有一位朋友毕业后进了一家大公司，试用期快结束的时候却没有通过考核，于是找到我问了一些问题。在那个团队里面，他对自己的评价是很努力很认真，但是却得不到很好的反馈，领导和同事对自己评价不高。我开始以为他遇到了比较苛责的领导和同事，但是我听了他描述的一些事例以后，改变了看法。
描述这个问题的时候，我的朋友说了一些话，而我觉得这些话其实反映出了很多问题，而这些问题也是他最后没能通过试用期的原因。观念层面的问题，会造成结果的差异。就是想法不靠谱，出活儿就不靠谱。
比如他有一句话，意思是说：我觉得工作都是大家一起来做的嘛，所以要大家一起做一件事情才比较好。这位朋友会觉得一项工作大家凑到一块齐心协力，然后就完成了。然后我就问他：“这件事情是不是让你负责的？”他说是。我说了既然如此，那这件事情就是你的事情，不能有“这是大家的事情”这种想法。他说自己从来没有想过是这样的。
也许在生活中，可能存在这种情况，比如我们一起来做些什么，好像谁也不用担责任，事情就做好了。但是我却相信，在工作中基本没有“我们一起做事情”这个概念。
看上去好像不对劲啊，工作中不是有团队吗？团队不就是要一起做事情吗？但是这里有一个前提，就是团队成员每个人都可以独立工作，独立出活儿。所以尽管从表面上我们看到一群人在做一件事情，但是每个人都是有责任的。
这就是所谓的分工合作。分工意味着，这是你的活儿。尽管每个职场的新手未必马上什么都会，但是尽快地熟悉工作，上手开始做事情，独立出活儿，非常关键。而合作则意味要在分工独立的基础上，全盘统筹，达到1+1>2的效果。
什么叫独立出活儿？独立其实是依靠自己的力量做事。出活儿就是你拿出靠谱的、达到预期甚至超出预期的结果。
在团队合作中你总是要承担一些工作的，可能会有一个师傅或者导师。也许有人在上面给你挡着，但是不是这样就感觉万事大吉不用操心了呢？
比如让你写个材料，到处是错别字；让你组织一个会议，却把时间搞错；让你打印一份材料，你却不会用打印机；发个邮件却遗漏了抄送名单……这些小问题在工作中可能会经常出现吧？可能职场新人遇到的事情比较多。不过正好有个师傅给你挡着。于是，你的工作依赖心理就变得比较重，而且你对自己的产出，没有信心。
独立出活儿的表现不限于这些细节。独立代表你承担了责任，以主动的视角审视你的工作，并且尽量代入更全局的位置，理解领导给你布置工作时候考虑的场景，朝着这个目标优化你的工作。这大概就是我们说的独当一面。
在工作中有时候存在一种二阶沟通的场景，比如接到一个交办的任务，在明面上是让你做A，但是目的是要达到B, B则是由更宏观的C或者其他因素决定的。但是任务交办的时候，往往只会告诉你要做A。而A由一系列步骤组成，于是很容易陷入A的步骤纠结中。由于各种事情的干扰影响，以至于A做得很不到位，或者浅尝辄止。有时候为了节省沟通成本，交办工作的时候，B和C或者其他更多的因素，你的上级或者同事不会全部和你说的。这个时候你往往需要多留一个心眼，把事情多往前做一点，看到更全面的格局。
我们经常因为看不到更大的格局，以致在事情处理方面拿捏不好分寸，从而不知道事情该怎么做，而我们做事情的速度有时候又不够快，做出一个不行后，修改反馈的周期太长。于是从整体上看就像是你把事情搞砸了，通观下来，觉得自己很像一个大菜鸟。
但是这和独立出活儿刚好相反。独立出活儿就是扔给你一个东西，可以很快地分析清楚问题，找到关键点，制订方案对策，推动执行跟进，及时总结反馈，拿到结果汇报，调整策略再行动。而在这个过程中，你必须有独立工作的心理状态，就是所有的问题你都得自己扛着，你要推进，你要跟进，你可能还要催。因为每个人都有一堆自己的事情，你不去推进，别人怎么有时间管？你不操心，其他人也未必会操心。谁家孩子谁抱走，当然你抱着孩子的时候，才可以更好地和其他人交流“育儿”经验。
在员工和老板之间往往有两种不同的观点。员工说：“你不给我钱我凭什么多做事情？”老板说：“你不多做事情，我凭什么要多给你钱？”这下陷入死循环了。我怎么看这个问题？
我倾向于把我们的行动尽量归结到主观可控因素上，而不是外界不可控的因素。这样你更不容易被劫持操纵。比如你无法控制老板给你多少钱，但是你可以让自己更主动独立地工作出活儿。因此，我们在做事上，尽量地往前做，展现出成长性和可靠性。当你在老板眼里具有独立出活儿、可靠耐用的属性，你自然更容易得到职场进步。
那万一你干得越努力，老板压榨得越狠，也不给进步机会怎么办？当然不排除会有一些不一样的老板，而我其实是相信市场对于能力始终还是认可的，老板的确需要能独立出活儿的人帮忙。只是面对这种说法的时候我倒是更愿意建议对方再多想一下，你是真的干得努力出活儿好，还是你自己一厢情愿地觉得自己出活好而已……
但是残酷的是，我们很多时候没有好结果，就是因为太自以为是，陷入自己很努力的感动中。员工往往倾向于认为老板不识人，如果你要让我在老板瞎还是员工瞎里面选一个，我倾向于用一个较大的概率相信员工瞎。
（本文文章编号786，首发于2016年2月29日，修订于2017年2月22日）
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