☉让下属保持“饥饿”的状态

☉让下属保持“饥饿”的状态

俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。作为中层领导，要让下属“吃七成饱”，使他们始终保持一种“饥饿”的状态，这有助于增强职员的内在活力。作为上司的你经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。他们得之愈难就愈知道收获的珍贵，就更懂得感恩和珍惜。

小张是某水利单位的高级工程师，仗着是核心专业人员，在领导面前气焰很嚣张。单位巡查督导虽然看不惯，但是也常常是让着他三分。

小张有个习惯，从不参加公司的任何集体活动，开会时也总是坐在角落里充人数。有一次，公司要安排几个技术人员出差，小张是技术核心人员，是非去不可的。王经理知道小张比较固执，自己很难说服他，于是，他就放出风去：单位马上要高薪进几个小张同专业的人才，到时候新老职员都要综合考量，职位也要重新洗牌。

小张自然也得到消息，自然不想到时候有新人将自己的位置顶替，于是很痛快地答应了出差的任务。

从此，王经理在管理下属时也有了心得，经常运用以柔克刚的办法，对那些气焰嚣张的下属，他就旁敲侧击。结果，单位里面的“刺头”都变得温驯起来，再也没有以前那种嚣张的气焰了，而且都能够服从工作安排，在工作中也尽心尽力。

在职场上，那些敢于在领导面前气焰嚣张的下属，多半是业务能力强，或者是有靠山的。他们之所以敢于嚣张的原因，是因为领导不能随便辞掉他。况且，身为领导，动不动就辞退下属，也会让自己在其他下属面前失去威信。

面对这样的下属，必须发挥以柔克刚的本领。一方面，为了公司的整体利益，犯不着与这些人计较；另一方面，必须想办法把他们的嚣张气焰压下去。只要做到了这一点，既能保持团队的稳定，不致使一些出色的人才从团队中流失，又能营造起良好的团队氛围，使大家群策群力，心往一处想，劲儿往一处使，朝着团队的共同目标而努力奋斗。

总而言之，就是要让你的下属和职员要有点忧患意识，保持一种饥饿的状态，让他们知道有份工作不容易，才会有好的表现力和上进心。