强势的竞争力

8．强势的竞争力

在淮海战役中，当其他部队建制混乱时，李云龙所率部队却能保持建制不乱，而且还快速追击敌军，结果，李云龙以区区一个团的兵力猛追敌方一个军，并将其打得土崩瓦解，其战斗力之强悍由此可见一斑。正因为其强势的进取力量，独立团才所向披靡。相对于企业而言，要想像李云龙的部队那样所向披靡，就要学习其强势的精神，提升企业竞争力。

所谓强势的竞争力，就是以强者的姿态面对一切，藐视一切。认为我就是天下第一，我就是天不怕、地不怕，谁也打不垮、压不弯，我就能呼风唤雨，我就能叱咤风云。

树苗不经过风吹雨打，永远长不成参天大树。同样，企业不经过残酷的市场竞争，不经过优胜劣汰的洗礼，是难以走向世界的。

2005年是中国高档葡萄酒“亮剑”的一年，也是外国葡萄酒企业开始探索中国市场的一年，因此，国内酒业市场竞争异常激烈。

从2003年起，新天酒业公司发起了“新红酒运动”，即红酒的普及风暴，让普通的消费者对原来在象牙塔中的红酒、贵族消费的红酒有一次零距离的接触。这个风暴带动整个行业向消费者提供廉价物美的葡萄酒，总体上拉近了葡萄酒与消费者之间的距离，推出了一批性价比比较高的产品，这是2003、2004年中国葡萄酒业的整体背景。到2005年的时候，新天与几个大的葡萄酒企业如张裕、长城，在普及的基础上开始提高、提升品牌价值。几家企业普遍推出了自己的高档酒，如张裕·卡斯特酒庄酒、新天西域系列，这些连续在国际上获得金牌，成功地“亮剑”。同年，以智利、澳洲为代表的外国葡萄酒开始探索中国市场，在此内外强敌进逼的情况下，新天酒业老总金炜带领新天酒业“亮剑”了。2005年初，新天做了葡萄酒业第一次的年度流行发布会，对当年葡萄酒的趋势做了专业的预测与展望，年底许多预言成真，从此，新天的知名度在业界有所提升;同时，新天独立运作的“西域”品牌，成为重要会议的指定用酒，并获得了中国葡萄酒业名牌称号。其整体竞争力有了显著提高。

2006年，中国葡萄酒业出现了“马太效应”现象。即好的企业将更好，差的企业将更差。而这取决于企业是否具有超强的竞争力。所以说，强势竞争力是企业成败的关键。鉴于此，新天作为首位葡萄酒业代表加入国家产品监管网，从而提升自己的产品知名度。除此之外，新天还施出了其他“剑招”，以应对日益激烈的酒业竞争局面。新天在高档葡萄酒市场的“亮剑”行动必将带领新天走向光辉的未来。

这些成绩的取得，离不开公司的强势竞争力。他们面对对手的冲击，没有退缩，毅然“亮剑”，最终以自己的实力击溃了对手。

这一切皆表明，面对市场的激烈竞争，企业要想生存并发展壮大，就要以“亮剑精神”向对手冲击，向市场冲击，杀开一条血路，突出重围。当然，冲击的动力来自于企业的锐不可挡的强势竞争力。