华为专利申请机构

在狼的世界里，没有绝对的全心全意的信任，他们不仅对狼群外的动物或环境小心提防，也不会轻易地把身体上最容易受攻击的颈部随便的暴露在同族的面前，他们知道，惟一可以相信的只有自己。

北京时间2003年1月24日，思科系统有限公司宣布对华为技术有限公司及其子公司就华为非法侵犯思科知识产权提起法律诉讼。在思科公司向法庭提交的长达77页的起诉书中，思科指控华为在四个方面侵犯其知识产权：盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯专利权。

面对国际巨头的发难和国内外媒体汹涌而至的报道、分析甚至猜测，一向对新闻界保持低调的华为公司声明，华为将坚决、积极地应诉以保护自己的合法权益。到2003年10月1日，华为公布了最新消息：思科与华为已签署一份协议，以中止目前在德克萨斯州地区法院的未决诉讼。这起火药味十足的诉讼以和解的形式结束。华为与思科的诉讼案让华为完善了对知识产权的认识。华为对专利的认识不再满足于注册本身，而是深刻体会到，专利也是市场竞争的工具。要更安全的国际化，是华为从与思科的官司中得出的一大感悟，所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”。

在华为，研发办公区、实验室与其他部门完全物理隔离；在整栋大楼里，即使研发部门总裁级别的人员也没有权力使用便携机，所有的研发人员一律使用台式电脑；并且，电脑上一律封机箱，无法使用USB口（闪存）；一般来说不许连接互联网，有特殊需要使用互联网的部门和人员需要得到信息安全部的单独审批，并且，所有信息进出的端口都要被严格监视。软件行业最值钱也最关键的是软件编写中最基层的源代码。在华为，这些源代码被保管在24小时有人监控的保险箱里，外面层层设置有电子门禁的大门，其安全程度远远大于现金。有员工称：“在华为，连一只苍蝇也难飞进去。”华为实施了严格的信息保安措施，有人形容“比得上国家保密局”。

多年来，为保护自己的知识成果，华为投入了大量的人力和物力，先后制定了《员工保密协议》、《华为人行为准则》、《文档保密管理规定》、《计算机网络管理规定》等一系列规范和制度。华为还与每一位员工签署了有关协议和承诺书，员工保证不伤害公司的利益，不做任何侵犯公司知识产权的事情，使员工与华为之间形成了严肃的契约关系，这些承诺还包括在离开华为后的若干年内，员工不能从事与华为形成竞争关系的工作。

对于那些被华为认为侵害了其合法权益的人员，华为从来是严厉打击，绝不手软。近几年，华为以自己的知识产权被侵害为由，提起了多起诉讼，多名前华为员工被追究了法律责任。2003年8月21日，华为公司传输部原技术人员王志骏、刘宁、秦学军因与华为发生“以自主创业为名盗窃公司的核心技术”纠纷，被深圳检察机关批捕，羁押9个月，并正式立案。任正非认为，技术是华为人的公共财富，是华为人赖以生存和发展的基础，任何窃取这些成果的行为都是不可能被原谅的。紧抓对知识产权的保护这很大程度上源于华为的行业特点，技术是华为的看家本领，而技术大部分都是一代代华为人通过长年累月的研究，经历了无数次失败后积累起来的。

华为与思科的诉讼案结束后，华为更加注重研发过程中的专利使用，并对涉及专利的内部管理体系进行了调整，调整后，华为研发过程更向国际化靠拢，越来越系统化，对于专利的管理更加职业化。任正非曾经有过形象的比喻：“好比有一座山，山顶已被外商专利占领，华为就大力发展山脚下的专利，把山脚围起来，从山顶下山时必须经过华为的专利，我们就用山脚下的华为专利换取山顶的外商专利。”

在整个研发流程中，华为异常关注如何帮助员工取得专利，为此，华为为员工编发了《国内专利申请流程》、《国外专利申请流程》、《专利国外申请指导》、《专利分析流程》、《专利分析指南》等资料，下发了《专利申请加快处理需求管理规定》、《版权与软件管理办法》等文件。散布在各研发部门的专利人员手把手地培训一线研发人员关注直至取得、维护专利。而在与思科的官司后，华为调整后的研发过程开始更加注重研发过程中的专利使用，对专利的申请越来越系统化和职业化。

企业在加强知识产权保护时要注意以下两点，一是企业如何防止侵犯他人知识产权的问题；一是企业如何防止知识产权被侵犯。为避免上述情况的发生，企业应当建立自己的知识产权管理体系，包括对企业名称、商标、产品装潢、专利技术、商业秘密、版权等方面的管理，在日常经营中提高权利保护意识，防止被侵权与侵权情况的发生。

一份内部资料显示，从1995年成立知识产权部门以来，华为已经累计申请国内专利5000余件，其中85%为发明类，截至2004年6月，获得授权1127件；累计PCT申请或国外专利申请641件，申请国内外商标注册677件。从2002年以来，华为公司年国内专利申请量一直居国内企业第一位，2004年起，华为每年新增专利申请量将保持在2000件左右，这个数目要比欧美企业多一些，但比日韩企业少一些。三年内，华为四度获得国家科技进步奖，其中智能网获得一等奖，光网络、GSM等获得二等奖。这些形成了华为的技术壁垒，有效遏制了他人侵犯华为的权利。

当知识产权纠纷发生时，企业应该如何应对。胡力耘说，首先当然是要做好自己的知识产权管理，尊重自己的知识产权，更要尊重别人的知识产权。当面对知识产权纠纷时，首先要管好自己，打铁得首先自身硬。自己认为自己真正没事，才能理直气壮。

其次，应该针对不同国家，不同的文化、法律环境做出有针对性的应对，如组建内外部团队(包括律师团队)等。国内企业若要实现国际化，必须适应国际化的游戏规则，尤其在知识产权方面。华为认为提高企业的危机管理能力，除了提高对危机管理的认识外，很多措施例如建立一套相应的规范的应对机制、邀请专业的危机管理公关公司给企业提供建议、意见等都是非常必要的。