里美：“之前拜托你的工作进展如何？”
小B：“进展到现在这种程度了。”
里美：“嗯，这里改一下会更好。进行到这个阶段时很容易忘记记录数据，所以需要多加注意。啊，对了，向上司汇报的材料明天要提前准备一下。”
小B：“知道了。”
上司：（嗯，小B没有很好地成长起来呀。好像干什么工作都等着别人的指示。把他交给里美指导还真是不行啊！）
培养后辈是前辈义不容辞的责任，尤其是被任命为后辈的“培养人”时，责任就更为重大。
里美担负培养后辈小B的任务，却没有把他培养好。在上司看来，他好像很担心小B陷入“只等着指示的状态”。
里美很积极地关照着小B，甚至照顾得无微不至。不仅确认他工作的进展情况，而且为了不让他犯错还提前指导他。
里美都已经将小B照顾到如此地步了，为什么小B还没有被培养起来呢？
不论是什么时代，教养后辈都是很头疼的工作。
里美的后辈小B能力越来越差，好像渐渐地变成了那种只会等着上司指示的人。
将小B被培养成只会等着指示的人对他来说是一种不幸，而且也会影响别人对里美的评价。
无论如何，对上司要求的事情我们都需要重视以下几点：是否能胜任工作，以及是否能培养出人才。
里美要想在日后在公司中提高地位，拥有更多权利，就必须好好地培养后辈小B。
但是，为什么小B渐渐地变成了那种只会等着指示的人呢？那是因为，里美对他的照顾过头了。
这里介绍一下培养后辈的关键点。
无论是培养男性后辈还是女性后辈，都有必要采取有针对性的培养模式。
在培养女性后辈时，在最初阶段给一些细致的照顾是有必要的。为什么这么说呢？因为女性比男性怀有更强烈的“想找人确认”的意识。
在开始工作之后，女性就会不断出现诸如“这个可以吗”或是“还是这样比较好呢”之类的疑问。此时，她想找人确认一下。
因此，在培养女性后辈的时候，应当给一些细微的指导。这种细微的指导要在培养女性后辈的过程中慢慢减少，直到后辈能够判断出是否有确认的必要时为止。
与此相反，在培养男性后辈时，要采取放任不管的培养方式。
男性基本上都属于“大器晚成型”。换句话说，就是男性比女性领会的速度要慢一些。
为什么这么说呢？因为关于正在进行的工作，它的每一项含义都要自己去摸索，而且只有理解了它的意义才能继续展开下去。男性就是按照这样的顺序慢慢成长起来的。
男性与女性相比，掌管着短期记忆的脑部区域——海马体——比较小，因此细小琐事的事大多记不住。正因为如此，所以比起在短时间内记住每一个细节，他们更喜欢理解更深层次的含义，从而减少了记忆的东西。
男性就是这样成长起来的，接连不断的指示会让他们头脑一片混乱。如果在理解意思之前被指示，那么他们在头脑中就不能理出头绪来。
所以说，对男性后辈要适当地放任，等着他对现在的工作有所领悟。
而且，在抢先说出“那样做会更好”时，如果男性还没有彻底理解现状，就会让他一头雾水。因此，还是不要抢先指导男性后辈了。
如果过分抢先指导，就会慢慢地使他变成等着指示而工作的人。他在思考之前就被告知答案了，所以就不用思考了。
越是会照顾别人的人，越会在对方失败之前忍不住想告诉对方“那样做不行的”或者是“这样做比较好”之类的话。
但是，这种出于担心而说出的话，不如让男性后辈自己去理解领会。为什么呢？因为如果不说，就不会让他头脑混乱，而且这也是为他好。
从开始培养男性后辈到让他们成才是需要花很长时间的。因此，作为培养的一方，不要对男性后辈“太过于被关心照顾”。
不要抢先给男性后辈这样或那样的指示，即使眼看对方就要失败了，也要对此熟视无睹，并让他经历失败。
这样一来，对方就慢慢地成长起来了。
在工作中遇到失败是很正常的事情，新人就更不用说了。
培养新人的时候，“等待”也是非常必要的。
在培养男性后辈时，要慢慢地、静静地等待，管好自己的嘴巴，不要任意指导。
只有这样做，才能培养出优秀的人才，而且对方也还会成为你工作上得力的帮手，还能提高周围的人对你的评价。
不要给男性后辈太多的指示。这一点请一定记牢。
不要对男后辈干涉太多。
“等待”也是在培养人才。
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