珍妮·甘的“创新工场”

随着对功能的愈发重视，以及激情在工匠的过程中逐渐减少，一些美国建筑师开始倾向于更个性化的Rovio工匠模式。这种模式现在更为那些被大项目雇用的小公司接受，如果在20年前，这些公司可能会成长为像Skidmore、Owing&Merrill之类的大公司。这一现象与计算机成像软件的出现有关，这一软件使得小的建筑公司也能进行高效、精确的图纸和模型制作，而同样的工作以前则需要数十个制图人员花费几个星期到几个月的时间。

客户们还发现，小型公司更有可能通过团队工匠的方法为问题找到创新性的解决方案，而传统公司的开销更大，还会耗费较长时间。

甘建筑工作室（Studio Gang Architects）的创始人是“麦克阿瑟天才奖”获得者珍妮·甘（Jeanne Gang）。这家位于芝加哥的公司的成名作是Aqua，一个位于湖岸东社区的82层分契式公寓。

公寓塔顶于2010年正式完工，并成为芝加哥最高的公寓之一。其起伏的结构混凝土阳台受到了评论家的赞赏，阳台的不规则形状不受常见建筑桎梏，给人带来类似密歇根湖的审美感受。该设计还有实际用途：阳台就是用户的被动式太阳能百叶窗，可以获得从高处俯瞰整个城市的完美视野，而这是在风城（芝加哥的别称）的其他任何地方都无法享受的。这个环境友好型建筑安装了耐热反光玻璃，阳台阳光充足，雨水收集和存储装置可以为绿色屋顶提供灌溉。

甘成长于伊利诺伊州的贝尔维迪尔，芝加哥郊外的一个小镇。她的父亲是一名土建工程师，她小时候一直跟在爸爸后面，走过了伊利诺伊州乡下的道路和桥梁。甘在伊利诺伊大学香槟分校和哈佛大学设计研究生院完成学业后，于1993年进入雷姆·库哈斯（Rem Koolhaas）在鹿特丹的公司工作。

在赢得了为伊利诺伊州罗克福德的洛克谷学院（Rock Valley College）设计剧院的项目后，她跳槽到芝加哥的另一家公司，并在不久后的1998年开始她的实践。甘非常重视这一项目，她提前了解到学院院长是一位水力工程师，剧院的承包商建设过大桥。运用自己的知识，甘提议剧院建造一个折叠活动的屋顶，并聘请了一位结构工程师来实现这一设计。很快她就开始了这个项目，并在2003年完工。

甘建筑工作室拥有35名员工。工作室因为其现有的工作方式，即团队工匠模式而获得了一些收益。当《大都市》杂志（Metropolis）的斯蒂芬·扎克（Stephen Zacks）于2008年拜访他们时，他将设计团队描述为“惊人的放松”，尽管至少有四个项目同时处于制图阶段，还有一个印度海得拉巴高层住宅开发的方案需要设计。

记者看到的是设计师团队在办公室中开展分组活动，由甘的合伙人、丈夫马克·申德尔（Mark Schendel）管理。甘静静地坐在旁边的一个办公室中，只是偶尔过来以合作者的身份参与一下。

从本质上说，甘有机的建筑设计来自有机的设计场所。她告诉《大都市》杂志：“我喜欢让人们迸发出新的想法，不怎么喜欢坐在这儿画图。我更喜欢思考某个创意，然后立马跑出去问他们‘你怎么看？’我需要了解大家的反馈。”

在写这本书的过程中，我有幸访问了一些小型公司，这些公司都重构了工作场所以适应新的工匠方式。是的，它们大部分都是宽敞、开放、阁楼式的场所，在这里员工们随意地坐在桌子上，而不是小隔间或者封闭的办公室中。但是，这些工作环境并不流行于网络公司中。这里没有乒乓球桌或者按摩椅，没有免费的食物和浴室，这样员工不用在连续的加班之后离开公司就可以得到好好休息。这种工作环境的要点就在于不让员工感到枯燥。

THE TINKERERS

工匠精神新思维

我们要重新定义创新工作场所的概念，工匠和发明者可以与他们的员工一起致力于新产品的开发，展现不受约束的人类思维过程，同时允许不可避免的问题发生。

在这样的环境中，根据正在进行的项目的特征来重新配置里面的摆设也很正常。这些工作场所应该有扁平化的结构：如果CEO坐在他的员工之间，不要感到惊讶；这并不是矫揉造作，而会有利于让每个人密切关注新创意的发展。

这些新奇的工作场所缺乏一些传统美国公司的特征。工作人员被劝导要相互尊重，并且禁止大声叫喊。并不是每个创意都是好的，但是团队会对每个创意进行考虑，通过标准化的合作过程进行筛选。观察者可能会注意到有一些愉快的交谈，但这些并不是毫无作用的消遣——这能提高生产者的效率。

这些创新中心已经知道了一些很多大型美国公司还不知道的东西：发明是特殊的、困难的、有趣的、令人沮丧的。美国人经过正式培养，具有物质刺激性，非常适合追求创新。世界上很少有国家能同时拥有孩子般的天真好奇和加尔文主义的工作道德，以及近乎无限的金融资本来维持这种张力。我只能想到一个国家，那就是美国。

这并没有让我感到惊奇，尽管这是件令人出乎意料的事。我偶然发现了一件触动我的事情，是关于一个工匠在北加利福尼亚运营一个夏季项目。这个工匠的名字就是吉佛·图利。