这个鲜活的例子其实告诉我们，当企业面临发展危机时，只要敢于应对，淡定面对，就能找到全新的处理，即第二条曲线。

四是核心力：要让产品变绿。

进入21世纪，消费者更加理性，消费理念更加科学，越来越多的主流消费人群更加关心购买产品的环保性能，尤其是80后、90后的消费者往往把环保指标作为购买决策的第一标准。购买的产品在生产过程是否环保，购买产品是否可以节省能源，购买的产品的企业对保护生态环境是否有贡献等，这已经成为未来的消费主流趋势。现代企业必须开始学着“染绿”、“漂绿”。在今后30年，面对气候变化，面对能源危机，如果没有绿色行为，不绿色经营，企业注定无法走远。