“如果”也许是生活与工作中用得最频繁，却是最没有价值的一个词。它是许多无知、 无能的人口头禅，这些人在出了问题后首先想到的往往不是如何解决，而是“如果”：
——如果当初我那样做就好了；
——如果我听从别人的建议就好了；
——如果我的运气再好点，我就会成功；
……
在有心计者的眼中，“如果”只能凭空增加一个人的心理负担，让一个人变得消沉、无 奈。美国有位成功的营销大师在回答如何训练推销员时说：“我教他们做一个只想‘如 何’的人，而不是做一个只想‘如果’的人。”
考虑“如何”和只想“如果”之间的差异在于，想“如果”的人只是无奈地追悔一个机 会或一次失意，悔恨地对自己说：“如果我没有做这或做那……如果当时的环境不一样 的话……如果别人不这样不公平地对待我的话……”就这样从一个不妥当的解释或推理 转到另一个，一圈又一圈地打转，终是于事无补。
考虑“如何”的人在处理问题，甚至是困难来临时，根本不会浪费精力去追悔过去，他 总是立刻找寻最佳的解决办法，因为他知道总会有办法的。他会问自己：“我如何能利 用这次挫折有所创造？我如何能从这种状况中得出些好结果来？我如何能再从头干起， 重振旗鼓？”他不想“如果”，而只考虑“如何”。
这也许就是那位营销大师要告诉人们的成功方程式。考虑“如何”的人会很有效率地解 决问题，因为他知道在困难之中总可以找到价值。他不把时间浪费在没有效益的“如果 ”上，而是立刻去思量具有创造性的“如何”。他排除有破坏力的想法，而运用有建设 效果的想法。而且无论如何，他也永不放弃。
有一位成功学家说过：“如果今天世界上有更多只考虑‘如何’的人，你想想看我们会 做出多少事来？”所以，遇到困难和问题，遭受失败和挫折以后，把注意力只放在“如 果”上根本无益于问题的解决。对于执著者来说，他们取胜的关键在于只想“如何”二 字，即如何摆脱困境，如何从失败中奋起，如何解决自己面临的问题……
日本矿山大王古河市兵卫，不论在生活还是工作中，遇到问题后都会理性地分析并解决 问题，而从来不会让自己陷入不尽的自责与忏悔中。有一天晚上，他到客户那儿催讨钱 款，对方却毫不理睬，并且干脆熄灯就寝，一点儿都不把古河放在眼里。古河对他毫无 办法，忍饥挨饿，一直等候到天亮。早晨，古河却没有显出一点愤怒，脸上仍然堆满笑 容。对方被古河的耐性感动了，态度立即一变，恭恭敬敬地把钱付给了他。之后，古河 每次都会很顺利地从这位客户那里催到款。
在这之前，古河经常因为催讨不到款而自责：
“如果当初不与这些人打交道就好了。”
“如果趁他们手头宽裕的时候催款，也许情况会好些。”
但是这些“如果”并不能解决他所面临的问题。于是，在每次催款前，他都会仔细想一 想如何与不同的客户打交道，向眼前的客户催款。这一次，他干脆使出了“苦肉计”， 以此“感动”客户。所以，下次见到古河来催款，客户便会礼貌地奉上。
古河的这种认真、随和又富有理性的工作精神，让老板大为欣赏，没过多久，他就被提 升为经理。后来，他自己借了一部分钱，买下了一座被人遗弃的废铜矿，开始自己创业 。然而在他一开始进行开采时，就有人嘲笑他，视他为疯子。但是，他很注重实干，对 世人的嘲笑置之不理。就这样，一年过去了，两年过去了，却不见铜的影子，而资金却 一天天在减少。但他一点儿都不气馁，面对困境，他想到的不是“如果”，而是如何尽 快找到铜。他的这种执著让员工很感动。一晃，四年过去了，一天，一位员工冲到古河 面前告诉他：“铜终于挖出来了。”此时的古河并没有显得多么激动，因为这早已是他 意料之中的事了。
先前，许多失败的人，即使在失败后还在后悔自己当初为什么没有及早放弃，他们除了 碰运气、抱怨、忏悔之外，仿佛无计可施。但是古河却不同，他只是想着如何去做，如 何去成功。
所以，工作中一个人遇到难题、犯一些错误并不能说明什么，但让人感到可耻的是他不 会思考“如何”，而只知道用“如果”来诡辩。与之相反的是，成功者往往会通过思考 “如何”来掌控局面，化解难题。而对于普通人，要做到这一点，必须从以下几方面入 手。
（1）质“疑”。不要轻易相信你遇到的问题就是无法解决的。另外，要敢于对一些事物提出 自己的合理质疑，不要受限于权威或习俗。
（2）勤“学”。知识是思维的动力。一般来说，学习愈勤奋，知识愈丰富，思维就愈敏捷， 考虑问题的角度与方式越灵活。
（3）攻“难”。任何难缠的问题都是由一些小问题相互交织而成的。所以，攻克难题的关键 在于如何分解问题。另外，难题的攻克对于提升信心、积累经验都是至关重要的。
（4）求“变”。看问题不要太死板，针对眼前的问题要学会灵活应对，如有些事情人们会认 为是“死马”，但若是换个方式思考，也许就会找到解决的办法。
（5）务“本”。解决问题的目的不在于问题本身，而在于改变工作现状，实现目标。
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