我们都知道，当今社会是充满风险和变数的社会，无论我们做什么，都不会一帆风顺，都有艰险；尤其是缺乏社会经验的那些正在创业的人们，要想成功，更是处处充满危险。但这并不代表减少风险的方法就是不去冒险，因为不去冒险是最大的危险。可能很多人都曾听说过深圳市聚成企业管理顾问有限公司董事长刘松琳的创业故事。
2012年5月3日，《财富》公布了2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，30岁的刘松琳榜上有名，排名第24，他被中国企管名家研究院、民营经济报、商界名家杂志社、网易商业报道及经理人等联合评为影响深圳咨询培训界二十位风云人物之一。
2008年的金融危机中，刘松琳领导下的聚成集团稳步前进，营业额达到3.4亿元。初中都没毕业的他，如何从一个培训业的门外汉，成为了国内规模最大的培训公司的老总？是什么支撑他一直不断向前进步？
刘松琳，祖籍山东荣成县，出生成长于吉林省通化县抚民镇。他16岁就辍学了；他不再读书，并不是因为家贫，刘家当时在那个小镇是首富；也不是因为学习成绩不好，刘松琳的成绩一直名列前茅。只是因为他父亲一直坚信“多读书不如早做事”的信条，于是，只有初中学历的刘松林不得不离开学堂，到家族企业里帮忙。
刘松林与他的父亲在脾气、秉性上颇为相似，都极为倔。他父亲在训子方面很严厉，即使刘松林已经懂事明理，已经知道什么是面子了，他还经常当着众人的面给儿子难堪。1997年，因为一件小事被父亲当众打骂后，刘松琳愤然出走。
很多年后，刘松林回忆起和父亲吵架的那一幕时还说：“我当时跟我父亲说，就是要饭也不要他的一分钱。”
当然，年轻气盛的他很快发现了自己的无助。17岁的他带着身上仅有的四五百块钱，跳上了前往威海的船。虽然是从舅舅那里赊酒来卖，但他还是处处遭人白眼。不过，最艰难的那段时间，他还是赚了二三十万元。
后来，他的父亲服了软，打电话给刘松林，让他回家。刘松林答应了。但在2000年，刘松琳又因同样的原因，再次离开了家。
就在这次之后，他学习了化妆、形象设计。当年，那英、吕燕、马艳丽、李咏……都曾因刘松琳的手而变得神采焕然，这让刘松琳很有成就感。可是，正当刘松琳自己也开了个店，事业一步步上升时，母亲的召唤电话来了。“总是事业有点起色时，就被叫回家。”刘松琳有些无奈，却仍然回了家。
只是，这一次刘松琳依然没有在家待很久。2003年3月，当父亲打电话给他交代事情时，他已经在开往南方的火车上了。这一次，想在更广阔的世界里闯荡的刘松琳，选择了南方热土深圳。
刘松琳的人生，在第一次接触培训业时就开始了彻底的改变。“当时就觉得这是我想要的事业。”
初到深圳时，还没有找到事业方向的刘松琳，一有时间就往深圳书城跑。在听过一场培训课程后，他开始在心里判断成本，结果他发现这是一项收入很客观的行业。后来，刘松琳的培训师朋友罗恩和周嵘提出了“培训超市”的概念——让培训课程像超市一样，既便宜又能自由选择。刘松琳不禁眼前一亮，这不就是一条很好的发展路子吗？于是，刘松琳拿出全部的积蓄，与罗恩、周嵘一起，创办了聚成公司。
虽然在这个过程中，他们遇到了很多困难，比如，学习卡卖不出去、来自各个方面的非议等，但他们没有放弃，反而更坚定了要干出一番事业的决心。
最初的聚成，只有6个人：3个创始人，外加3个员工。而到了2003年8月，聚成在深圳银湖度假村举办了第一堂公开课——“名嘴”张锦贵的“总裁魅力沟通与领导管理”，400多人的现场，反响热烈。
经此一役，“学习卡”开始热销，聚成也开始在业内声名鹊起，迅速壮大。2006年，聚成被评为“2006中国教育培训行业第一大品牌”。世界第一行销大师杰·亚布拉罕甚至在2007年世界营销管理大会上称，聚成的员工规模、年开课场次、年培训人次已经位居世界第一。
到2009年，刘松琳领导下的聚成，已有会员企业50000余家，员工4000多人，分（子）公司遍布国内40多个省市，每年为社会和企业培训各类人才超过100万人次。
从这个创业故事中，我们可以发现，刘松琳之所以会成功，最重要的原因莫过于他是个敢想敢做、敢冒险的人，他能抓住人们对培训的需求，及时开辟出一条创业之路。然而，我们的现实生活中，一些人总是把自己的现状归结于命运的安排，他们总是自我设限，遇到困难的事总是望而止步。殊不知“进一步海阔天空”，一旦做了就会发现并没有什么大不了的。任何事情看起来很难，其实不然。许多我们害怕的事情难就难在走出第一步，第一步所需要的勇气、决心和力量，超过了事情本身的一切作为。
许多时候，我们不能改变现状，不能改变世界，但是我们能够改变自己的心态。改变自己，以热情的心和敢闯的勇气来面对一切，你的世界就会别样的精彩！
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