喜欢揭人之短的人心怀嫉妒

对于领导来说，管理工作中最难搞定的一类人，就是那些喜欢“揭人之短”的人，这些人把一天当中的大部分时间用在了“揭别人的短处”方面。由于他们所说的话是别人的“短处”，并非是无中生有的造谣，而且，他们说这些话也并没有对当事人造成伤害，所以，对于这类员工，领导还真的不知道从何下手来处罚。

在这个世界上，可以说几乎没有人不喜欢听他人的隐私。许多人在听到别人讲某某，特别是自己所熟悉的人的隐私和短处时，会有一种莫名的兴奋。这就是为什么一些报纸杂志的娱乐版受人欢迎的原因。

几乎每个公司里都有这种人存在，通常是四五个同事聚在一起，话题总喜欢围绕公司里的一些人打转转。此时，有的人扮演的是提供话题的角色，在大家面前揭露他人的隐私；有的人则扮演听众的角色，于是说闲话的条件便成立了。

对于“揭人之短”的嗜好，虽说是女性居多，但男人也不逊色。许多男人聚在一起吃饭、喝酒或是闲聊时，常常会谈起公司中有关他人的消息，他们这么做，一来可以解除工作带来的紧张和压力，二来可以得到在公司中得不到的“情报”。因此，领导要想杜绝这种情况是不可能的，只能通过与揭人之短的员工进行有效的沟通来劝其慢慢改掉。

玉洪是业务部的副主管，能说会道，工作能力也不错，来公司不到三年的时间，就开发了很多新客户，业绩呈直线上升，半年前，他升任业务部的副主管。

但最近不知道什么缘故，他变得爱揭人的短。公司里上到领导、下到员工，没有他不议论的。

眼看玉洪越来越不像话，老板就找他单独谈话，此时老板才知道，玉洪是因为嫉妒比他晚来公司半年的邓恩升为主管。他认为自己来公司时间比邓恩多半年，业绩也不少，可邓恩居然成了他的上司。

老板听了他的倾诉后，耐心地对他说：“你工作时间是不短了，能力也不差，但是你是不是爱揭别人短呀，所以民意测验你不合格。以后要多看人优点，少挑别人缺点。”

从那以后，玉洪果然改掉了揭人之短的坏毛病。

玉洪的故事告诉我们，“揭人之短”并非天生，也并非出自个人所愿，只是因为内心感到不公平导致的嫉妒之心，才用此法来排解。对于员工这样的抱怨，作为领导者，一定要及时给予疏导。而要做到这点，领导必须学会观察下属日常的表现。

具体来说，这种揭人隐私、提供话题的人，其心理动机不外乎以下两种：

（1）排解欲望得不到满足的心理苦闷。这类人大多是和领导所持的价值观有很大差异，所以，在自己的意见未被采纳时，其心中感到委屈和郁闷，才会借助讲这些话题来发泄。或许刚开始时，他们会有一种负罪感而克制自己，但时间长了，他自己就不把这种情形当作是自己本身的问题，而认为是全公司的人都对领导感到不满了，而他有“义务”揭露领导的隐私，让同事的憎恨与攻击欲望得到满足。所以，这种人往往会在言谈之中说一些刻薄的话，并希望听众能与他站在同一立场上。

（2）纯粹出于嫉妒心理。这种人谈论的话题对象，要么是领导，要么是领导所赏识的同事，要么是受到异性欢迎的同事，总而言之，就是他们自卑，对揭露对象怀有敌意、嫉妒等情结，因此，他们所揭的短大多是对方的私生活，用破坏对方客观形象来达到目的。另一方面，他们试图通过揭别人的这些隐私，让人知道那些外表看起来风光的人其实也有庸俗的一面，以此来显示自己的“高明”和与众不同，满足自己的虚荣心。

只有平时加强修养，以宽厚的心对待别人，才能杜绝这个恶习，成为受人欢迎的员工。