过度发展，必受摧残

李嘉诚说：“儒家精神最简单地来讲就是‘过犹不及’，这是孔子讲的。还有老子讲的‘知止不败’，这两个哲学是非常有用的……‘过犹不及’的意思是你过度地扩张，就容易出毛病；你过度地保守，就不容易跟人家竞争。任何企业，任何一个行业，过度扩张都是不好的。所以什么时候应该止，什么时候应该扩张，就是我刚刚讲的‘四两拨千斤’。”

经过几年的奋斗，李嘉诚赢得了“塑胶花大王”的美誉，赚得钵满盆足。但是李嘉诚并没有沉醉于一时的成功里。处于全港塑胶业领先地位的他，空闲之余常会思考这样一个问题：塑胶花的大好年景还会持续多久？什么时候会结束呢？虽然长江公司拥有稳固的大客户，同时又是塑胶业的龙头老大，不用发愁市场问题，但如果整个行业在走下坡路，长江公司的发展前景也不容乐观。

当时香港的塑胶厂已是遍地开花。据港府劳工处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂家，1960年为557家，1968年为1900家，1972年则猛增至3358家。该行业的从业人员，由1960年占全港制造业劳工总数的8.4%，上升到1972年的13.21%。并且，该行业的厂家，有半数以上是塑胶花专业厂或兼营塑胶花的。

同时，香港地区劳工的工资逐年递增，劳动力也不再低廉。由于塑胶花产业属于劳动密集型产业，它的发展一定不会长远。香港已出现过几次塑胶花积压的现象，主要原因就在于生产过滥和欧美市场的萎缩。虽然塑胶花积压并没有造成大灾难，也还不至于直接影响到长江公司，却引起了李嘉诚的高度重视。

很多人在创业时，在艰难困苦中往往能够顺利渡过，但是在生意蒸蒸日上时，却忽然垮掉。就是因为他们在生意越来越好时，感觉越来越不满足，总希望获得更多的利益，所以被利益蒙蔽了双眼，做出了错误的判断和决策，最终一败涂地。

李嘉诚曾经说：“‘知止’两个字最重要。我从12岁开始就投身社会，到22岁创业时，就已经过了10年非常艰苦的日子。到今天，我已工作60多年了。在香港，我看过有些人成功得容易，但是掉下去也非常快，是什么原因呢？‘知止’是非常重要的。全世界有很多企业之所以失败，最少一半都是因为‘贪婪’。”

俗话说：“水满则溢，月盈则亏。”个人的“知止”和企业的“知止”同样重要。一个行业若是出现过剩的繁荣，或者自己手里的权力非常大还不满足的时候，我们就要小心了，因为不满足常常是你犯错误的前奏。不要在一个行业过度发展，及时学会转型，学会满足，就能避免很多危机。