创新网络的构建

三、创新网络的构建

创新网络虽然有很大的作用，但它不是自然的存在，需要企业去建设和发展。一般来说，创新网络的建设存在两种主要的路径：自生过程与构建过程。

(一)自生过程

自生过程指网络潜在成员基于某种共同利益或共同的威胁而自发地形成网络关系。在很多时候，当企业为了获得某种利益、或遇到某种威胁时，仅凭企业自己的力量难以达到目的或抵御，企业便会寻求合作以实现联合行动，从而自愿形成某种网络。如意大利产业区中的小企业网络和我国华仪公司与有关大学、科研机构的合作。

我国浙江的华仪公司是自发形成创新网络的典型例子。华仪公司是一家民营科技型企业，主要领域为高电压电器产品。企业为取得发展所需要的技术知识和能力，主动通过市场手段与多家大学或科研机构进行联系；另一方面，大学和科研机构也愿意将自己的技术应用于实际的生产过程，从而发展出了有效的合作创新网络关系。在这个过程中，华仪公司采取了很多积极措施。1987年企业刚成立，就斥资从西安高压电器研究所购买了高压隔离开关生产技术；随后又向科研单位购入柱上真空断路器技术，聘请专家进行攻关创新，并获得了3项国家专利。华仪公司还主动在浙江大学设立科研基金，以获得科研成果的优先购买权。2001年，他们承担项目开发经费，委托浙江大学开发研制智能化直流瓶、直流电机，后来都已成为核心配件在有关产品中安装应用。

通过自生过程构建创新网络，至少必须明确以下五个方面的要求：

1.有一个具有远见的发起者，能够从合作竞争与整合优势出发，积极主动地促进合作网络关系的形成。

2.发起者具有一定的实力，能够在需要的时候支持或支撑合作网络的运作或发展。这方面主要是指技术能力或资金实力，或者两者兼具。

3.合作网络中的所有成员具有共同的志向和利益，能够为了共同的目标进行密切合作。

4.合作网络中的所有成员具有互补的资源或能力，从而需要进行合作。

5.合作网络中的所有成员相互信任，从而能够形成维持合作网络关系运转的社会基础。

(二)构建过程

构建过程指由某一力量(如个人、或企业、或政府)对潜在合作者进行主动干预来创建网络。有的时候，企业所面临的问题需要发展某种网络联合行动才能给予解决，但是由于多方面的原因和限制，这一网络关系难以自发形成。这时，就需要有一个外部力量进行协调或整合，在顺应企业需要的前提下来主动推动或帮助网络的形成。

中国数字光盘技术联合体是通过构建过程而形成的一个例子。20世纪90年代末期，6C联盟向全球DVD制造商发出专利联合许可的声明之后，我国有关部门就牵头联合新科、万利达、步步高、上广电、康佳等国内DVD生产企业，共同成立了一个松散型的技术联盟——中国数字光盘技术联合体，目的是联合行业内的优势企业，集中力量搞自主研发，以应对DVD行业的专利危机。之后不久，联盟成员以股份制形式将联盟改制成为实体公司——北京阜国数字技术有限公司。这一联合首先是解决了国内企业资金紧张、研发投入少的问题；其次是解决了行业内各自为政搞研发、互相封锁核心技术的问题。在合作与竞争的关系上，阜国数字技术有限公司主要开展竞争前基础性技术的研发，合作企业在基础性技术的基础上再附加不同的功能，生产差异化的产品去争夺市场。这一联合的一个重要成果就是我国具有自主知识产权的EVD产品。

日本东京大学与企业的合作也是构建过程的一个例子。日本东京大学计划与一些制造业大企业共同研究制造领域的理论和实践问题，包括诸如丰田零库存管理模式及生产现场的激励制度等。东京大学决定投资6亿日元成立“制造经营研究中心”，由该校制造业研究专家牵头，并邀请经验丰富的企业人士担任讲师和研究员。该校还设立了制造理论的专门课程，学生上课后可到“中心”进行研究和学习。这样，这所名牌大学就能源源不断地为日本制造业培养出优秀人才。

这一合作是日本为重振制造业而实施的“产学合作工程”的一个结果，该工程得到了日本政府的大力支持，以推动企业和大学在制造技术方面的合作和交流。这种“产学合作工程”模式的主要特点，是在政府支持下，以大学为核心，同时包括了科研机构和制造业的大型企业。

总的来看，通过构建过程形成创新网络，应符合以下要求：

1.有一个强有力的第三方构建者。这一构建者可能是政府，也可能是某个中介机构，关键是这个构建者具有相应的协调组织能力，能够将有关的企业或组织结合在一起。一般情况下，政府在这方面所能发挥的作用最大。

2.所形成的合作关系能够符合网络中各有关成员的利益，从而能够使有关成员由初期的被动态度逐渐转变为主动。

3.合作网络中的所有成员能够很快发展出某种网络规则，以便规范网络成员的行为，并使网络的运转趋于正常化。

应该指出的是，随着合作创新的重要性不断增加，通过构建过程来建立网络已成为越来越普遍的现象。