土豆怎么下载视频教程

想要成功，想要击败竞争对手，就必须要走在对手前面。这句话也是古永锵一直在践行的。优酷成功在纽交所上市，已经步入一个快速增长的巅峰，但古永锵并不满足。在爱奇艺和搜狐视频做得风生水起的时候，他从美国回来马不停蹄地完成了那个震惊整个行业的计划：合并土豆网。

当时中国的视频行业已经进入了规模化发展的时代，总体形势并不容乐观，左有搜狐视频割据江山，右有爱奇艺异军突起，这时想要再做中国视频界的老大，就必须要来一次大动作，走在所有人的前面。

古永锵想要抢占市场份额，但是以优酷目前的资源和能力来说，无法做到力压爱奇艺和搜狐，他把目光对准了土豆网。

土豆网和优酷网两家公司本身都很重视效果和速度，优酷有一个口号是“速度定成败，你我定成败”，土豆的是“快比慢好，为赢而做”。另外，土豆有个理念是“边跑边唱”，“每个人都是生活的导演”，优酷的是“我爱视频，我是拍客”。

而且，两家公司的员工都很热爱视频领域，最关键的一点是土豆网和优酷网都是中国土生土长的视频公司，没有外资的控股，有一个共同的目标，有着一样的爱好和追求。在公司里，员工一半时间讨论视频，另外一半时间讨论跟视频有关的屏幕以及携带设备。这一点很重要，因为古永锵要打造的是企业文化的一致性，土豆网和优酷网对于做什么事情、怎么做，大方向上是相通的，都有团队合作和分享的心态。

2010年年末，优酷在美国上市之时，古永锵就约王微说回国后有要事相商。两人定期会在京沪的某酒吧会面。喝茶的古永锵和“大敌”王微可以纵论电影、音乐，也可以表达对行业的看法。

那时，王微刚刚离婚，财产方面遭受重创。土豆尽管先于优酷提出在纳斯达克上市的申请，但资金链出现了断裂，导致上市出现了问题，只能推延。在危机四伏的情况下，王微只能想到将土豆网和其他网站合并一条路。

但是，王微最开始并没有将土豆卖给优酷。他还在等，一个资深的创业者，最后一刻都会等着哪怕缥缈的“上市梦”，这是每一个创业者的目标和梦想，也是王微第一次明确拒绝古永锵。从前两人曾试探性聊过此话题，均没有深入。

2010～2012年的两年，中国互联网视频领域风云突变，版权革命带来了成本的不断攀升，行业整合一触即发。至此，王微心力交瘁，已经无法承受更大的压力，最后不得不出售土豆网。当时有传言，龚宁的爱奇艺也想出售，但古永锵心仪的依旧是苦等了数年的那颗“土豆”。王微最终被对方的执着精神感动了，才有了后来的那笔交易。并且，面对优酷的邀约，王微更是不需现金，只要优酷换股就可促成合并。也就是说，古永锵没花一分钱就得到了土豆网，完成了多年的夙愿。

视频网络的“老大”吃掉“老二”，这不仅可以奠定优酷的统治地位，还可以极大地压缩广告成本，提高广告的收入。2012年8月6日优酷网公布的第二季度财报显示，优酷土豆公司净收入3.874亿美元，比2011年同期增长了96%。到2013年年初，优酷土豆集团在移动端的流量已经率先破亿。古永锵的这一举动使其把马太效应发挥得淋漓尽致，也使优酷为自己争取到了更长时间的“老大”地位。

遥想当年，做过投资人的古永锵在优酷的发展决策中没有犯过任何致命错误。如果他走错一步，中国视频行业的格局都将不会是今天的版图。

从2005年成立合一网络，到如今市场份额绝对领先的优酷土豆集团，古永锵一步步朝着理想中“三网合一、多屏合一”的视频王国迈进。在这个过程中，古永锵永远比别人快一步，走在了对手的前面。

当年并没有今天良好的环境，互联网用户普及率不高，各种技术发展还不太成熟，而且网络带宽资源也并不丰沛。优酷刚上线的时候，古永锵就锁定了“微视频”的内容，采用这种策略占领三网的三个终端，即手机、电脑、电视屏幕。实事求是地说，其中的用心之处颇值得称道。

时间到了2007年，视频网站迎来了群雄并起的局面。这时候，古永锵又率先喊出了“快者为王”的口号，主张从用户体验出发做网站内容。当时，带宽环境非常受限，许多方面都不利于最佳商业决策的落实。显然，古永锵的策略很有针对性，适应了当时的竞争局面。保障快速的视频体验，使得优酷再次独占鳌头。随后在中国的3G元年，优酷率先宣布了3G战略，一边大力推动PC端的发展，一边积极地在手机移动应用方面探索。

创富日志

先人一步，可以优先抢占市场；快人一步，可以保持竞争力。走在对手的前面，永远比别人快一步。优酷的成功，就是因为在每一个关键点，古永锵都可以先人一步地做出决定。不论是优酷上线之初的“微视频”，还是网站群雄并起之时的“快者为王”。快人一步的战略，将用户牢牢地抓在了手里，并使企业保持着强大的行业竞争力。