遭受重创后，一定要东山再起

遭受被世界500强公司扫地出门的重创后，罗伟在蜗居中奋斗的同时，也清醒地认识了自己，他不仅在逆境中坚忍顽强地工作，而且在沉重的工作压力下快速地成长。当他小有成就的时候，已经变得成熟、自信和阳光。可以说，从天而降的机会和接踵而至的打击，短时间之内的大起大落，让罗伟经历了磨炼，也激发了他的斗志，唤醒了他的潜能。承受了生命中的重创而没有被打垮的罗伟，变得比以前更加强大和坚不可摧。

而在所有遭受重创之后不放弃反而又东山再起的人中，史玉柱应该是当代中国最著名的一位。

史玉柱曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，只用了6年时间就跻身《福布斯》杂志大陆富豪榜第8位；也曾经是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿元，变成“中国首负”；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为保健巨鳄、网游新锐、投资豪客、身家过百亿元的富豪。在经历重创之后成功地扭转乾坤，迅速实现人生的V形反转，史玉柱的经历可谓传奇。

1.汉卡让巨人站了起来

1989年夏，从深圳大学研究生院毕业的史玉柱下海创业。他承包了天津大学深圳科贸发展公司电脑部。当时，除了一张营业执照和4000元钱，史玉柱一无所有。他的资本就是独立开发的汉卡软件和M-6401桌面排版印刷系统。

史玉柱先是以加价1000元的代价，获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。然后，他又用软件版权作抵押，在《计算机世界》上以先打广告后付款的方式，连续做了3期1/4版面的广告。《计算机世界》给史玉柱的付款期限只有15天，可一直到广告见报后的第12天，史玉柱依然分文未进。

就在关键时刻，第13天出现了转机：他一下子收到3张邮局汇款单，总金额1.582万元。至1989年9月中旬，M-6401的销售额突破10万元。史玉柱付清欠账后，将余钱全部投向广告。4个月后，M-6401的销售额突破100万元。半年之后，M-6401的销售额突破400万元。这是他赚的第一桶金。

1991年4月，史玉柱带着汉卡软件和100多名员工来到珠海，注册成立珠海巨人新技术公司（巨人集团的前身）。当年，巨人汉卡的销量一跃成为全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。在此期间，巨人集团又开发出中文手写电脑、巨人防病毒软件等多种产品。1992年，巨人集团的资本超过1亿元，史玉柱迎来自己的第一个事业高峰。

2.自我膨胀的巨人终于倒了下去

就在此时，巨人大厦设计方案出笼了。后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，建设资金超过10亿元。史玉柱的手中只有1亿元，他将赌注压在了卖楼花上。但由于宏观调控开始，尽管史玉柱使出浑身解数，也只卖掉了1亿多元楼花。

1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1亿元，“脑黄金”取代汉卡成为巨人集团新的摇钱树。是年，史玉柱被《福布斯》杂志列为大陆富豪第8位。

1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。没成想，保健品业务因“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰，“脑黄金”卖不动了。

1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款，媒体地毯式地报道巨人集团的财务危机。巨人现金流断裂的消息传出后，3亿多元的应收款全部烂在了外面，只建至地面3层的巨人大厦也停工了。

1997年1月到8月，史玉柱在美国四处奔走，找钱未果。本来有意接手巨人大厦的房地产商在最后关头也改变了主意，史玉柱陷入了绝境。那段时间，让史玉柱最心惊胆战的声音，便是门外索债者的拍门声和吼叫声。他只能躲在办公室内一声不响，整天用打游戏来消解心头的巨大压力。

在短短1年的时间里，由如日中天的风云人物变成背负数亿元巨额债务的“中国首负”，史玉柱的心理落差和精神压力可想而知。好在他有一个忠诚的核心团队，虽然几个月没有发工资，但没有一个人离开。在他们的支持下，史玉柱决心东山再起。

3.东山再起，巨人又站起来了

为了释放内心的压力，史玉柱外出旅行了几趟。随即，他重新回到原本建立了较好根基的保健品市场。史玉柱找朋友借了50万元，5万元补发工资，15万元给无锡一家公司生产“脑白金”，15万元作为预备资金，剩下的15万元全部砸向一个三线城市做宣传。

史玉柱戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访，坐在板凳上跟老头老太太聊天。于是，史玉柱不但知道了什么功效、什么价位的保健品最适合老人们，而且了解到老人们吃保健品一般舍不得自己买，也不会张口向子女要。这些极其鲜活的第一手素材为后来广为人知的广告词——“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”提供了灵感。

第一个月，史玉柱赚了15万元。他把这15万元加上15万元的预备资金，再次全部投入这个三线城市。第二个月，史玉柱赚了100多万元。就这样，一个城市一个城市的启动，史玉柱也一步一个脚印地从低谷中向上攀爬。

1999年，史玉柱注册成立上海健特生物科技有限公司。他仍然割舍不下“巨人”情结，“健特”是英语“Giant（巨人）”的音译。这次回归，史玉柱吸取了以前失败的惨痛教训，为自己订下3条“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。有了钱的史玉柱宣布，2000年年底之前偿还当初业主购买巨人大厦楼花的钱。2000年12月21日，史玉柱注册成立珠海市士安有限公司，开始收购巨人大厦楼花。

2001年2月6日，史玉柱在《解放日报》第4版上印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”的下面，史玉柱发了一通感慨：“10年前，巨人创造过辉煌；4年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出；感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境；感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”

还债之后，史玉柱无法满足于仅仅从“脑白金”中赚钱。通过资本运作，他先后成为两家上市公司——健特生物和四通控股的第一大股东，参股华夏银行和民生银行，涉足网络游戏领域——2006年9月15日，《征途》同时在线人数超过50万大关；2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元。

2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟除保健品、银行投资、网游之外的第四战场——保健酒市场，推出世界第一款功能名酒———五粮液黄金酒。

2009年11月15日，《福布斯》杂志公布中国内地富豪排行榜，史玉柱以109.2亿元人民币排名第35位。