企业的技术知识资产

三、企业的技术知识资产

知识资产是知识管理过程的基础，因其构成了这一过程的输入和输出。Nieves Lidia Diaz-Diaz等人认为，企业的技术知识资产可分为三大类：显性技术知识资源、隐性技术知识资源、技术知识能力^[1]。

显性技术知识资源，一般表现为数据、科学公式、手册等等。显性知识的转移不需要在传达者和接受者之间发生物理接触，据此，智力财产如许可、专利也属于这一范畴。

隐性技术知识资源。隐性技术知识不能明确表达，一般存在于个人或组织的行动、经验、know-how、信念和看法中。

技术知识能力。知识管理是一个动态过程，需要发展相应的能力，这些能力一般都称为吸收能力，其中又可分为两种次级能力：潜在能力和现实能力。潜在能力包括：识别和获取对组织有重要意义的外部来源知识的能力；企业的惯例(惯例使企业能够分析、处理、解释并理解从外部获取的信息，以及管理整个知识过程)。现实能力是企业发展和改善(促进现有知识与新获取知识之间集成的)惯例的能力。

具体到企业技术知识资产的实际形式，可认为大致包括如下一些内容：

1.智力财产，如产品数据、技术资料、在国内外注册的专利或实用新型；

2.技术许可；

3.资本联盟，如大学联盟、竞争者联盟、技术合作投资、参与技术型企业、国家或地区投资项目；

4.合作联盟，包括客户联盟和供应商联盟；

5.公司及员工，如公司调查、公司文件、公司财务报表、职务说明书、个人的职业经历；

6.技术管理能力，体现在R＆D管理、R＆D计划、以及管理手段和措施的创新过程中；

7.技术应变能力，如咨询者、对可替换技术的评价、对技术变革的评价；

8.市场应变能力，如市场调查、竞争对手调查、客户资料；

9.R＆D投入，如对内部R＆D的投入、对外部R＆D的投入。