我们是否必须设定目标

大部分人一生中都会有目标。有时，目标由我们自己设定，有时由别人设定，如父母、祖父母或老师。有目标当然是好事，这使我们始终保持前进的方向，每迈出一步都会为下一步带来激励。可除此之外，你还得意识到点别的。

当你设定了某个目标时，要注意留给它一个发展的空间。因为年轻的你可能会不断改变想法。你的环境也在不停变化，那些在今天看来很不错的专业可能以后就不那么吃香了。需求量大、薪酬优厚的职业吸引着大量毕业生，可到下一年的人才招聘会上，这些职业的人才可能已供过于求。因此设定目标时，最好不要随大流，而是选择你最渴望去做的事。

我们经常因为受到某些成功人士经历的鼓舞而设定目标，无论在IT、医学、银行、政界或艺术领域，我们都不难找到自己心中的“明星”，并以他们为榜样。但成功的人生真能复制吗？

一台机器可被拆分，复制每个零件后，再组装在一起。但人的生活方式却不能如此，即使那些成功人士的故事告诉了我们很多，我们依然不能也不应复制别人的模式。

著名体育用品公司耐克公司的创始人菲尔·奈特，最初的生意是以车后备箱为柜台来出售跑鞋，小起点却最终得到了大收获。这看上去不难复制，但如果你不具备菲尔·奈特对体育的巨大热情以及用装备全力支持运动员的奉献精神，你就很难成功。

若干年前，我们访问了耐克公司的华盛顿总部。当我和奈特及其核心管理团队共进午餐时，我意识到，他们都是为运动而生的人。奈特是个认真的奔跑者，他的妻子在奔跑，他的管理团队也在奔跑，所有的谈话都围绕着奔跑与运动。这就是他们的动力：对运动的热爱与激情。但并非每个人都能如此。

再让我们看看鲁本·马特斯和他的妻子罗丝，他们的创业方式与菲尔·奈特有几分相似。从波兰移民美国后，他们先在一辆马车上出售自家制造的冰激凌，大部分是卖给学生的。鲁本负责开发不同口味，妻子负责销售。与那些使用非天然配料制作简单冰激凌的竞争对手不同，他们使用的是奶油和天然香料。为了与众不同，鲁本给他的冰激凌起了个欧洲名字——哈根达斯，虽然对美国人来说，这名字不易发音。20年后，哈根达斯的销量达到了7000万美元，今天，它已成为一个全球性品牌。

这样的故事还在不断上演。这些设定人生目标并受人瞩目的成功人士，当然可以成为我们的榜样，但他们带给我们的，其实不在于他们做了什么，而在于他们为什么这么做。“为什么”才是关键词，而答案来自你自己。

所以在设定目标前，先问问自己：为什么我要做这个？也许你现在并不喜欢自己所在的学校，但这并不影响你“为什么”学习。学习是为了你自己的利益，而非为了别人，这是你度过煎熬时期的动力，你将学会如何去学习，而这一点非常重要。如今的世界瞬息万变，要计划一个毕生从事的职业，几乎不可能。因此，你不可能完全复制一个别人的旧模式。

那么，“为什么”一定要设立目标？答案非常简单：它能帮助你成为最好的自己！百合花永远不会成为玫瑰，紫罗兰也永远成不了菊花。我们各不相同，各有各的潜质。我们仰视的这些榜样有一个共同特点，他们都最大程度地发挥了自己的潜能。不管他们做什么，他们都知道自己为什么做。我家附近的肉店老板因为信奉“顾客应享用最高质量的健康肉类”而把采购目标设定为“从小农庄直接购买母牛、小羊和鸡”，他的目标与他的信念相连，菲尔·奈特们也如此。

设定每一个目标，都必须清晰地意识到“为什么”。无论是在中学、大学，还是在以后的生活中，只有清楚明白自己“为什么做”，才是你迈向成功的真正动力。如同对你的榜样们起作用那样，它也会对你奏效。