创招出新，以弱胜强

6．创招出新，以弱胜强

好点子不如新点了，新点子不如“歪点子”。在战场上，左右胜负的主要还是实力，所谓“堂堂之阵，凛凛之威”，就是实力的体现。不过，“兵行诡道”，在实力不足时，用些歪点子，有时也能取得出奇制胜的效果。李云龙在对付鬼子时，常常是以令人吃惊的违反常规的战术击败鬼子。事实上，在当时敌强我弱的情况下，硬拼是不明智的，正是在李云龙的创新招术下，李云龙的独立团常常以弱胜强，将鬼子打得狼狈不堪。此外，历史上不少以少胜多、以弱胜强的战例，多半是歪点子的功劳。创新是创赢不竭的源泉，以不断创新作为源泉，才能在商战中处于领先地位，确立优势，赢得成功。

华天园林是一家著名的园林设计公司。在华天园林，有两个词很流行:一就是诚信，另一个就是创新。公司老总范双涛说:什么事情都不能墨守成规，要用新的知识和理念来更新自己的思想，以期不断突破。在这方面，有两件事让他记忆犹新。

2003年，在参与湘南学院景观设计竞标时，刚出道的华天园林遇上了强劲对手——深圳一知名大型园林公司，不论是资质、规模还是经济实力，双方都不是同一重量级。可是，当投标文件展示在招标人面前时，华天园林的设计方案令大家眼睛一亮，仅一个回合，华天园林便完胜对手。一个三级资质的园林企业，居然能将一级资质的园林企业“斩”于马下!原来，华天园林摸准了对方可能会轻敌的思想，力求在细节上取胜。设计前和校方进行了多方位的沟通，充分领会其意图，同时对当地的风土人情、历史文化进行了深层次的发掘和研究。通过讨论和研究，发现很多成熟的设计公司在做方案时都有相对成型的思维模式，这些模式很通用，但是缺乏创意。

范双涛抓住这一点，在创新上狠下功夫。为了提升本次设计的竞争力，除了请从事了几十年园林设计的老专家给予指导外，还组织了一支专业的设计队伍。就这样，实力相对弱小的华天园林，一举击败似乎不可战胜的强大对手。这次成功不仅为华天园林在设计上打开了思路、奠定了基础，同时也赢得了极高的业内知名度。

2004年，湖北省博物馆园林项目招标，竞争者超过30家，最终花落华天园林。谈起这件事，范双涛激情满怀。虽说当时的华天园林已日渐成熟，驶入正轨，但同30多个专业对手过招，的确胜之不易!其胜出的秘诀同样是两个字——“创新”。

范双涛回忆说，省博物馆的设计方案与其说是一幅设计图，还不如说是一件艺术品。由于博物馆是公益场所，同时有很深的地方文化内涵，因此在设计时既要考虑“大众休闲功能”，又要体现“楚文化”的构图特点。范双涛在方案中大量加入“文化”作料，编钟、凤凰这些独一无二的楚文化标志物被应用得恰到好处。而且在设计中很少用外来稀有树种，却大量使用本土植物，这样既经济自然又适合公众场合的特点，本地植物还有适应本地气候，利于维护等优点。设计思想理清后，又先后得到来自全国各地的5位专家的支招，结合博物馆的功能特点与湖北省的地域特色，将楚文化的深刻内涵融入湖北省博物馆的室外环境景观艺术之中，再通过精雕细琢、至善至美的表现手法，终于谋得竞争的胜果。

一个企业不懂得创新，等于自己把自己推向绝路，更说不上做大的问题了。道理很简单，你不变，别人变，等于你越来越落后;你落后了，还有出路吗?

企业的生存发展决不能靠企业老总的一意孤行、墨守成规、一成不变，企业只有通过坚持不懈地创新，才能有市场、有生命力，才能获得成功。创新包含的东西很多，有体制创新、制度创新、技术创新，等等，是一个包含范围较广的概念。我们不难发现，今日的中国企业有这样两个问题:有些国有企业囿于体制与制度的缺陷，缺乏生机与活力，无法与市场经济相适应，在竞争中大多数处于劣势。民营企业则在经历短暂的飞速发展以后，由于自身的种种问题，企业无法保持长久稳定的发展。市场竞争激烈变幻的今天，企业必须不断面临各种新的问题与挑战，同时更多的则是企业本身体制的问题。企业只有像华天园林那样将自身的脚步走在别人的前面，不断超越，才会真正具有远大前程。

总之，一个企业必须时时注意自己所订的规则，是否有不合情理之处或不切实际需要。一旦发现有这种情形，就应当拿出魄力，不畏艰难，确实地加以创新，这一点是千万不可忽略的。创新越多，企业就越充满活力。