雪莉·安·弗雷泽怎么会被打败

雪莉·安·弗雷泽怎么会被打败？

无论是对于顶级运动员还是各个公司，尽力寻找一种强烈的理念都很重要。美国作家马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）曾经写道：“没有意义的辛苦工作就是蹲监狱。”

对公司而言，问题经常是，产品被分解为许多小任务，交给不同的人完成。这样，职员无法与最终完成的产品产生联结，结果就是他们无法感受到工作动力。因此，丹·阿雷利建议，企业管理者应该想方设法增加员工工作的意义，哪怕是最简单、最常规的工作也要赋予其一定的意义。他说：“关键是要告诉员工什么是他们工作的目的，他们在整个过程中负责的是哪个环节，这是避免员工在工作中无法感知意义的一种方法。”

这不仅适用于微观层面，在宏观层面也是如此。我们公司为什么存在？如果不存在会发生什么？任何一个首席执行官都有一个重要的任务，就是要传达公司存在的理由，它甚至可以煽情得让人起鸡皮疙瘩。是的，我们知道公司都想不断壮大，但深层的意义何在？我们在为什么而奋斗？

就以乐高积木为例。公司基本的功能就是制造塑料块，但也远远不止于此。孩子们在玩乐高积木的同时训练了他们的右脑（负责创造发展）和左脑（负责逻辑推理），他们的活动既有系统性又有创造性。所以，乐高公司的员工相信，他们在帮助训练和培养孩子们解决问题的能力。试想：一个是制造塑料块，一个是训练孩子解决问题的能力，你会愿意为哪个公司效劳呢？答案很简单。

如果一个组织有强烈的价值感，人才就会蜂拥而至；同样，如果在一个地方工作让人感觉毫无意义，工作目的也不真诚，人才就会纷纷离去。因此，如果一个组织潜在的意义足够强大，你可以放心，即使工作再辛苦，报酬再低，大多数有能力的人也愿意效劳。

在我们的私人生活中，这个机制也同样在起作用。看看当人们在养育孩子时会发生什么，他们会突然感觉到养育后代这件事有终身意义，为此他们愿意付出一切。

精英运动员也是如此。如果他们想成为最好的，他们也必须能够找到并创造一个强有力的意义。要想在任何领域达到高峰，都需要找到一个强有力的任务，为完成此项任务你愿意不惜一切代价。

这让我们想到雪莉·安·弗雷泽。你认为她的任务有意义吗？当然有。想想吧，如果一个运动员知道她的行为和胜利能够改变她家乡人的思想和观念，你认为她会被打败吗？

对雪莉·安·弗雷泽而言，这并不仅仅是一步一步尽快跑完100米的问题，这里面包含了太多太多。

再来看看那些巴西的足球小子们。2009年，一群来自瑞典尼雪平的学生来到巴西，想了解是什么缔造了这个国家足球的辉煌。他们给巴西最大的几个足球俱乐部里所有13～19岁的球员发放问卷，问他们踢足球的原因，同时也把这个问卷发给瑞典的球员。

结果显示，所有的巴西球员毫无例外地表示，他们是为了挣钱，帮助家庭脱困。相对之下，瑞典的孩子却无人提及家庭，他们大多是为了出名或是自我发展。

不难想象这两种动力哪一种更有力。对于巴西人来说，它不仅仅只是足球，它还是一种更好的生活，它是为了自己最亲最爱的人。

在贝科吉，我们一样能够感受到那种扑面而来的强有力的目的。许多奥运金牌背后的推手，贝科吉本土教练森蒂亚胡·埃舍图对我说：“如果你想知道贝科吉的秘密，你就要了解这里的孩子，他们一无所有，他们为了成功愿意付出一切。”

在贝科吉的土地上几乎没有选择。西方世界有太多的机会，西方人已经被这些选择宠坏了，如果你想当一个导演，你可以去学习；如果你学习没钱，你可以申请奖学金；学成之后，你就有机会被发现。而在贝科吉，没有电视节目，也没有面试机会。东非的山里人必须依靠自己的双脚才能维持生命，必须努力奋斗才能在社会上有一席之地。站着不动不会有人给钱，要想成功，最可靠的方法就是一步一步地向前跑，而埃塞俄比亚人擅长此道。