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做事分清主次

时间:2022-08-18 百科知识 版权反馈
【摘要】:有一次,一家公司的经理前去拜访卡耐基,见到他干净整洁的办公桌很是惊讶。卡耐基说他把所有的信件都处理完了。这位经理听后,对卡耐基表示了感谢。几周之后,这位经理请卡耐基参观他的办公室,并对卡耐基说,以前他的办公室里各种要处理的文件堆得如同小山一样高,一张桌子都不够用。而自从他用了卡耐基教授的方法以后,再也没有那种现象了,因为每次他都可以把自己的事情处理完,所以现在,他的办公室也变得宽敞又整洁了。

我们上学时会经常发现一些学习好的学生并非天天坐在那里死读书,他们往往对其他方面也很感兴趣,多才多艺,爱好广泛。而一些看上去很认真的同学,成天在那里埋头苦读,但是成绩却不甚理想。原因何在?我们不否认,其中有天分的成分存在,但是,还有一点就是,成绩好的同学更讲究方法,知道如何使自己的学习更有效率。而成绩不好的同学也并非不用功,只是他们的学习方法不对。

学习,靠的是效率,而不是时间。聪明的同学会在最短的时间内让自己记住最多的知识,他们的注意力往往非常集中,反应问题也很快。而那些用功但成绩却不好的同学上课时反而会开小差,然后再花费大量的课下时间去补习,功夫费了不少,但效果却不怎么明显。

所谓的效率,就是在最短的时间内做最多的事,不仅仅是学习,在生活以及工作中也是如此。而提高效率,最重要的就是要分清轻重缓急。任何一件事,其各种因素中肯定有主要部分和次要部分,只要你能抓住主要部分,那么就等于抓住了事物的关键。而如果不分主次,眉毛胡子一把抓,力气倒是费了不少,但是结果却差强人意,就像不会学习的学生,花了不少时间,成绩却不甚理想一样。

如果你想在最短的时间内做更多的事,那就一定要抓住重点。有一次,一家公司的经理前去拜访卡耐基,见到他干净整洁的办公桌很是惊讶。他问卡耐基那些没有处理完的信件放在哪里。卡耐基说他把所有的信件都处理完了。

这位经理感到很惊讶,又问他那些没有处理的事情推给谁了。卡耐基微笑着回答:“我把所有的事情都处理完了。”他看到那位经理满脸困惑的样子,接着解释说:“原因很简单,我知道自己处理的事情很多,但精力却有限,于是就按照所处理的事情的重要性列一个顺序表,然后一件件地处理。”

这位经理听后,对卡耐基表示了感谢。几周之后,这位经理请卡耐基参观他的办公室,并对卡耐基说,以前他的办公室里各种要处理的文件堆得如同小山一样高,一张桌子都不够用。而自从他用了卡耐基教授的方法以后,再也没有那种现象了,因为每次他都可以把自己的事情处理完,所以现在,他的办公室也变得宽敞又整洁了。这位经理学会了这种处理事务的方法,并将其应用到工作中,结果没几年,他便成为美国著名的成功人士。

人与人之间的贤愚差异并不在头脑,而在于能否有洞悉事物轻重缓急的能力,只要抓住做事的关键,就会事半功倍。但是,我们大多数人却没有这样的习惯,在我们的头脑里,做事有效率就是在最短的时间内做最多的事,哪怕那些事都不重要。

如今,越来越多的人谈到“时间管理”,也就是如何才能充分利用我们手中的时间,如何提高时间的利用率。这也就要求我们做事一定要抓住关键。但是,我们大多数人却往往相反,把关键的事留在最后去做。原因是越是关键的事,在处理时一般也越棘手,所以我们便一拖再拖。这完全是一种自欺欺人的做法,因为无论如何,那些事都是我们所必须做的,也是躲不掉的,所以还不如提前将其解决。

但是,事情往往纷繁复杂,我们又如何来分清哪些是主要,哪些是次要呢?一般情况下,有两个判断标准:

其一,我们必须做什么?

这里面又有两层意思:是否必须做,而且必须由自己来做;还是非做不可,但是可以委派他人去做,而自己只负责监督就够了。

其二,什么能给我带来最大的利益,什么让自己最有成就感?

分清了这一点,就可以来合理分配时间。将自己80%的时间用来做能给自己带来最大利益的事,用20%的时间来做其他的事。给自己带来最大利益的,也未必能让自己得到最大的满足,只有均衡和谐才能带来满足。如果所有的事都经过这样的分解,那么工作就再也不会是一件让人头疼的事,而成为一件充满乐趣的事了。

俗话说,打蛇打七寸。做事,也一定要做在点子上。凡事分清主次,合理分配时间,你才能取得最大的成绩。

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