创业计划书的动机反思

创业计划书的动机反思

开始写创业计划书?等等，请先打开一个空白的Word文件，列出你要创办企业的各种动机。创办企业的一些最普遍的动机有：

——你想当自己的老板：

——你想有较丰厚的收入：

——你想有创新的自由：

——你想利用自己的技能和知识实现个人价值。

之后，需要决定哪类商务领域的企业适合你。试着回答下面的问题：

——在未来职业之路上我想干什么?

——我学习过、发展过哪些技术、技能?

——我擅长什么?

——我是否获得了亲友的支持?

——我有多少时间实现企业的成功?

——我的爱好和兴趣是否有商业价值?即含有可市场化的、可销售的成分有多少?

接下来，确定企业的经营范围。下面的问题需要你进行一些必要的调查研究：

——我对什么行业一直比较有兴趣?

——我将销售什么产品或服务?

——我的生意是否适应现实?它是一种已经被满足或适应了的大众需求吗?

——我的企业能创造一种新的需要吗?

——我的竞争对手是谁?

——与现有的公司相比，我的企业的优势是什么?

——我能提供高品质的服务吗?

然后是关于团队方面的问题。在创业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即创业企业中管理团队的情况，因此创业计划书要能够向风险投资者展示管理团队的风貌。请实实在在地写下潜在合作者的个人资料，而不要一味地只写赞美之辞哦。

最后一步是列一个清单，问自己诸如下面这样一些问题：

——我有哪些技能和经验可以用于新企业?

——哪种组织结构对我的企业最合适?

——需要哪些设备和物资?

——我的资源有哪些?

——我需要从何处获得资金?

——需要防范哪些风险以及如何防范?

——我将如何给自己付酬?

——我的企业位于何处?

——我的企业名称是什么?

你的回答将有助于你编制一份有针对性的、经过充分调查研究的创业计划。这个创业计划可视为一个蓝图，它将指引企业如何运作、经营、管理和被资本化。

总体而言，创业计划应是一个根据企业的成长和商务活动的发展而不断变化的、灵活的、有弹性的文件，而不是一叠满足个人想象和争取他人好感的材料。