创新网络绘制的管理应用

四、创新网络绘制的管理应用

创新网络绘制作为一种有用的管理工具，主要在于它提供了一个能够表现创新网络整体特征的综合平台，据此可对网络中的合作关系及资源和能力进行分析评价，并施以相应的管理措施。

Tomas Hellstr9m等人特别指出了创新网络绘制在管理上的四种意义：知识和能力的管理；路径依赖性管理，以提高企业对未来环境的预见能力；激励有关组织对合作项目投资，并提高投资的效率和效益；促进知识和技术与社会生产的结合。

创新网络绘制既可以是针对某一具体R＆D项目的合作联系，也可以用于多个组织构成的复杂网络，特别是适合于一些大型R＆D开发项目，因此对企业的技术创新管理有重要作用。

(一)有利于外部知识与能力的利用与管理

在专业化分工前提下，企业需要着重发展自身的核心能力，然后通过与其他具有特定知识、资源和能力的组织进行合作，形成更具优势的创新综合体。创新网络的存在使得大量的知识和能力不再属于某一创新组织内部，而是分散存在于各协作组织中。但在创新网络条件下，外部资源、知识与能力也是组织创新战略的一个组成部分，对其进行利用是实现组织目标所必需的。因此，企业为了在发展核心能力的同时能充分利用外部资源与能力，必须要对这些资源与能力进行管理，这是合作创新成为一种趋势后对企业技术创新管理的必然要求(或结果)。创新网络绘制能够提供外部知识与能力管理的平台，通过创新网络的绘制，将能明确各合作组织所具有的知识与能力，并随着合作组织的发展不断增加新的数据和信息，使企业能有效掌握合作组织知识和能力的变化动态，从而实现其管理。实际上，这时的创新网络绘制已相当于企业的一个外部知识库，因而也成为了企业进行外部知识与能力管理的一种重要手段。

(二)有利于提高创新网络的效率和竞争优势

创新网络绘制的一个最直接的优点，就是提供了对创新网络的一个直观的整体描述，使企业等创新行为主体能据此对网络的综合特征进行全面的分析和评价，并作出改进和调整。例如，从网络联系的整体效率和竞争优势出发，分析并调整网络中的联系(即知识和资源交换)的方式，明确各成员核心能力的发展方向；评价并改变网络中成员的相互关系，形成新的网络创新中心；发现缺失的知识环节和联系，为寻求新的合作者和促进网络的进化提供依据等。尤其是通过对不同创新网络的绘制，并将它们进行比较，更能揭示出企业所在的网络存在哪些问题。当然，所有这些分析改进工作没有创新网络绘制也能进行，但在这种情况下，由于缺乏一个直观的整体概括，其分析改进工作的效率和效果往往降低许多。

(三)有利于全面把握知识和创新环境的现状及发展趋势

一方面由于科学技术的迅速发展，知识的发展和更新不断加快；另一方面，创新行为主体为了获得竞争优势和提升自身的创新能力，也在不断寻求创新的合作者，网络竞争正在取代单个组织的竞争成为一种普遍现象。这两个方面的结合，使得知识的创新和转移(尤其在知识创新的早期阶段)一般都发生在网络内部。因此，企业为了把握新的知识和创新环境的特征，增强对环境的预测和预见能力，就必须时刻关注网络环境的现状和变化趋势。Tomas Hellstr9m等人特别强调了创新网络绘制的这一应用，他们认为：企业的成功将在于对环境的预见与合作能力，而不是唯一的在于在给定时点它们内部的能力，对网络环境的理解是使企业技术创新项目得以生存至关重要的事。而通过创新网络的绘制，将有助于为企业提供进行这种理解的平台或整体框架。

【注释】

[1]参见：王大洲.企业创新网络的进化与治理：一个文献综述.科研管理，2001(9)

[2]参见：吴贵生，李纪珍，孙议政.技术创新网络和技术外包.科研管理，2000(7)

[3]参见：王大洲.企业创新网络的进化与治理：一个文献综述.科研管理，2001(9)

[4]Jeffrey K.Liker et al，Supplier involvement in automotive component design：are there really large US Japan differences?Research Policy，25，1996

[5]Victoria Hanna and Kathryn Walsh，Small firm networks：a successful approach to innovation? R＆D Management，32.3.2002