对卓永财来说，上银科技最早实现盈利，比之后呈现裂变成长意义还要重大。
他说，20多年前的台湾和现在的大陆很像，欧美日的品牌备受推崇，台湾品牌没有什么含金量，新生的台湾品牌更是艰难。更重要的是，日本品牌长期占据中国台湾市场，上银科技的出现立即引来日本品牌的集体攻击，针对台湾的大规模倾销开始了。
卓永财为此不断改革生产和技术，以提高品质，同时还增加生产班次，以提高产量。但由于没有核心技术，上银科技始终无法突破日本企业倾销所带来的困难。
在尝试引入新技术的过程中，卓永财曾获得北京清华大学研究陶瓷技术的苗教授的支持。1990年，卓永财到大陆拜会苗教授，希望能合作研究出陶瓷车刀，如果陶瓷车刀研制出来，上银就不用再从国外进口，生产成本会大大降低。双方很快达成合作，开始了为期4年的研究。终于，应用了陶瓷车刀的上银科技突破了日企的封锁，靠着较低的价格和较好的质量一定程度上打开了台湾市场。
有了一些突破和影响的上银科技，要改变在台湾客户眼里的形象还是很艰难。有一次，上银一位高阶主管在台北拜访一家电子设备企业，发现他们的机床应该有一些改进，还为他们设计了图纸。让他不快的是，这家企业老板拿着图纸找日本NSK去生产了。巧合的是，这家企业的法国竞争对手因在大陆市场的份额被台北那家设备厂抢走了大部分的市场份额，刚好找到上银科技寻求合作，上银科技帮助其完成了在台湾整个机台的制造，运到大陆再组装光学镜头及软件，其产品市场份额从落后台湾那家电子设备企业转而平分秋色。最后迫于降低成本需要，台湾那家企业主动回到了上银科技的客户名单中。
2011年11月，台湾创新企业20强颁奖典礼，卓董事长代表得奖企业致词
卓永财说：“老实说，台湾品牌要先成为世界品牌，才会赢得台湾客户的认同。”这是艰难的攀登，却也是上银科技从台中到新竹(科学园区)的最短距离。
要成为一个世界品牌，意味着在技术上要赶超日本和德国。为了接触、吸收国际主流先进技术，卓永财从那时起就积极参与主要工业国家的展览会和技术论坛。
在这些活动中，卓永财和上银科技所遭遇的冷落和羞辱，让卓永财记忆深刻。他还记得，在韩国的一个展会上，韩国人摸着上银产品赞叹，以为是日本货，当知道是台湾货时，立即换了个态度：“这是该我们来做，你们台湾怎么会做？”在日本的展会上，上银科技的产品甚至曾被放到展位的最后位置，与铁屑机和清洗设备等非高精密展商的展品摆在一起，远离滚珠丝杠世界前两名的日本THK和NSK。
卓永财发誓还以颜色，他发动一切资源寻求与世界先进同业的合作。
1993年，一个不错的机会出现了。卓永财的德国客户打电话告诉他，当地一家拥有40年历史的滚珠丝杠厂Holzer快倒闭了，问卓永财是否有兴趣去看看。卓永财跑了两趟，发现Holzer有能降低制造成本而且恰恰是上银所欠缺的技术。之后，卓永财带着品保部经理、研发部经理和制造部经理一同前去评估并做最后的决断。当时德国破产管理人的特助却不让他们进入工厂，只是冷冷地说了句，“台湾怎么可能来买公司，台湾只会copy还有偷技术。”
被深深伤害，也被深深激发的卓永财，因此对Holzer志在必得。在他思索收购方案时，德国一家公司突然联系他，希望能和上银科技联手收购Holzer。双方一拍即合，相约各占45%的股份，德方负责管理，上银科技负责技术指导以及和银行团的谈判。
凭借在银行业的深厚基础，卓永财自己一人和德国银行团谈判，他警告德国人，若以德国的不景气来看，要等到法院拍卖，可能银行团一毛钱也拿不到。“如果不是以我对并购及对银行的了解，可能要多花6000万新台币，因为库存、半成品、设备等都得要计算。”卓永财说。最终，40年历史的Holzer，卓永财以700多万新台币拿下。
卓永财入主Holzer的第二年，该公司就在他的手中实现了盈利。
而卓永财预料的Holzer对上银科技的技术支撑，也得到了印证。经过一系列的技术革新，并购Holzer 8年后，上银科技的滚珠丝杠、直线导轨精度，完全媲美日本THK和NSK，而设备成本却不到日本对手的一半。更重要的，他们的效率也被提升到非常快，日本同行一台机台要等两年，上银科技却可以6个月就开发出来。
核心技术上的追赶和超越，带来的是市场的扩大和信心的增强。在上银科技自行生产的设备上，打的型号标签是“BK一号”“EK二号”，针对的就是上银的头号“三K”竞争对手（日本的THK、NSK、IKO）。卓永财说：“一开始它们封杀我原料，所以很想揍它们，是BK（beating），后来‘三K’连买设备也封锁，我就更生气，型号改成EK以随时提醒员工要争气。”
在盈利水平节节攀升之后，卓永财继续乘胜追击，持续投资研发、加快并购。1999年，上银科技在日本设立子公司；之后，在俄罗斯接手三星实验室，还在美国设立研发中心。
2010年，卓永财买下英国百年螺纹磨床制造商梅翠思（Matrix），使得上银科技快速扩充产能。他说：“Matrix原来的成本较日本高，竞争困难，现在我们以台湾生产零部件、英国设计、组装再以Matrix的品牌卖到大陆、日本、印度、俄罗斯的汽车设备厂，都卖得很好。依然是Matrix品牌，但组件来自中国台湾，成本降50%，利润就来了！”
在并购Matrix前一年，卓永财买下以色列顶尖驱动器与控制系统研发制造大厂“Mega-Fabs”，以填补公司在尖端驱动器与控制系统上的缺口，建构完整的半导体设备与机器人竞争力，也让上银的全球布局向前跨出一大步。
2011年9月，卓董事长于苏州办理TRIZ研发创新研讨会,播撒“创新”的种子
卓永财说：“往下整合就是机器人，七八年前就在做，都是靠自己做，只是现在愈做愈大。现在我要做单轴机器人，我也干脆自己研发斜角轴承。将来我卖滚珠丝杠，斜角轴承也一起配着卖，竞争力就上来了。这就是垂直整合啊，我连竞争对手都没有。”
两年后，上银科技计划在苏州建立一个大型研究中心，用于未来技术的研究。
因为独特的竞争优势，上银科技是产品种类最齐全的世界顶级机械制造厂商，也是最早从全球金融海啸中复苏的机械制造业者。2009年中逆势上市的上银科技，不到两年股价大涨15倍，最高上探400元新台币，坐上机电类股王宝座。2011年，上银科技每股净利润（EPS）一举超越联发科，更是台湾股王宏达电（HTC）的两倍。
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