【摘要】：星期四 好士而不能择人初，山阳仲长统游学至并州，过高干，干善遇之，访以世事。仲长统却对高干说：“你有雄心而无大略，虽然你礼贤下士，但却不知道什么人有才能。在这些问题上，你要仔细考虑。”笔 记识别人才的确是一项能力。聪明的企业家要做到“好士而能择人”。
星期四 好士而不能择人
初，山阳仲长统游学至并州，过高干，干善遇之，访以世事。统谓干曰：“君有雄志而无雄材，好士而不能择人，所以为君深戒也。”
——《汉纪五十七·汉献帝建安十一年》
【译文】
当初，山阳人仲长统游学来到并州，拜访刺史高干，高干对他待遇优厚，想听听他对时局的看法。仲长统却对高干说：“你有雄心而无大略，虽然你礼贤下士，但却不知道什么人有才能。在这些问题上，你要仔细考虑。”
笔 记
识别人才的确是一项能力。乱世，是容易出“人才”的时候，汉末跟春秋时代一样，各种学说并起，可能你认识几个字，就会被别人崇拜。更何况你如果懂得对自己加以包装，说自己曾经做过某某人的谋士，哪些名人是你的弟子，继而再成立个协会自任会长，的确很容易招摇撞骗。
聪明的企业家要做到“好士而能择人”。比如当下，各种策划公司、咨询管理公司如雨后春笋一般冒了出来。能否做好选择，不被忽悠，就看企业家的能力了。
当然了，很多人看待人才时信奉“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，主张先给人才一个锻炼的平台和机会。可问题是，有多少个“三日”、“七年”可以等待？一个决策的失误，可能就会让你倾家荡产。
行动指南
做人，做事，做生意，“择人”，比“好士”更重要。
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