企业的人员组织（第四步）

第二节　企业的人员组织（第四步）

在上一步，你已经做出了你的企业的销售预测，并大致知道生产量。产品是靠人来生产的，现在，你需要为你的新企业做人员计划，组织你的企业人员去实现你的生产和销售计划。为了使你的新企业顺利而成功地运行起来，你必须很好地安排人员。你必须知道你的企业有哪些工作要做，并且要雇用合适的人去做这些工作。一个有效率的企业，必须有一支具备知识和技能的员工队伍。

每个员工都对企业的成功起作用。要认真对待雇用员工的问题，要考虑员工的职责，懂得如何安排他们的工作。在这一步中，你将学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识。

微小企业规模不大，一般由下列人员组成：

1.业主本人

在大多数微小企业中，业主就是经理。只有业主（经理）可以行使以下职责：

（1）制定目标和行动计划。

（2）组织和调动员工实施行动计划。

（3）确保计划的执行，使企业达到预期的目标。

在计划开办新企业和制订企业计划时，你要考虑自己的经营能力，要明确哪些工作可以由你自己去做，哪些工作是你既没能力也没时间去做的。如果你需要请一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。

向其他有经验的业主请教，看看他们是如何管理企业和员工的。

黄亮和李燕的创业故事（十四）：谁当老板？

黄亮和李燕要办的企业是家庭式的个体企业，他们自己就是业主。在有能力雇用别人做工和管理之前，企业的员工就他们两个。夫妻俩就企业的管理和分工坐下来商量，聊聊各自的长处，适合做什么工作。经过认真分析，他们认为自己各有特长。黄亮见多识广，有主意，适合负责产品设计、生产管理、工艺技术和企业计划。李燕心细，善于言辞，适合管账、采购和销售。他们最后达成共识，黄亮可以当经理，但在大事上，他们俩将共同商量决定。

2.企业合伙人

如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、共担风险。他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。

要管理好一个合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。

3.员工

如果你没有时间或能力把全部工作包下来，就要雇人。最小的企业可能只需要雇1-2个临时工就可以了。有的企业则需要雇用更多全时员工。

为了雇到合适的员工，要考虑以下几点：

（1）根据你的企业实际情况，打算请几个人？做什么工作？

（2）招聘时，要详细说明所需的技能和要求。

（3）付给员工月工资是多少？以及各种福利待遇等。

最好对每个岗位制定一个工作职责，以便更好地管理每个员工，这也是实行奖惩制度，提高员工工作积极性的主要依据。

黄亮和李燕的创业故事（十五）：确定员工的岗位职责

黄明曾提醒过他们要及早制定岗位工作职责。开始时企业虽然只有他们两个人，但分工明确，可以避免重复和遗漏。有了它，对于将来定岗位、定雇员、定职务、定工资以及监督考核都会有参考作用。所以他们就列了一张简单的表：

小　结

微小企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己，这些人都将影响企业的成败。你要管好企业，就要慎重地选择人员，要明白他们各自的角色和岗位。

一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么，以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会容易得多。