“老深圳”创业史

自言从摸索中走过来且还在继续摸索的赖军，20多年前是不会想到自己有今天的成就和格局的，那时的他只有一腔热忱。

1990年，赖军以优异成绩从天津大学建筑系毕业，并顺利进入北京一家国营设计院做起了建筑师。该设计院主要从事工业厂房设计工作，专业建筑师所能发挥的空间非常有限。

一心想成就为卓越建筑师的赖军，工作不到一年，就去了深圳。20多年前的深圳，是中国改革开放的代名词，尤其是1992年邓小平南方谈话之后，深圳房地产开发较之前更为狂热。赖军的感受是，全国一半顶尖的建筑师都在那里。身处这些本土最有理想的建筑师群体里，赖军极力学习历练，能力提升迅速，很快就从普通设计师晋升为项目设计主管。

深圳的地产繁荣表象下也隐藏了很多泡沫，1993年年底，国家开始针对性地进行宏观调控，大量开发项目陷于停顿。赖军当时倾力负责的一个大型项目，因为甲方“潜逃”，所有设计工作都打了水漂。

回想当年，他由衷感念深圳所给予他的一切。他从那儿明白了怎样才是一个真正的建筑师，怎样才能在市场中求得生存与发展，至今他还自称“老深圳”。

赖军近照

1994年，赖军回到北京。当时他面临两个选择，一个是出国留学深造，一个是到设计公司上班。因为普遍性的签证办理困难，他索性进了一家民营设计公司工作。公司老板和他一样是建筑专业毕业的高材生，但在理念上，老板偏重赚钱，他则偏重设计。

理念不合，自然分开。1995年，赖军创立了自己的事务所，取名墨臣。“当时想了好多名字，最后还是觉得这个名字特别，墨——笔墨丹青，比喻的就是设计这份职业，臣——俯首躬身，说的是虔敬执著的心态。”赖军说，创造对的作品、好的作品，就是他当时自创公司的出发点。

墨臣初创时，民营建筑事务所并不被市场认同。赖军说：“有差不多两年的时间，我们是帮别的设计院当‘枪手’苦苦支撑。”当时他们所面临的困境，也许只有经历者才能体会。

为了凸显专业能力打出品牌，赖军极力寻找优质项目。1998年，作为国庆50年献礼项目之一，北京市和东城区推出北京站站前广场改造计划。这个项目也很独特，赖军说：“它的建筑面积是0。原来边上要设计一座副楼，建筑面积10万平方米，后来取消了。”

因为没有建筑面积，设计费用不高；又因为是重点项目，设计要求却不低。国营设计院对这个项目热情不高，赖军却视之为契机，中标该项目后，墨臣还向东城区政府承诺一定做出高水准。

就专业而言，北京站站前广场改造不属于建筑设计而是景观设计。这个景观设计不简单的地方在于，要满足交通、商业、市政等功能外，还要反映出北京新风貌。其中，东城区提出的广场喷泉的建设要求，曾是一道难题。当时流行砌喷泉池，但在广场砌喷泉池会影响交通，为了满足这个要求，赖军创造性地做一个旱喷泉，即喷头和灯光藏于地下，表面盖板与地面持平，平时不影响交通，节假日又是一道景观。那是北京第一个大型的旱喷泉，开创了先河。

墨臣项目——王府井大街改造

改造完成后，北京站站前广场焕然一新，时任北京市委书记贾庆林为该项目剪彩。从官方到社会各界，墨臣获得广泛好评，专业能力受到认可。随后，王府井大街整治工程的景观设计项目也花落墨臣。

“有努力也有能力才会被认可，北京站站前广场改造是墨臣的里程碑，王府井大街改造则进一步夯实了公司的专业形象。”赖军说，后一个项目的获得很大程度上来自东城区政府的信任。

