苏建诚教授上海交大策略与危机管理研究所执行所长
20年发展，杰阳公司从作坊到工厂化，从手工到全自动，在“进户门”这个细分领域，实现了产品到品牌的转变，“客户开始主动寻求合作，业务员职能也开始发生变化，从满世界找订单转变为提供售后服务。”
杰阳“创新图变”精神值得推崇，累计耗资5000万元引进上乘的德国设备，而2012年，杰阳营收是7000万元，对杰阳而言，这笔投入是一笔巨款，中小企业有这种投资魄力，是为远见，更为前卫的是，杰阳要让机器人“上岗”，若目标实现，在业内将形成独特风景。
家居行业进入门槛相对较低，市场体量无限大，竞争异常“恶劣”，杰阳要更上层楼，必须注意要从五个方面去思考未来布局。
品牌化。家居可以归纳为“生活消费品”，随着消费者购买力的提高，对品牌要求不断提高，大品牌战略成为行业巨头们的竞争手段。杰阳把2014年作为品牌元年，品牌建设已经落后，因此在未来几年必须加大投入，建立自己的品牌模式，产品品质、品牌故事、媒体宣传是重点。
电商化。电商甚至是移动电商已经成为大趋势，为什么天猫一天敢狂收350亿元，足于给实体店家们再次上课。天猫家装O2O项目在19家传统家居卖场的强烈抵制下宣告失败，厂商们不要理解为电商理念的失败，这只是天猫商家的失败。从文中可以看出，杰阳公司像许多公司一样，对电商和互联网的认识还不够强烈，电商模式并没有上升到战略层面去思考，他们或许总认为，有固定的客户和一流的产品，不需要去担心市场。要知道三大运营商对微信当初也是这么想的，国有银行对余额宝也是这么想的。
大集团化。家居行业洗牌速度越来越快，小企业将大批消失、行业环境剧烈恶化，产业链重组将展开，大集团化将成为趋势。居安思危，杰阳作为中小企业，必须要时刻思考行业洗牌之后的出路。
市场纵深化。随着城镇化速度的加快，农民购买力将得到显著提高，部分地区甚至超越了城市居民，农民未来将成为消费主力军不是笑谈，杰阳要时刻关注这一市场变化，适当的时候抢先布局，让自己的市场形成纵深。
环保节能化。家居生产过程、油漆与材料的选择必须将环保节能作为重要的参考指标，在未来，这个标准还将更加苛刻。由于杰阳采用新设备，在这方面有一定的优势。
(2013年11月18日)
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