集团高管团队使命

8．打造精英团队

为了能够执行特殊任务，增强部队的战斗力，李云龙组建了一支精英团队——特种兵。正是这支身怀绝技的特种部队在以后的历次行动中发挥了关键性的作用。部队如此，企业也一样。

在市场竞争中，要加强团队协作，提高资源整合能力和整体系统的有效性，保障企业资源效益的最大化，综合的竞争力才能做到最强。对任何一家企业而言，要成长为具有国际竞争力的世界级企业，首先要培养一支能管理具有国际竞争力的世界级企业的职业化经理队伍。在企业竞争的诸多因素当中，人的因素是第一位的。由此可见，人才队伍的建设是关系到企业事业成败的首要因素，它已成为21世纪的第一大资源，只要企业拥有业界优秀的人才和精英团队，就能把企业有限的资源合理有效配置起来，并使之实现系统最优化、效益最大化，才能真正走向世界，成为具有国际竞争力的世界级企业。

为了应对未来的挑战，企业打造的精英团队应该是融学习型团队、智慧型团队、高效型团队、项目型团队、创新型团队、互补型团队、国际化团队、虚拟型团队为一体的，以保持旺盛的变革激情，激发团队的战斗力、执行力，实现企业的快速扩张、高速成长，为真正走向国际化市场的大舞台一展拳脚。

2003年，对于TCL集团来说是一个重大转折点，具有里程碑的战略意义!在这一年，李东生总裁公开宣称，到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业，企业规模达到1500亿人民币，跻身世界500强企业行列。这将TCL集团的定位由“追赶者”调整到“挑战者、领跑者”，是企业战略的重大调整和突破，TCL集团由此踏上了一条国际化经营之路。然而，TCL集团与世界级优秀企业相比毕竟还有很大的差距，要凭什么赶超竞争对手?靠什么获得持续竞争优势呢?如何快速扩大经营版图呢?除了清晰的发展思路、准确的战略定位、有效的国际化经营策略等之外，还必须真正打造出一支具有远见卓识、雄才大略和协同作战的精英团队，在决策者的正确带领下，依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队去开创TCL集团未来的辉煌!

李东生说:“团队建设关乎企业的兴衰成败，因此、我们必须正视现实，认识团队价值，关注团队动态，加强团队学习，重视团队建设，改善团队运

作，组建优秀团队，再造发展优势，促进团队成长壮大，为实现TCL集团多元化、国际化的战略目标发挥巨大作用!”

在团队建设中，TCL倡导员工以一种开放、开明的心态对待人与事，坚信“1+1＞2”，全面贯彻:“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念，解决各自为政和小山头，克服从小团体、局部利益出发的狭义主义、本位主义和官僚主义，坚决破除“小富即安”、不求进取、没有闯劲、满足现状的思潮，避免团队建设中常见的误区和陷阱，探索一条符合TCL集团实际、高效运作的团队建设新途径。

李东生强调:“在全面构建TCL集团精英团队的活动中，TCL一定要解决认识问题，从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设，明确团队建设的基本思路，把握团队管理的真实脉络，理解团队示范效应和价值体系，规划团队运作，发挥团队作用，增加团队战斗力，提高员工忠诚度，从而形成团队的强力‘磁场’，吸引员工自觉自愿为团队效力，这样才能构建高效的团队组织模式，打造TCL集团未来的精英团队。”

企业为了实现国际化经营，就必须创建富有战斗力的高效精英团队，为企业的发展构筑一个个坚强的保垒，为企业的腾飞奠定基础。