改革开放三十年，中国的经济越来越融入到世界经济的体系之中。先是跨国公司进入中国，让中国的企业在与外资企业的竞争中学会了现代企业管理的理念和方法，在与狼共舞中逐步成长壮大起来。然后我们的先锋企业逐步开始以全球视角来审视并组织自己的企业，从中获取真正的竞争力——持续的发展目标:让中国的变成世界的，融入全球经济。
在金融危机的大时代背景下，有的原先以出口产品为主的企业开始转向国内市场，而本期案例中的三盛则反其道而行之，在国内竞争越发激烈的时候，迎难而上，与国际接轨，开拓更广阔的国际市场。其实企业经营就如逆水行舟，无论你选择在一条小河——区域市场，还是在宽广的海洋——全球市场，都要接受大大小小波浪的考验，面临着不进则退或不进则败的境地。
企业要立足于全球竞争。三盛通过参加展会等途径获取国际行业动态和技术指标参考，并强化自主研发，不但使自己在国内市场处于领先地位，还让企业成功地进入国际市场。三盛启发我们，即使你是一家区域性的小企业，也要把自己置身于全球性的竞争中，主动在全球寻找自己的标杆，追踪行业的前沿，在企业管理、技术研发等方面保持着一定竞争力，甚至在某些细分市场上能够具备一定的优势。因为在市场上，你不犯人，但人必犯你。
企业要追随国际性标准。作为同时在国际、国内两个市场发展的企业，要对两个市场一视同仁，即以同一个标准向市场提供品质相同的产品和服务。随着国内市场的成熟，竞争的加剧，消费者对国际市场频繁的接触，消费者对某一个产品和服务的标准已经有了普遍的认知。企业在对接国际市场的过程中，要不断为国内的消费者生产高品质的产品，提供高品质的服务，满足消费者不断提高的生活质量的要求。而不能像以往那样，以不同标准的产品供给不同的市场。因此，企业在产品和服务的品质管控中只能有一个标准——国际标准。否则，企业的品牌形象就会受到损害。
“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”经济全球化是大势，任何企业都回避不了，只有主动融入，才能谋取更好的发展。
(2013年9月6日)
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