经历不等于经验

　　经历，可以让你找到一份工作，但未必能让你做好这份工作。有些单位与公司强调职员 的工作经历。究其原因，他们还是从经济利益角度考虑的，一则为了节省培训成本，二 则为了能够产生立竿见影的经济效益。如果他们真想向前发展，那么一定离开不创新人 才，而这些人才未必有工作经历。

　　当一个人的经历积累到一定程度，却无法再从工作中获得新的工作经验时，那么，他的 经验就不会增长。如果只靠这些本钱去做好一份工作，在今天看来就显得有些不合时宜 。

　　有远见的公司经理或是老板，更看重一个人的创造力。这会使工作中有头脑的人获得更 多的机会。另外，这一点在薪资水平方面也得到了体现：越是从事创造性工作的人，薪 水相对就越高。所以，不论从哪个角度讲，做事一定不要单凭经验，不要认为，只要经 验丰富，就可以做好自己的工作。

　　经历虽然是一种财富，但是在瞬息万变的当代社会，你永远无法知道你接下来会经历什 么。许多时候，经历可以告诉你别去做什么，但无法告诉你该怎么去做。比如，你拍马 屁很有一套，只要你亲自出马，三句恭维的话就可以把对方“摆平”。这自然算是一种 能耐，但是如果你碰到一位天生就反感被拍马屁的人呢？那么先前成功的经历也许会告 诉你：“对这样的人不能老调重弹。”

　　任何事都不例外，一回生，两回熟，做的次数多了自然会长经验。但是，面对新情况与 新问题，绝不能让经验为你做判断，而要学会利用你的脑袋思考。

　　美国北方有一个城市，这个城市在1939年遭遇了一次经济上的寒冬。这里的每座大厦都 显得死气沉沉，一座大厦如果能出租出一半的房间就算很不错了。对此，许多商人都一 筹莫展。其严重后果是，许多公司破产，许多员工失业，他们不知自己的路在何方。但 就在这个时候，一位受雇于一家保险公司的年轻人却以另一种面孔出现了。他并没有像 其他人一样对前景感到渺茫，而是看到了复苏的希望。他向公司提出，租户可用交抵押 品就能租到他们公司所在的大厦。结果，不到一年，这座大厦就全部租了出去。

　　许多人都大惑不解：“他怎样用如此短的时间租出去这么多房子？”

　　这位年轻人拍着脑门说：“靠这里。”

　　原来，他从不同的角度经过多次严密的推理得出：减轻租户交抵押品的负担；租金降低 五个百分点，就能给房客更大的选择自由，同时，也要对房屋进行个性化装饰……当时 很少有人能想到这些。所以，年轻人用较短的时间完成了其他人几年、甚至十多年才能 完成的事情。

　　无独有偶，花钱买东西，总得先交货再交钱。买房子也不例外，都是先盖好房子，再出 售。但是，霍英东却不想走这条老路，他反问自己：“先出售，再盖房不行吗？”

　　当其他开发商都想如何节省预算，把房子盖得又漂亮又能提升房价时，霍英东却摆脱了 这种束缚。在那个年代，他通过预售得到了大笔资金，极大地提升了自己的竞争力。

　　如果说其他开发商是凭借经验生存的话，那么霍英东却是凭借脑子来发展。所以，凭经 验做事，而不是凭经历做事，是一个人成事的关键。

　　做生意动点脑子，可以把经历转变为成功的经验，可以让死货变成活钱。这也是一条重 要的成功法则。有一位村民在一个偶然的机会得到一个方子——用玉米秆和树叶经过一 些工艺加工成饲料，猪不但爱吃而且还上膘。于是，他兴冲冲地跑到县城去申请专利。 几个专家还没听他把话说完便哈哈大笑了起来：“什么玩意儿，你这不是寒碜人吗？告 诉你吧，我们搞相关研究都二十多年了，还从来没有听说这也能申请专利。”这位村民 不服气，他请来了专业机构进行实验，结果得出的结论是：“这种饲料不仅加工成本低 ，而且有极高的市场价值，可以申请专利。”最终专利申请成功，这位村民再也不用靠 养猪来增加收入了。

　　如果这位村民只知道一如既往地喂猪，那么，他只会喂出比别人更好的猪，却不能获得 这个专利，更不能获得专利为他带来的丰厚的收入。

　　这件事给我们的启示其实很简单：不要过分仰仗自己的经历，而要多学学如何从一些经 历中提取经验，为将来做准备。

　　如果做一件事，所有人的经历都告诉你：“你应该这样”，而你偏要那样，最终的结果 很可能有两种，其一，你真的做错了，你感叹“不听人劝，要犯错误”；其二，你成功 了，众人会折服于你的“偏执”。而我们整天关注的一些成功人物，大都是后者。常人与其相比，或许不缺少做事的经历，但是，绝对缺少成功的 体验与对经验的总结。

　　要知道，这种经验与体验不是用经历堆积起来的，而是用理性的 思考与行动铸造起来的。