关于合作创新网络的几个问题

三、关于合作创新网络的几个问题

(一)企业创新的外部化与自身能力发展的关系

合作创新体现了企业创新外部化的要求，强调的是企业研究开发的专业化、分工与合作。那么，合作创新强调外部化，是不是对内部化的一种否定?

从客观后果来看，Jokob Edler和Guido Reger指出，企业进行合作创新就像是抛硬币，正反两种结果都是可能的。一方面，企业可能会通过合作而获得新的技术和资源；另一方面，也可能会因为合作而造成企业创新活动的外部化，增加企业对外部资源的依赖性，同时也使R＆D的管理更为复杂化。

概括而言，很多文献都强调，外部技术知识的需求只是对企业内部能力发展的一种补充，而不是一种替代，这一方面是为了保持企业自身的核心能力，另一方面也是为了具备对外部来源知识的学习能力，忽略内部能力的发展将使企业创新能力受到很大的损害。有关研究就指出，英国依赖R＆D的外部合同和“市场”机制，实际上是阻碍1950年以前英国企业中的创新和专家绩效的一个重要因素。特别地，在19世纪后期和20世纪初期，英国电子工业中突出咨询工程师的利用阻碍了该工业中的创新和设计过程。

因此，强调合作创新及创新网络的重要性，并不是要简单地否定内部能力的发展，发展企业内部的创新能力自始至终都是重要的。

(二)网络类型与创新能力发展的关系

Victoria Hanna和Kathryn Walsh通过对意大利、丹麦和美国小企业网络的研究认为，一般的企业网络只是纵向供应链，其作用主要在于扩大生产规模、降低生产成本、以及增强企业的市场地位，而对企业创新能力的提升作用如何还值得商榷。提升企业的创新能力应重视相似企业之间的合作与协作，即企业间的横向联系。

相似企业在技术、产品、市场等方面都具有近似性，相互之间的合作更有助于形成能力和资源的整合，从而能更有效地提升企业的创新能力和竞争力。因此，有研究表明，有些企业在能力发展初期，寻求的是纵向合作网络；在能力发展到一定程度后，就会转向寻求横向合作网络，以求取得企业发展所需要的更好的资源或支持。

(三)企业在创新网络中的位置影响

合作网络中企业所处位置总有层次之分，Igor Filatvtchev等人的研究指出，处于网络上层的企业比处于网络底层的企业有更大的动力和更多的机会从事创新活动。换言之，企业在网络中所处位置对其创新活动有很大影响，处于网络底层的企业在创新活动中要受到更多的限制。正是出于这样的认识，有人认为：一个组织在其网络中的位置，已成为决定企业竞争能力的一个重要变量(可参见第七章第一节有关合作支配效应的论述)。

因此，在合作创新网络中力争取得更高层次的位置，是企业技术创新管理应该考虑的问题。

(四)合作创新网络中的企业权益

合作创新网络中经常存在两个方面的问题：一是如何激励自私的成员与其他成员分享有价值的知识，同时防止这些知识外溢给外部竞争对手；二是如何防止有些企业希望参与创新网络而获取所需要的知识，但不做出应有的贡献或事后退出网络(即机会主义)。

对此，有些公司的态度是努力突出网络的整体性：首先，通过信息的交流和企业间员工的流动等措施，发展网络层面上的知识共享常规，并创造出某种网络认同感。其次，制定网络“规则”，在特定知识领域中根除企业“专有知识”的观点，使知识产权归属于网络而非特定的企业。最后，创造多重的知识共享过程和一系列子网络，促进网络知识尤其是隐性知识的共享。