管理要讲科学

9．管理要讲科学

李云龙被送到军事院校学习。刚开始他对院校学习不屑一顾，但他逐渐认识到了自己的缺陷，同时也认识到了部队需要科学的管理，否则部队就无法打赢未来的战争。其实，企业又何尝不是如此呢!只有科学地管理企业的各个部门和各个环节，企业才会有效地运行下去，并逐步壮大起来。作为现代企业，不能停留在小作坊的管理，更不能停留在凭义气的“梁山好汉”的管理。管理要与时俱进，只有用最科学的管理，才能走在时代发展的最前沿。

当今企业群雄争霸，技术储备、品质水平、多元化发展，都将真正决定企业成败。

2005年4月，长虹集团经营管理部信息管理处处长任宗贵和他的同事坐在网上公开招标室里，一边悠闲地喝茶，一边看着屏幕上不断变化的报价。这次长虹要采购一批塑胶，长虹人没有与竞标单位面对面，而是采用网上招标，几家竞标单位竞争激烈，相互杀价。长虹人则“坐山观虎斗”，显得异常洒脱。

这次，仅网上招标一项，此季度长虹就减少开支3270万元。而这只是长虹实施信息化工作的一个剪影。信息化使长虹视野开阔、反映灵敏，同时提高了效率、降低了交易成本。

“信息化的最大好处是建立起一种公开、透明的‘游戏规则’，规范了管理流程，促使管理从‘人治’向‘法治’转变”，任宗贵这样说。长虹每年的物资采购额85亿元，销售收入160亿元。在全国的203个销售分公司，一旦对下属公司的监控失灵，后果就不堪设想。信息化使长虹有了“千里眼”，提高了监控能力。长虹建立的ERP(信息管理)系统实现了对下属公司财务、销售的全程实时监控。

2005年下半年，长虹在信息化建设上的投入达2000多万元，2006年还要投入1000万元，按规划，长虹要让ERP系统覆盖销售、采购、财务、服务四个领域。长虹正在推进无纸化办公，目标是3～5年内，达到韩国三星公司的水平。

“以信息化做支撑，实现无线网络的仓储管理，用GPS定位系统来优化运输线路，提升长虹物流的档次，最终，长虹物流要面向社会提供服务。”长虹物流公司的副总经理路应金指出，长虹物流领域的改革，不但是降低成本的一条途径，还可能成为长虹未来新的利润增长点。

所有这些成绩的取得皆赖于长虹运用现代科学技术的手段进行科学化管理。对于企业来说，只要管理得科学，发展是必定的。