教育行业项目管理

杨明平从三个人的团队，发展到如今的一支上规模的队伍，“超级课堂”也被越来越多的家长和学生所接受。“超级课堂”的发展宗旨是拒绝传统的教育方式，用最新的教育技术帮助学员。

对于杨明平来讲，企业立足于教育行业的关键因素是，不断寻求发展和创新。对于很多家教企业来讲，他们会走“跟风”的发展之路，按照传统教育模式来进行发展，将企业的主要力量放在不断扩张和建立连锁店上，而杨明平则将企业发展的重点放在教学产品研发和升级上，这样做就保证了教育质量，从而吸引了更多客户的关注。

从“凯风教育”的建立，到“超级课堂”的线上推广，从传统教学模式，到转变为大片教育模式，不难看出，杨明平在不断地寻求企业的发展，可见，发展才是企业存活的硬道理。

如今，社会发展速度之快是众所周知的。作为一个企业，如果不能跟上社会发展的步伐，那么被社会所淘汰就成为情理之中的事情。在社会发展浪潮中，需要在发展的大背景下，给企业做好定位。

杨明平在“凯风教育”建立初期，给企业的定位为传统的教育机构，希望走迅速扩张的路线。而在扩张的过程中，他发现了扩张带来的弊病以及企业发展的瓶颈，为了企业能够更好地发展，他放弃其扩张的目的，将企业定位为文化创意机构，主要是对教学产品进行研发，这样一来，企业才有了发展的契机。

对于年轻的创业者来讲，在企业创办之初，就应该明白自己是在做生意还是在做企业。做生意和做企业是有所不同的：做生意是以赚钱作为唯一目的，可以为了赚钱走捷径、赚快钱，可以轻易转换行业，什么赚钱就做什么，甚至进行炒作。做企业，则是包括两方面的任务，一是能够为公众提供好的产品和服务，二是能够让企业员工实现自我价值，过得更幸福。在这两点的实现过程中，自身也会受益。

一个年轻人如果想要做企业，自然就需要从长远考虑，让自己的目光变得长远一些。通过杨明平的创业经历，不难发现他正是想要做企业，才会寻求不断地发展。不然，他完全可以走传统教育扩张的路线，赚得快钱。

创业是一个比较艰辛的过程。如果一次创业成功，是最好不过的，如果进行二次创业则会需要更多的时间和精力。要想一次创业成功，关键点在于能够适应社会发展的需求，走发展之路，而并非是单纯地将目光定位在当下，走传统的发展道路。

杨明平是一个注重发展的人。正因为这一点，他所经营的企业才有发展的空间。