新东方学校的创办人俞洪敏：“曲线救国”的策略

在人生的竞技场上，你的态度将决定你所能达到的高度。如果能力和水准都差不多的两个人同做一种工作，因为态度的差异，最终成就的分野也会越来越明晰。工作是我们谋生的手段，对于富人，却是事业的起点。

年轻人做事，一般都缺乏一种主人翁的责任感，他们会把所有的心思放在如何在公司长久地待下去，如何让上司看着顺眼，使着顺手，就是他们的最终追求；然后再能引起他们密切关注的，就是职位、工资、奖金、养老保障和各种福利待遇了，自己的小要求得到满足的时候，意气风发，看路旁的乞丐都无比可爱；一旦受点儿挫折，就怨天尤人，觉得全世界都亏负了自己。除了在瞄准了一个好职位或者有了些危机感的时候，普通人很少自发地努力工作，更不会主动关心自己的职责范围以外的事情。

富人把自己所有的才华和智慧全部用于公司的发展壮大之上。这样的人绝对不是为了挣钱而打工，而是通过打工而挣钱的。他会把公司当成一个平台，通过这个平台了解这个行业如何运作，怎样才能更好地运作。他会认真了解运作这个行业的每一个环节，每一道程序。世上无难事，只怕有心人。富人首先是个有心人，用心人。他不仅仅把钱看作财富，更把赚钱的办法看作财富。

石油大王洛克菲勒在给儿子约翰的信中说：

“我们劳苦的最高报酬，不在于我们所获得的，而在于我们会因此成为什么。那些头脑活跃的人拼命劳作绝不是只为了赚钱，使他们工作热情得以持续下去的东西要比只知敛财的欲望更为高尚——他们是在从事一项迷人的事业。”

老实说，我是一个野心家，从小我就想成为巨富。对我来说，我受雇的休伊特—塔特尔公司是一个锻炼我的能力、让我一试身手的好地方。它代理各种商品销售，拥有一座铁矿，还经营着两项让它赖以生存的技术，那就是给美国经济带来革命性变化的铁路与电报。它把我带进了妙趣横生、广阔绚烂的商业世界，让我学会了尊重数字与事实，让我看到了运输业的威力，更培养了我作为商人应具备的能力与素养。所有的这些都在我以后的经商中发挥了极大效能。我可以说，没有在休伊特·塔特尔公司的历练，在事业上我或许要走很多弯路。

经历也是一种资源，从大公司出来创业的人拥有一种“年龄资产”，他们有着在职业生涯中累积起来的环境优势，有受人尊敬的专业声誉、经济上的自由度以及行业中的“知情人”地位。基于这一点，许多人把一些著名的跨国公司称为培养老板和职业经理人的学校，一流的公司造就了一流的人才。而更进一步说，成功必须要养成随时随地学习的习惯，先进的经验固然要吸收，而从他人的失败模式中总结出得失来，更是一种真功夫。北京新东方学校的创办人俞洪敏，采取的就是“曲线救国”的策略。

在新东方创办之前，俞洪敏也在为别人打工。在边上冷眼旁观的过程中，俞洪敏发现，大量的培训学校在对学生的态度、管理和理念上都有严重缺陷。于是就想，如果我来办学校的话，会如何对待学生？这不仅仅是一个师资的问题，还有一个怎样吸引学生、让学生满意的问题。

观察、积累到一定时候，1993年俞洪敏开始进行实际操作，验证自己有没有把一个学校办起来的能力。一直奋斗到1995年底，学校获得了巨大成功，使得在大学生和想出国的人这个圈子里，新东方的大名无人不晓。

当然，并不是每个人都要走打工——学习——创业这条路，但是有主动精神、有工作热情的人，从来都是老板最欣赏的员工，而薪金正是这种努力的副产品。无论你的所求是什么，第一步都应该是先拿成绩说话。年轻人的事业不可能凭空从天上掉下来，从现在开始你就应该调整心态，拿出足够的热忱来。