吃透工作不如认清自己

　　一个人要想做成一件事情，他必须学会通过四个角度来审视自己，即把自己分别置身于 一件事情、一个职位，一个企业，一个行业中。当你可以做好一件事时，并不意味着你 就是称职的；同样，当你在一个职位上有着优异的表现时，也不能说明你是团队中的核 心人物。如果再纵观整个行业，你反倒显得很落伍，这都是每一个人深有体会的事情。

　　所以，成功做人做事，贵在对自己有一个全方位的了解。只有这样，你才可能对自己进 行准确的定位，才能让自己与工作、职位、行业恰如其分地结合。事实证明，只有这样 的人才更容易变得出众，更容易获得成功。

　　比尔·盖茨缔造的微软帝国引领世界软件潮流，是什么能让比尔·盖茨成为一个个奇迹 的化身呢？不是因为他是工作狂人，也不是因为他是电脑天才，而是因为他始终能够以 不同的眼光看待自己。具体来说，在他为别人工作的时候便知道自己的工作意味着什么 ，知道如何与行业保持同步，用他的话来说：“我之所以能够成功，那是因为我热衷于 做好两件事，一件事情是我十分专注于自己所从事的工作，另一件事情是我时刻关注着 行业发展的动态。”

　　一句很普通的话却显现出了一个成功者在工作中的远见。作为普通人，我们无需用战略 家的眼光去看待自己，但是，至少要学会以专家的眼光去审视自己、审视工作、审视整 个行业，只有这样，才能成就自己的方圆人生。

　　1. 重新看待你做事的方法

　　有这样一则故事：两个孩子为了分一个苹果互不相让，谁都想先挑更大的一半。母亲想 尽了办法，但还是不能让两个孩子都满意。于是，父亲出了一个主意，他让其中的一个 孩子切苹果，另一个孩子挑。结果，双方皆大欢喜。

　　问题就这么简单，一句话就可以解决一个难缠的问题。关键在于哪？方法。虽然这个方 法很简单，但却是最公平、最有效的。通常父母的做法是：让大一点儿的孩子让着小一 点儿的孩子。看似解决了问题，实则是父母主导了一种牵强的“公平”，这也会成为日后许多问题的隐性因素。

　　在谈到方法时，有人会不自觉地认为，最有效的方法往往是那些被固化了的、被人奉为 经典的教条，或是模式。其实不然，做事的方法可以反映出做事的态度。对于一个执著 的人来说，他不但善于找对方法做对事，更善于不断改善工作的方法。而普通人则是善 于通过学方法来用方法，最终把它当做一种本事。

　　如果真的掌握一套方法就可以终身受益的话，谁都可以成为专家。问题是，你是否善于 不断改进、改善做事的方法。不善于改善工作方法的人，今天的方法往往就是明天的问题。

　　2. 明确自己的优劣势

　　无论是一个团队，还是一位普通人，只有把自己置身于更大的环境中，你才能更清晰地 看到自己的原形。这好比一个学生，他虽然在班上的成绩名列前茅，但是，在整个年级 、整个学校、甚至整个地区占有什么样的位置，远远比他在班级中占有的位置更重要。 也许你是一个团队里最受人青睐的人，但是，当你向行业的最前沿看齐时，你可能就会 发现自己并不是想象中的那么优秀。

　　只有通过把自己置身于更广阔的空间，通过与行业内的精英做横向比较，你才能真正明确自己的优劣势。而不要想当然地认为，你是部内、公司内最优秀的人，就理应得到推崇。

　　3. 知道自己在为什么工作

　　这不同于一个人的目标，它更多地反映了一个人的职业观和价值观。有人执著是为了获得暂时的高薪，有人执著是为了过上好日子，而有人执著却是为了实现自我。这时，工 作对他来说就是一个实现自我的载体，衡量自我价值的天平。

　　不同的价值观与职业观，最终会让他们走出不同的路。一旦你明确了自己在为什么工作 ，就要学会树立正确的职业观，以尽可能多地了解你的工作，改变你的工作。

　　美国斯图·伦纳德奶制品公司培训新员工的方法很独特，就是访问其竞争对手。公司经 常会挑选一个与自己的公司生产类似物品的公司作为员工的访问对象。去访问时，不管 是远还是近，即使几百公里以外的地方，主管也会带上十几位员工一同前往。公司这样 做的目的，就是想让员工直观地感受到其他公司比斯图·伦纳德公司做得更好的地方。 这种做法的目的不在于让员工从其他公司学会什么，只是想让他们明白：“你们的工作 是什么样子？你们是如何工作的？”

　　对于一个人来说，如果不想平庸度日，就要学会认识工作、做好工作，因为，一个人若 不能在工作中有所建树的话，那他就注定平庸。

　　4. 把握好自己与公司发展的脉搏

　　公司的兴亡直接关系着个人的切身利益，“人无远虑，必有近忧”，执著之道的精髓之 一，就是要具有大局观与忧患意识。一个优秀的员工应该具有敏感的洞察力，他要学会 从企业环境、市场环境中洞察到新的机会与变化。

　　只有把握好自己与公司的脉搏，双方才能在前进的途中多走捷径，否则就容易迷失方向 。在二十世纪六、七十年代美国最成功的电脑公司是由肯·奥尔森创建的数字设备公司 ，俗称为DEC。肯·奥尔森不仅是一位硬件设计师，更是一位出色的经营天才。他在1960 年就推出了第一批“小计算机”，从而创建了小型计算机工业。随着公司的不断发展， 他很快就成了拥有几十亿美元的富豪。

　　但是过了二十多年，肯·奥尔森不再像从前一样关注行业动态了，自己的洞察力也因此 变得不再精准。他甚至看不出小型计算机的发展前途，结果使事业全面走向失败。

　　对于一个普通人而言，做好一份工作也是如此。你要学会边看、边做，只有吃透了工作 ，认清了自己、企业所处的形势，才能更有的放矢地工作。只有当你了解了行业现状、 清楚了自己所处的行业前景与发展规律时，你才能更准确地为自己定位，才能有超前意 识，并预见可能遇到的挑战。

　　所以，我们不要再以是非标准去衡量别人、用世俗的眼光审视别人，也不要始终让自己 立足于一种能者、智者、勇者的角色；而要学会多换几个角度去看待自己，把你要做的 事、正在做的事以及将要做的事联系起来客观地做一个综合评估，你才可以发现自己最 真实的一面。