企业文化，是赚钱催化剂

在一次企业文化研讨会上，一位学员带着挑战性的口气说，企业文化建设应该能够提升企业利润，否则企业文化有什么用？专家回答：诚然，企业没有利润无法生存，但优秀的文化不是说要排斥利润，而是应该有超越利润之上的追求，优秀的企业应该能够平衡制度与文化、物质与精神的关系。虽然现在大家很关注企业文化，但究竟什么是企业文化，为什么建设企业文化,企业文化有什么作用，还没有正确的认识。

究竟企业文化是什么，企业又为什么要建设优秀的企业文化呢？企业文化是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，说起来简单，但真正领悟这句话的意思并且能够塑造优秀企业的文化，真是少之又少。

著名经济学家余光远有句名言:“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”余光远先生用精练的语言，把企业文化的地位与作用，提升到了战略的高度，深化到了核心的位置。

文化是企业发展的灵魂和动力，优秀商人用自己的实际行动展示给我们看：企业不仅仅只有“老板文化”，为适应发展的新要求，他们对企业内部的文化建设提出了更高的目标。

19%年，钱老板拿着自己生产的皮鞋找意大利著名的皮鞋设计师 Marlogce进彳了鉴定，Marlogce说：“我对你皮鞋的品质、款式很满意，但我只能给你打90分，那10分是文化附加值，你没有。”钱老板如受当头棒喝，顿时警醒：技术可以复制，文化不能抄袭。世界级的名牌，不仅具有丰富的技术含量，更要追求浓厚的文化底蕴，因此，文化将始终是企业发展的灵魂与动力。

在创业阶段，因为规模比较小，老板文化是主要的表现形式。对于私营企业来说，“老板”的作用至关重要，应该说绝大多数私营企业的发展腾飞，在一定程度上应归功于企业“老板”。“老板”不仅在经营管理上是决策人物，也是企业员工的思想航标，是员工的精神支柱。这种精神上的力量使得企业能够上下团结一致、积极进取、开拓创新，创造了一个又一个企业神话。但是，没有一成不变的模式，随着不断地发展，企业对文化的要求越来越高。针对“老板文化”的问题，有人指出:“在创业初始，企业是老板的，随着企业的发展，老板是属于企业的，再到后来老板的企业是属于世界的。”

企业文化与人力资源专家韦先生说：其实企业文化更类似于化学反应中的“催化剂'“催化剂”不能让无法发生化学反应的两种试剂发生反应，但却可以加快发生化学反应试剂的反应速度，提高原料利用效率。通过注入优秀的企业文化，可以打造共同愿景，调动组织气氛，鼓舞员工士气，指明前进方向，让平庸的企业变得优秀，让优秀的企业变得卓越。

这个时代是一个靠合作才能够成功的时代，这个社会是一个团队才能展现的社会。作为企业经营者，只有把方方面面的力量调动起来，只有把年轻员工当成自己的子女，把同龄员工当成自己的兄弟姐妹，把老员工当成自己的长辈，员工才能为企业競競业业地工作。

管理学大师石博士说：“很多企业衰亡的最主要原因不是战略失败，更不是命运，而是企业文化。”美国学者基恩认为：如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业很难发展，而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也仓(J造着企业。

举例来说，由于温州的私营企业文化大多根植于家庭血缘文化，与创业者的创业意识、经营思想、管理风格及其胆量、品质和外部环境都有很大的关系，这就形成了色彩浓重的企业家文化。在温州私营企业文化形成的进程中，企业家身为企业的价值观代表，以英雄人物的形象，一直凸显于企业的整个创业发展过程中。但是，在企业文化建设阶段，过多地渲染“老板”的作用，会带来很多问题。

曰本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%,法规占40%,资本占10%。精神要素被视为最关键的要素，文化建设直接决定着经济的发展幅度。

企业文化建设能否摆脱“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地？这就需要在正确认识企业文化的基础上，正确对待企业文化。

首先，不要迷信企业文化。企业文化解决不了你产品销售的问题，解决不了你人员流失的问题，也解决不了你财务紧张的问题？那我们为什么还要建设企业文化？很简单，因为企业文化能解决人的问题，尤其是观念的问题。“志不同，道不合，不相为谋”，这是中国人的古话，也是企业文化建设的核心,没有相同的观念，企业只能分崩离析，无法形成合力。

其次，不要糊弄员工。不要以为企业文化只是说给员工听的，不要以为企业文化只是展示企业形象用的，企业文化就是高层的做事风格，“上梁不正下梁歪”，高层以身作则是企业文化建设的关键，关系到企业文化的真实性和有效性。

再者，不要貌合神离。有些企业说的是一套，但做的是另夕卜一套，心口不合，内外不一，这样的文化不但不能凝聚人心，反而会削弱长官权威，破坏企业气氛。

最后，打造执行文化才是根本。企业文化离不开企业管理，管理与文化,本身就是对立统一的关系。文化讲求气氛和心理契约，管理则讲求制度和外部规范，但这两者必须有机融合，文化中有规范，规范中有文化，只有这样才能让企业文化建设落到实处。文化离开管理的方法和策略会成为空中楼阁，管理离开文化的指导会沦落为赚钱工具。因此，把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程，这样才能形成执行文化。