在王府井大街改造上，赖军又一次推陈出新。靠近天伦王朝饭店的王府井天主教堂，有中西建筑风格融合典范之称，之前这座教堂被一片临街门店包围，杂乱不堪。赖军向政府建议，拆掉临街门店，做成一个开放式的教堂广场。该建议在当时非常前瞻，因为当时所有的教堂都是“躲”在围墙里。最终政府还是接受了赖军这项新颖建议，才有了今天的教堂、广场和拱门，有些像澳门大三巴牌楼的新风格，投入使用后备受市民欢迎，是游客必到之地。

经历了北京站站前广场和王府井大街的改造后，赖军的设计思想比之前有了颠覆性改变，之前他想着如何把建筑做得更漂亮，之后他开始摸索建筑如何以人为本。就像教堂广场一样，王府井大街其他的广场、道路、景观等都融汇了人本、商业等功能诉求，墨臣在业界的影响力进一步扩大。王府井大街的整治项目，为墨臣赢得了2002年度建设部“规划设计一等奖”。

墨臣项目——北京站站前广场

在2000年北京人代会上，出席会议的贾庆林盛赞东城区政府工作得力，不管是王府井的改造、北京站站前广场改造，还是平安大街的建设都干得相当漂亮，对全市的改观起到很大作用，在全世界都有影响。

声名鹊起的墨臣和理念超前的领导者赖军，站在了新的起点上。

2002年，赖军带领的设计师团队已经有近40人，也在那一年，他带领公司拿到了北京民营设计事务所中的第一个综合甲级资质。与之合作的开发商也扩展到包括万科、万通、金地、绿城等，万科的北京项目都被墨臣包揽，至今双方已上升至战略合作高度。

赖军说：“2002年开始，我们明确确定公司理念为‘设计创造价值’，用设计去改变世界。”他希望这种价值，既要带给客户、业主，还要贡献于社会。

在专业能力达到一定高度之际，赖军有意识地加强自身管理能力。在“非典”爆发的2003年，赖军报名参加了清华大学经济管理学院EMBA课程，次年就取得了EMBA学位。整个学习过程，也是一个思辨的过程，对管理知识他很认同吸收，对教授将设计当作产品的看法，他不认可更不可能变为公司的管理行为。

于是，有的事务所把设计作为产品一路突进，也有墨臣这样，把设计首先作为作品其次才是产品的事务所实现别样成长。“从更高的角度看待发展方向，选择不同，结果自然不同。”赖军说。

正是这种不同的选择，墨臣创造了一系列深具时代魅力和感染力的作品，包括中新天津生态城城市管理服务中心、墨臣新办公楼、万科·西山庭院、万通生态城零碳会所、新史家小学、空腔宅等。其中，中新生态城城市管理服务中心获得2010法国罗阿大区-时代建筑·生态建筑奖大奖；墨臣新办公楼获得2006年亚太区室内设计大奖铜奖和2006年亚太室内设计双年大奖赛企业组别荣誉奖；空腔宅入选第六届巴西圣保罗国际建筑艺术双年展等。

国内外各种荣誉纷至沓来，墨臣整体实力今非昔比，公司设计师数量增至近200人。对比这些外在的变化，墨臣也在升级它们的核心理念。赖军说，现在墨臣理念从设计创造价值升级到了“至善至美”。“至善至美”（for more people，for better design）：以人为本；倾情设计。“至善”，是在贡献价值外，对社会责任的担当。在今年房地产市场不景气的情况下，墨臣始终不裁员，而在200名设计师背后是200个家庭，同时也无形中分担了社会的压力。“至美”，是始终坚持建筑师的价值取向，走专业化、精品化、品牌化道路。

墨臣项目——北京西山庭院

墨臣项目——空腔宅

墨臣项目——天津中新生态城城市管理服务中心

至此，赖军完成了从普通建筑师到全国知名建筑师的蜕变，他领导的墨臣也成为北京第一、全国领导性建筑事务所之一。